Как управлять проектом по стандарту PMBOK. Вы научитесь правильному старту проекта, грамотному планированию, четкому исполнению и контролю, а также эффективному завершению проекта с подготовкой основных проектных документов. Длительность курса – 24 часа, можно получить сертификат до 20 баллов PDU.
Проектная деятельность. Основные понятия проектного управления. Успех проекта. Роль менеджера проекта – в чем она?
Появление проектов. Стандарты. Жизненный цикл и фазы проекта. Интересы в проекте и заинтересованные стороны. Команда проекта, ее состав и роли.
Три типа структуры организации. Чем каждая из них хороша и плоха для ведения проектов?
Карта процессов с группами процессов и областями знаний. КСУП и ОУП.
Как правильно начать проект? Инициация проекта, ее цели. Что значит определить цель проекта и как это правильно сделать? От цели проекта к разработке Устава и определению заинтересованных сторон. Итоги инициации.
Для чего нужен план проекта и из чего он состоит? Первый вопрос проекта: что мы делаем (планирование содержания). Как определить содержание проекта? Построение иерархической структуры работ (ИСР). Как это можно сделать и как проверить правильность ИСР?
Второй вопрос проекта: когда мы это сделаем (планирование сроков). Операции и ресурсы проекта, их оценка. Как составить расписание проекта? Сетевой график и критический путь. Как оптимизировать сроки проекта?
Третий вопрос проекта: во сколько это обойдется (планирование стоимости).
2 метода оценки стоимости, их плюсы и минусы. Стоимость качества и бюджет проекта.
Всем нужно качество, значит, нужно делать хорошо. А как? Как планировать качество проекта и как оно влияет на план проекта? Метрики проекта.
Как планировать работу команды проекта? Квалификация, полномочия, ответственность каждого. Матрица ответственности, для чего она нужна.
Риски всегда влияют на проект. Можно ли запланировать работу с рисками? Идентификация, анализ рисков и реагирование на них. Реестр и ранг рисков. Два вида анализа рисков. Четыре стратегии реагирования, как выбрать правильную?
Информация о проекте должна быть достоверной и своевременной. Как этого добиться? В чем суть плана управления коммуникациями?
Привлечение подрядчиков и работа с ними. Как правильно запланировать эту работу?
Успех проекта определяется заинтересованными сторонами. Как их вовлекать в проект, что для этого нужно делать?
Базовый план проекта. Итоги планирования.
От планирования проекта к исполнению. Цели исполнения и состав работ. Работа с командой проекта: набор, оценка, развитие. Как узнать успешно выполняется проект или нет? Чем и как управлять при исполнении проекта? Итоги исполнения проекта.
Для чего и как мониторим и контролируем проект? Изменения в проекте и работа с ними. Как обеспечить контроль за проектом по каждому направлению (области знаний)? Проблемы проекта и их анализ. Итоги мониторинга и контроля проекта.
Цели закрытия проекта. Как организовать закрытие проекта? Итоговый отчет и анализ успешности проекта. Для чего нужны извлеченные уроки?