В этом курсе Вадим Богданов дает теоретические основы построения систем мотивации и стимулирования в проектах, проводит разборы построенных систем в различных российских и западных организациях.
Будут разобраны системы мотивации для отдельного проекта и внедрение проектной составляющей в систему мотивации действующего бизнеса. Вы сможете скачать примеры и шаблоны, необходимые для самостоятельной разработки такой системы в своей компании или проекте.
Прежде, чем переходить к разработке конкретных схем и определять суммы премий, давайте решим - а что мы будем называть проектом и за что будем платить премии?
Для разработки системы мотивации нужно понять, кто участвует в проектах и на каких стадиях, кто за что отвечает. Давайте посмотрим, как это делают эффективные компании, и что из их примеров подойдет Вам?
Платить проектную премию все предпочитают в конце проекта. А где проект заканчивается? Это не простой вопрос, в нем есть подводные камни, и не определив это, дальше двигаться нет смысла. Я покажу Вам интересные примеры, в том числе от крупнейшей финансовой организации страны.
Базовые принципы разработки системы проектной мотивации едины для всех участников проектов. На какие вопросы нужно ответить себе в самом начале? Как внедрить проектную мотивацию, не повышая нынешний уровень фонда оплаты труда?
Рассматриваем стимулирование руководителя проекта, полностью выделенного для этой функции (профессиональный менеджер проекта).
Какие конкретно показатели заложить в ранее разработанную схему стимулирования руководителя проекта? Как эти показатели зависят от класса руководителя проекта и класса проектов, которыми он занимается?
Ответим на эти вопросы, изучив примеры показателей и мотивационных схем ряда организаций.
Администратор проекта помогает менеджеру проекта вести проект и не несет ответственности за результат проекта.
Часто, когда руководитель проекта ведет проект по совместительству с основной деятельностью (так называемый "случайный" менеджер проекта), фактически он является не руководителем, а администратором проекта.
Рассмотрим функции администратора проекта и показатели для его схемы стимулирования.
Повысить эффективность проектов можно путем внедрения элемента состязания, соревнования в работу. Посмотрим примеры тех, кто выстроил подобные системы: металлургические предприятия, торговые сети, ИТ-компании.
Как еще можно повысить эффективность Ваших проектов? Мир знает 15 способов, помимо мотивации.
Как понимать характер участников проекта и подбирать те инструменты мотивации, которые будут адекватны и действенны? Лекция психолога.