Авторский курс Вадима Богданова, PMP, PfMP, IoD C.D. предназначен для быстрого знакомства с основными понятиями в области проектного управления. Курс состоит из 16 видео-модулей и двух тестов для проверки знаний. Общее время обучения составляет 2 часа.
Электронные материалы Проектного Журнала: база шаблонов документов для ведения проекта, видео-комментариев к ним и уникальный Проектный Журнал, который поможет Вам в течение всего жизненного цикла проекта.
Как управлять проектом по стандарту PMBOK. Вы научитесь правильному старту проекта, грамотному планированию, четкому исполнению и контролю, а также эффективному завершению проекта с подготовкой основных проектных документов. Длительность курса – 24 часа, можно получить сертификат до 20 баллов PDU.
Проектное управление в сложных проектах по стандарту PMBOK: работа с ограничениями и допущениями, управление требованиями, организация закрытия проекта и усвоенные уроки, опыт подготовки к сдаче экзамена PMP. К курсу прилагаются ссылки на дополнительные материалы от экспертов: выступления, статьи, презентации, схемы. Изучите материалы курса и получите сертификат до 16 баллов PDU.
Симулятор экзамена PMP®, подготовленный на основе PMI PMBOK® 5 издания. Сегодня этот симулятор может быть полезен, если Вы собираетесь проходить сертификацию PMP, и Вам необходим тренажер экзамена.
Сегодня экзамен проходит на основе PMBOK 6 издания, и поэтому только данный симулятор нельзя использовать для подготовки к экзамену. Однако с его помощью Вы можете оценить свой уровень знаний, учитывая, что пятое и шестое издания очень близки.
После нажатия кнопки "Доступ" необходимо провести оплату доступа. Она доступна только авторизованным пользователям.
Специализированный курс для функциональных руководителей и директоров. Как руководить менеджерами проектов, портфелем проектов и выстроить систему управления проектами предприятия? Что важно знать руководителю о проектном управлении, как подбирать менеджера проекта, каким образом выстроить с ним взаимодействие?
Рассказывает Вадим Богданов, сертифицированный независимый директор IoD и член Советов Директоров ряда предприятий. Курс состоит из 8 модулей без тестов.
В этом курсе Вадим Богданов дает теоретические основы построения систем мотивации и стимулирования в проектах, проводит разборы построенных систем в различных российских и западных организациях.
Будут разобраны системы мотивации для отдельного проекта и внедрение проектной составляющей в систему мотивации действующего бизнеса. Вы сможете скачать примеры и шаблоны, необходимые для самостоятельной разработки такой системы в своей компании или проекте.
Как на практике планировать и контролировать проект с помощью наиболее популярного в мире программного инструмента? Разберем, как с помощью Microsoft Project применить лучшие практики, рекомендованные в методологиях проектного управления? Как благодаря этой программе повысить уровень контроля проекта и сократить время, которое Вы на это тратите? В результате курса Вы можете получить сертификат с начислением до 8 баллов PDU.
Как на практике планировать и контролировать проект с помощью наиболее популярного в мире программного инструмента? Разберем, как с помощью Microsoft Project применить лучшие практики, рекомендованные в методологиях проектного управления? Как благодаря этой программе повысить уровень контроля проекта и сократить время, которое Вы на это тратите? В результате курса Вы можете получить сертификат с начислением до 8 баллов PDU.
Как корректно рассчитать бюджет проекта? Для тех, кто знаком с методикой работы с бюджетом проекта на основе PMBOK и Microsoft Project в рамках базового курса, мы предлагаем особый курс по бюджетированию проектов. По итогам прохождения курса Вы можете получить сертификат с начислением до 4 баллов PDU.
Что делать, если Вам нужно управлять не одним проектом, а группой проектов – портфелем или программой? Вы можете наладить эту работу с помощью настольного Microsoft Project в течение одного дня – просто послушайте этот курс. Вы узнаете, какие настройки нужно сделать, как распределить ресурсы между проектами, как формировать отчеты. Курс построен на основе версии 2013, но все приемы его можно применить в версии 2016. По итогам курса Вы можете получить сертификат до 4 баллов PDU.
Как корректно управлять портфелем проектов в рамках организации? Для тех кто знаком с методикой работы с портфелем проектов и Microsoft Project в рамках базового курса, мы предлагаем особый курс по управление корпоративным портфелем и проектами. Научитесь проектному управлению в рамках организации и получите до 8 баллов PDU.
Администратор должен уметь настраивать ИСУП, чтобы пользователи могли эффективно работать в системе в ходе исполнения проектов и получать аналитическую информацию по требуемым параметрам и в удобной форме. Курс включает администрирование решения Microsoft EPM на физическом уровне, администрирование клиентской части Microsoft EPM и администрирование баз данных Microsoft EPM.
Проектная Пятница - это ежемесячная встреча профессионалов и энтузиастов проектного управления, которая проходит в Москве с 2017 года, а также в других городах мира. На Проектных Пятницах обсуждаются наиболее интересные и актуальные темы и тренды проектного управления.
Вы можете загрузить презентационные материалы, которые использовали эксперты во время выступлений, и сопутствующие файлы.
Курс предназначен для участников игры "Проектное мышление", содержит модули, разъясняющие ее правила. Рекомендуется для тех, кто планирует принять участие в игре "Проектное мышление".
Проектный Справочник - это структурированная база данных стандартов, рекомендаций и шаблонов для управления проектами. Справочник включает 68 платных и бесплатных материалов.
Бесплатные материалы, находящиеся в открытом доступе, доступны для загрузки в Проектном Справочнике. Для материалов, которые правообладатели распространяют на платной основе, приведены ссылки для оплаты и загрузки на сайте правообладателя.
Материалы структурированы: собраны общие и отраслевые стандарты, практические стандарты, требования к компетенциям проектного персонала и рекомендованная литература.
Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Практикум, в ходе которого участники тренинга разрабатывают план развития системы корпоративного управления проектами в организации.
Практический он-лайн курс, предназначенный для самостоятельной разработки корпоративной методологии управления проектами.
База знаний предназначена для тех, кто хочет познакомиться с ключевыми стандартами проектного управления, практиками Agile, разобраться в отличиях проектного и продуктового подходов, узнать о сертификациях для менеджеров проектов.
База знаний позволит и существенно расширить свой кругозор благодаря материалам о применении Канбан Метода, Шесть Сигм, Бережливого производства для управления проектами, особым материалам, посвященным методикам управления изменениями, бизнес-трансформациям, строительными проектами, стартапами и проектами электронной коммерции.
База знаний включает 27 лекций длительностью более 32 часов от 26 экспертов, доступ к Проектному Справочнику, включающему более 50 стандартов проектной деятельности; доступ к видео-урокам Проектного Журнала, посвященным практикам ведения проекта (более 20 часов); подробному видео-курсу (24 часа) с разбором процессной модели PMBOK.