Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013 (базовый курс)

Как на практике планировать и контролировать проект с помощью наиболее популярного в мире программного инструмента? Разберем, как с помощью Microsoft Project применить лучшие практики, рекомендованные в методологиях проектного управления? Как благодаря этой программе повысить уровень контроля проекта и сократить время, которое Вы на это тратите? В результате курса Вы можете получить сертификат с начислением до 8 баллов PDU.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Введение

Обзор целей курса и его программы. Вспомним, что такое проект (из PMBOK)? Задачи системы управления проектами. Обзор базовых принципов управления проектами и предназначение Microsoft Project.

Модуль недоступен

2. Обзор интерфейса и настройка программы

Принципы и методы работы с данными в Microsoft Project. Основной функционал MS Project: лента, представления, таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях. Настройка программы для удобства дальнейшей работы. Распечатка плана проекта. Сохранение шаблона проекта. Настройка календаря проекта.

Модуль недоступен

3. Календарное планирование

Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Как сформировать список задач проекта – работ, входящих в проект? Структурная декомпозиция работ проекта. ИСР в MS Project. Создание вех проекта. Как провести оценку длительности задач проекта? Определение взаимосвязей между задачами. Построение сетевой модели проекта с использованием методики «сверху – вниз». Ограничения по срокам.

Модуль недоступен

4. Ресурсное планирование и элементы управления бюджетом

Принципы ресурсного планирования. Формирование списка ресурсов проекта. Виды ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Группы ресурсов. Различные виды оплаты за использование ресурсов проекта. Как назначить ресурсы на работу? Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Как провести анализ и оптимизацию загрузки ресурсов. Взаимосвязь назначений с различными типами задач. Как определить затраты на ресурсы и затраты на работы? От стоимости работы к расчету планового бюджета проекта.

Модуль недоступен

5. Анализ плана проекта. Мониторинг и контроль проекта

В чем состоит анализ календарного плана проекта? Применение метода критического пути, методов сокращения и увеличения длительности проекта, проектных затрат. Различные базовые планы проекта - сохранение и работа с ними. Как осуществить мониторинг и контроль хода проекта? Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Подготовка отчетных данных за период - ввод фактических данных при исполнении проекта. Осуществление корректировки текущего плана проекта.

Модуль недоступен

6. Построение отчетов

Проектная документация по PMBOK об исполнении проекта. Построение различных форм отчетов с использованием стандартного функционала программы. Как выгрузить данные в Excel с использованием функционала наглядных отчетов? Отслеживание хода исполнения проекта с использованием отчетов. Возможности изменения стандартных настроек отчетов.

Модуль недоступен

приобрести доступ к курсу