Менеджер Проекта 2.0: самый популярный корпоративный тренинг по управлению проектами, с 2017 года. 1000+ участников в прошлом году. Оценка 9,52 из 10.

Заинтересуем Ваших сотрудников, покажем выгоды от проектного управления.

Дадим готовый набор инструментов для управления проектами.

Применим проектное управление - на примере их проектов.

Поможем продолжить развитие после тренинга.

Аудитория тренинга

Участники проектных команд

Руководители проектов

Функциональные руководители

Управление проектами для ТОПов здесь

Особенности Менеджера Проекта 2.0

Проектное мышление

Мы не пересказываем один стандарт, а даем лучшее из 15+ методологий и стандартов.

База знаний

Участники тренинга получают доступ к базе знаний из 68+ стандартов и 20+ шаблонов проектных документов с видео-уроками.

Опыт тренера

Сертифицированный менеджер проекта с 1999 г., автор книг, один из лучших тренеров РФ.

Формирование мотивации

После тренинга Ваши сотрудники захотят стать менеджерами проектов.

Раздаточные материалы

Особая тетрадь для групповой работы и Проектный Журнал - для индивидуальной.

Разборы проектов

Каждый участник тренинга работает со своим проектом и получает обратную связь.

Гибкая длительность

Тренинг может длиться от 8 до 24 часов, ежедневно или с перерывами.

Разные форматы

Очно или дистанционно (вживую и асинхронно). Кейсы и задания для индивидуальной и групповой работы.

Получить предложение

Темы тренинга «Менеджер Проекта 2.0»

Цели управления проектами. Технология управления проектами.

Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления. Проектное управление как технология достижения стратегических целей организации.

Роль и мышление менеджера проекта.

Влияние менеджера проекта на достижение стратегических целей организации. Современные подходы к реализации проектов в VUCA мире. Основы проектного мышления.

Формирование проектного мышления.

Изучение технологий проектного управления и практическая отработка ключевых инструментов и приемов.

Развитие профессиональных качеств менеджера проекта.

Модели компетенций менеджера проекта. Самооценка и планирования развития, мотивация участников тренинга на профессиональный рост в управлении проектами.

Детальная программа, тайминг и райдер

Подробную программу тренинга, тайминг, технические условия для проведения Вы получите в коммерческом предложении.

Получить предложение

Автор тренинга

ВАДИМ БОГДАНОВ Самый титулованный менеджер проектов России.

Более 150 реализованных проектов.
Более 100 официальных отзывов клиентов.
Опыт управления портфелями проектов до $1 млрд.
Первый в мире сертифицированный менеджер портфелей проектов PMI PfMP®.
Получил первый международный сертификат по управлению проектами в 1999 году.
Автор, соавтор, редактор 16 книг по управлению проектами, в т.ч. в США.
Лауреат 14 международных наград в области управления проектами.
"Бизнес-тренер года" 2017 г. - второе место.
Успешная работа с залом до 1500 чел., на английском языке.
Сертифицированный независимый директор IoD UK Cert Dir.

узнать больше

Видео-отзывы (плейлист)

Избранные отзывы

Все отзывы

FAQ

Как оценить эффективность тренинга?

Мы предлагаем каждому участнику тренинга заполнить опрос сразу после прохождения обучения, и средняя оценка тренинга составляет более 9 баллов из 10. Доступ к оценке предоставляется Заказчику тренинга. Кроме того, мы проводим анкетирование спустя полгода после обучения с целью оценки эффективности тренинга.

Сводные данные отчетов в реальном времени мы предоставим Вам после регистрации для получения коммерческого предложения.

Какова длительность тренинга?

Программа тренинга варьируется от 8 до 24 академических часов. Оптимальная длительность - 16 часов. Возможно проведение с перерывами между занятиями или в течение нескольких дней подряд; в течение целых дней или только по вечерам.

Узнайте все детали в коммерческом предложении.

Проводится очно или он-лайн?

Изначально тренинг разрабатывался для проведения очно и потом был адаптирован для он-лайн проведения.

У нас есть успешный опыт проведения "Менеджера проекта 2.0" в он-лайн группе в 270 участников для крупнейшей корпорации Республики Казахстан и для небольших групп в 20-30 участников.

Какой размер группы?

Тренинг изначально разрабатывался для проведения в больших группах формате. У нас есть опыт успешного проведения тренинга в очном открытом формате до 300 участников, а в корпоративном - до 150 человек (смотрите репортажи в видео-отзывах).

В он-лайн формате тренинг успешно проводился для групп численностью до 270 участников.

Возможна ли адаптация?

Конечно! Любой корпоративный тренинг адаптируется для Заказчика. Все детали, опции, ценообразование Вы получите в коммерческом предложении после регистрации.

Какие раздаточные материалы?

Тренинг включает бумажные или электронные пособия (в зависимости от формы проведения) и доступ к базам знаний "Богданов и партнеры", которые сформированы в Проектном Университете.
Все подробности о составе материалов, базах знаний и длительности доступа описаны в подробном коммерческом предложении, которое Вы можете получить после регистрации.

Тренинг для новичков или опытных?

Тренинг разработан таким образом, чтобы быть интересным и начинающим, и опытным руководителям проектов, что подтверждается высоким средним баллом оценок, которые давали участники. В видео-отзывах на этой странице Вы можете посмотреть отзывы и новичков, и опытных менеджеров проектов, которые одинаково довольны тренингом.

Есть ли пост-тренинговая поддержка?

Конечно! Поддержка предоставляется в различных форматах, они описаны в подробном коммерческом предложении, которое Вы можете получить после регистрации.

Проводится ли тренинг для физических лиц?

Конечно! Тренинг проводится в открытом формате нашими партнерами в разных городах. Вы можете встать в лист ожидания, чтобы узнавать о датах и городах проведения тренинга.

Остались вопросы. Что делать?

Быстрее всего будет пройти регистрацию и получить подробное коммерческое предложение, в котором, скорее всего, даны ответы на все вопросы.

Вы также можете связаться с нами по электронной почте и телефону, указанным в заголовке этой страницы.