Электронные материалы Проектного Журнала: база шаблонов документов для ведения проекта, видео-комментариев к ним и уникальный Проектный Журнал, который поможет Вам в течение всего жизненного цикла проекта.
Руководство по пользованию Проектным Журналом. Обзор режимов доступа к Проектному Журналу и его материалам. Модуль содержит один видеоурок длительностью 11 минут и один файл для загрузки в формате PDF.
Ключевые понятия: "проект" и "продукт проекта”. Обзор стадии инициации (старта) проекта, основных действий на этой стадии и их результатов. Модуль содержит четыре видеоурока суммарной длительностью 1,5 часа.
Как правильно формулировать цель проекта, и почему правила SMART недостаточно? Примеры удачных и неудачных формулировок цели проекта. Модуль содержит два видеоурока сумарной длительностью 21 минута.
Что такое продукты проекта, сколько их должно быть? Как их корректно описать? Модуль содержит один видеоурок длительностью 6 минут.
Чем содержание проекта отличается от описания его продуктов? Что нужно не забыть включить в описание содержания? Советы практиков по разработке описания содержания проекта. Модуль содержит один видеоурок длительностью 6 минут.
Зачем определять вехи и как много их может быть? Лучшие практики выявления и визуализации вех проекта. Модуль содержит один видеоурок длительностью 8 минут.
Определим показатели успешности проекта, эффективности его реализации, качества членов работы команды проекта. Модуль содержит один видеоурок длительностью 9 минут.
Как оценить риски на старте проекта, чтобы оценка была достаточной для заинтересованных лиц и не заняла у Вас много времени? Варианты методик оценки рисков на старте проекта. Модуль содержит один видеоурок длительностью 7 минут.
Какие полномочия могут потребоваться для реализации проекта и почему о них стоит подумать уже сейчас? Модуль содержит один видеоурок длительностью 3 минуты.
Кто такие заинтересованные стороны проекта? С какой целью формировать их список и как его использовать в дальнейшем?Модуль содержит один видеоурок длительностью 8 минут и чек-лист в формате PDF с контрольными вопросами для выявления заинтересованных сторон.
Что дает устав проекта, зачем его заполнять и как согласовывать. Роль устава в ходе проекта. Примеры удачных и неудачных уставов проектов.
Модуль содержит один видеоурок длительностью 14 минут и файлы: пример реального устава проекта (Excel), шаблоны уставов проектов (Word, 2 файла), контрольные вопросы для проверки устава проекта (Word).
Обзор процесса планирования и подробно важнейшего элемента - допущений при планировании. Модуль содержит два видеоурока длительностью 52 минуты.
Проект ограничен по срокам и ресурсам и вряд ли при разработке продукта проекта получится учесть все интересы всех заинтересованных сторон. Какие методики и инструменты помогут для определения стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами?
Трехфакторный метод оценки заинтересованных сторон. Пятиуровневая оценка уровня вовлеченности стейкхолдеров. Модуль содержит один видеоурок длительностью 10 минут.
Определение понятия “требование к проекту”. Существующие способы сбора требований и их источники. Лучшие практики управления требованиями на примерах реальных проектов. Модуль содержит один видеоурок длительностью 37 минут.
Важность своевременного и качественного создания полной структуры декомпозиции работ (WBS, СДР, ИСР) для успешной реализации целей проекта. Разработка структуры декомпозиции на примере реального IT проекта.
Модуль содержит два видеоурока длительностью 20 минут и список контрольных вопросов для проверки качества декомпозиции работ проекта в формате PDF.
Определение описания содержания проекта. Отличие описания содержания проекта от структурной декомпозиции работ.
Определение понятия бюджета проекта. Существующие методы оценки стоимости проекта. Анализ самых распространенных ошибок при бюджетировании проекта и лучших практик в этой области.
Модуль содержит один видеоурок длительностью 95 минут.
Лучшие практики и практические рекомендации по распределению уровней полномочий и зон ответственности в команде проекта, ответы на частые вопросы и разборы реальных примеров проектов.
Модуль содержит два видеоурока общей длительностью 21 минута. Семь файлов (6 Word, 1 PDF) с примерами описания ролей участников проектов, которые эксперт разбирает в видеоуроке.
Наиболее удобным инструментом для договоренности о зонах ответственности в проекте, особенно в больших командах, является матрица ответственности. Разберем принципы ее разработки и один из наиболее популярных вариантов - RACI, на примере реального проекта.
Модуль содержит два видеоурока суммарной длительностью 14 минут, пакет из четырех файлов (2 Excel, 1 Word, 1 PDF) с примерами матриц ответственности и шаблонами для заполнения, которые разбираются в видеоуроках.
Планирование коммуникаций позволяет ускорить многие процессы в проекте, эффективно вовлечь участников в работу, повысить уровень удовлетворенности. Разберем, как добиться этих результатов, составив план коммуникаций проекта.
Модуль содержит видеоурок длительностью 9 минут, файл Word с примером плана коммуникаций, который разбирается в видеоуроке, и файл PDF с рекомендациями по именованию проектной документации.
Составление плана закупок нужно для того, чтобы понять, какие услуги и материалы будут приобретаться в интересах проекта.
Риск - это потенциальная проблема в проекте. Как понять, какие проблемы могут помешать реализовать проект? Это одна из наиболее сложных задач при планировании проекта, но есть технология для ее решения.
Модуль содержит два видеоурока суммарной длительностью 1 час 40 минут.
После того, как риски проекта выявлены, необходимо определить наиболее важные из них. И затем разработать стратегию реагирования на эти риски.
Модуль содержит один видеоурок длительностью 8 минут.
Изучим инструменты для определения длительности проекта и его отдельных этапов и задач. Как планировать сроки, чтобы потом не срывать их? Как определять наиболее приоритетные задачи в графике?
Модуль содержит один видеоурок длительностью 9 минут.
Роль и значение метрик в управлении проектом, их разновидности. Визуализация метрик как эффективный способ контроля реализации и достижения целей проекта.
План управления проектом - это ключевой документ, описывающий правила управления проектом: процедуры управления, контроля изменений, периодичность пересмотра компонентов плана, периодичность совещаний, ведение документооборота, систему мотивации и т.д.
Модуль содержит один видеоурок длительностью 6 минут и подробный пример плана управления проектом объемом 24 страницы в формате Word, который разбирается в видеоуроке.
Без мониторинга и контроля невозможно исполнение плана проекта. Поэтому эта стадия проекта является ключевой, от которой зависит успешность проекта. Получите экспертные рекомендации и информацию о лучших мировых практиках, которые помогут эффективно организовать исполнение проекта.
Модуль содержит два видеоурока суммарной длительностью 2 часа 4 минуты.
Узнайте, как анализировать статус проекта с помощью диаграммы Ганта с отслеживанием в Microsoft Project.
Модуль содержит один видеоурок длительностью 1 час 4 минуты.
Завершение проекта - важнейшая стадия, которая влияет на эффективность будущих проектов. Какие задачи и с помощью каких инструментов нужно выполнять при завершении проекта?
Модуль содержит два видеоурока суммарной длительностью 1 час 8 минут.