Авторский курс Вадима Богданова, PMP, PfMP, IoD C.D. предназначен для быстрого знакомства с основными понятиями в области проектного управления. Курс состоит из 16 видео-модулей и двух тестов для проверки знаний. Общее время обучения составляет 2 часа.
В чем особенность проектной деятельности? Когда применять проектное управление целесообразно, а когда - вредно?
Проекты/непроекты. Научитесь определять, что является проектом, узнав об отличительных характеристиках проекта. Проект или поручение. Рассмотрим реальный пример определения проекта.
Проекты могут быть простыми и сложными, строительными и организационными. К разным проектам нужно применять разные управленческие технологии. Для этого нужно классифицировать проекты.
По какому признаку проекты объединятся в программы и портфели проектов? В чем разница программы и портфеля проектов? Как связана стратегия организации с портфелем проектов?
Заказчик, спонсор, менеджер проекта и другие роли проекта. Что значит "роль"? Как связать роль и ответственность в проекте? Кто за что отвечает в проекте?
Что такое Офис управления проектами (ОУП) и чем он может быть полезен Вам?
От чего и от кого зависит успех проекта? Явные и неявные заинтересованные стороны. Перечень заинтересованных сторон на примере одного проекта. Чьей задачей является выявление и приоритезация заинтересованных сторон проекта?
Технология управления проектами: шаги, которые нужно выполнять в ходе проекта. Как применять эту технологию и для любого ли проекта она применима? Промежуточное тестирование.
С какой целью мы стартуем проект и какие действия нужно выполнить для эффективного старта? Что такое Устав проекта и нужен ли он Вам?
На этом этапе уточняется цель и проходит планирование всех сторон проекта. Каких именно?
Делаем проект впервые. Как спланировать то, что мы не делали? «Кубики» проекта, которые можно оценить. Использование аналогов. Неполная декомпозиция и ее последствия. Проверка на полноту. Принципы проведения декомпозиции. Бюджет проекта, два способа расчета стоимости проекта.
Расписание проекта и технология его разработки. Критический путь проекта. Планирование резервов.
Технология работы с рисками проекта. Простые инструменты для тех, кто никогда не работал с рисками: выявляем и оцениваем риски. Готовые стратегии реагирования на риски.
Сколько раз может перепланироваться проект и почему это происходит? После планирования принимается решение: выполняем проект или нет. Почему?
Технология исполнения проекта. Задачи руководителя при контроле проекта и инструменты контроля. Анализ хода исполнения проекта.
Завершение проекта - важнейший его этап. Как правильно завершать проект и на что обратить внимание? Итоговый тест.
Дополнительные источники информации по управлению проектами. Как развивать карьеру в проектном управлении? Как сделать так, чтобы Вас пригласили к участию в интересном Вам проекте?
Хотите быстро создать свой курс по управлению проектами для бакалавриата или магистратуры? Вадим Богданов является заведующим кафедры управления проектами крупного ВУЗа и знает ответ.
В этом модуле Вадим расскажет, где быстро скачать готовые раздаточные материалы, найти готовые списки источников для библиографии курса и как сделать процесс обучения интерактивным.
Полезная информация о повышении эффективности своей компании с помощью управления проектами. Как зарабатывать с помощью управления проектами? Что важно учесть директору и собственнику при построении системы проектного менеджмента?
Если Вы пока один или с небольшой командой и задумываетесь о том, чтобы начать свой бизнес в области обучения или консультирования по управлению проектами, то этот модуль для Вас.
Вадим Богданов делится своим опытом развития бизнеса в проектном управлении с 2002 года и дает рабочие инструменты, которые Вы можете применить и без затрат быстро начать делать первые шаги в сторону интересной работы и финансовой независимости.
Проект реализуется командой и для эффективной командной работы нужно уметь находить общий язык с коллегами.
Воспользуемся рекомендациями психолога, чтобы узнать больше о характерах людей, их типизации и о том, как за 5 минут "почитать" человека и понять, как с ним взаимодействовать.
Задумываетесь о получении международного сертификата по управлению проектами? Узнайте о том, какие системы сертификаций есть, в чем плюсы и минусы каждой. Какие требования выдвигаются к соискателю сертификации и каков процесс получения сертификата.
Приглашенные эксперты - обладатели международных сертификатов по управлению проектами - делятся с Вами своим практическим опытом прохождения сертификаций PMP, PRINCE2, PMI ACP (Agile).
Получите сертификат об успешном прохождении курса и бесплатный билет для прохождения этого же курса для Вашего друга или коллеги в подарок от «Проектного Университета»