Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Людмила Шостакевич, PME PSPO рассказывает о роли Владельца Продукта (Product Owner), ее отличии от ролей Менеджера Проекта (Project Manager) и Менеджера Продукта (Product Manager). Кроме того, Людмила описывает ключевые навыки, которые потребуются Вам, чтобы успешно выступить в роли Владельца Продукта.
Длительность видео: 1ч. 7 минут, один дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении гибридных подходов в управлении проектами - наиболее современных методиках проектного управления.
Длительность видео: 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Людмила Шостакевич, PME, PSPO подробно рассматривает изменения, которые включены в новую версию стандарта по управлению проектами от PMI®.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах Agile и управлении проектами с помощью Scrum.
Длительность видео: 1 ч 46 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 46 страниц.
Сергей Литти - доктор бизнес администрирования, эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем, обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества. Сергей дает рекомендации по выполнению проектов по внедрению бережливого производства (LEAN).
Длительность видео: 1 ч. 3 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 54 страницы.
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении методов количественного анализа при управлении рисками проекта.
Длительность видео: 22 минуты.
Александр Михайлов, менеджер портфеля ИТ-проектов, «Норникель», PhD, GPM-b, ПМ СТАНДАРТ (СРП-2), ICAgile (ICP), Евгений Салтыков, PMP, GPM-b, LSS-BB, PME и Анна Васильева, PME обсуждают методики Green Project Management.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Как успешно выполнить проект организационных изменений или трансформации? Джон Коттер десятилетиями наблюдал за изменяющимися успешными организациями и определил набор шагов, через которые проходит любое изменение. Об этих шагах и их реализации в проектах рассказывает Максим Гришин, ктн., PMP, MBA, более 30 лет опыта руководителя в строительстве.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Впереди перемен» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Впереди перемен» (Mind Map) в формате PDF.
Книга «Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации» Джефри Мура стала настольной книгой руководителей, потому что помогает понять сильные и слабые стороны деятельности предприятия и дает четкую и практическую методику выявления зон для трансформации, внедрения инноваций и усиления конкурентных преимуществ.
Александр Котов, член Проектной Ассоциации и руководитель ряда трансформационных проектов, разбирает идеи этой книги и дает рекомендации по их практическому применению с учетом местных культурных особенностей и управленческих практик.
Длительность видео: 52 мин., дополнительный файл: презентация в формате PDF объемом 20 стр.
Книга «Принципы. Жизнь и работа» описывает жизненные и управленческие секреты одного из самых богатых людей на этой планете – Рэя Далио. Принципы, которые он сформировал на основе своих успехов и поражений, помогли ему создать компанию, занявшую пятую строку в рейтинге важности Fortune.
А что, если эти принципы применить в управлении проектами? Куда они в итоге приведут проект и как помогут его успешной реализации? В этом разбирается Николай Истомин, член Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Принципы. Жизнь и работа» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Принципы. Жизнь и работа» (Mind Map) в формате PDF.
Валентина Калмыкова, PME делится готовым набором инструментов для управления проектами.
Длительность видео: 1 ч 0 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Набор инструментов для управления проектами» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Набор инструментов для управления проектами» (Mind Map) в формате PDF.
Гемба — подход из японской управленческой практики, согласно которому для полноценного понимания ситуации необходимо прийти туда, где выполняется рабочий процесс, собрать факты и непосредственно на месте принять решение. Поход на гемба — эта полная противополложность популярному в больших бюрократических компаниях и госструктурах подходу принятия решений на основе отчетов, графиков и презентаций, сидя в удобном кресле.
Однако сам факт выхода на гемба не означает, что это повысит эффективность и результативность управленческих решений. Как и везде, важно не просто использовать тот или иной инструмент, но и делать это правильно. Как правильно ходить на гемба, рассказывает Василией Шелковой — автор одноименной книги, обладатель черного пояса Lean Six Sigma и степени MBA Kingston Business School.
Длительность видео: 1ч. 3 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 стр.
Одна из наиболе сложных задач для менеджера проекта - это количественная оценка выгод проекта.
Дуглас Хаббард в своей книге «Как измерить всё, что угодно» прелагает подход к оценке «неизмеряемого», который может использоваться и в проектном менеджменте. О методе рассказывает Максим Якубович, директор по проектам компании «КейТуБи» и тренер по управлению проектами.
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 29 стр.; ключевые идеи книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» (Mind Map) в формате PDF.
Сергей Волчков, профессионал по управлению капитальными проектами осуществил перевод на русский язык книги Эрве Барона «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов».
Сергей не только лично знаком с Эрве Бароном, но и знает все тонкости нефтегазовой сферы по собственному опыту, поэтому его рассказ об основных идеях книги особенно интересен.
Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 26 стр.; ключевые идеи книги «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов» (Mind Map) в формате PDF.
Силами волонтеров Проектной Ассоциации сформирована база знаний методологий и программных инструментов для управления строительными проектами.
Михаил Губа, PMP делится собранной информацией и своим личным опытом применения этих подходов в практике строительства.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
Ошибки в определении стоимости строительства при оценке инвестиционной привлекательности проекта ставят под реальную угрозу успех его реализации. В частности оценка стоимости строительных проектов на ранних стадиях – крайне важный и ответственный этап, от результатов которого зависит принятие решения о целесообразности инвестиций в проект.
Андрей Орловский, MRICS, практик с 16-летним опытом рассказывает: как правильно структурировать, оценивать и управлять бюджетом инвестиционного проекта; как правильно формировать BoQ для проведения тендера; как получить пользу от BIM при оценке стоимости строительства объектов.
Длительность видео: 1 ч 14 мин., дополнительный файл презентации в формате PDF объемом 17 страниц.
Анна Востокова, преподаватель кафедры управления проектами ВШЭ рассказывает о Навигаторе по инструментам управления стартап-проектами. Эта модель позволит вам легко найти нужный управленческий инструмент для своего стартапа. Для этого в ней соотнесены этапы становления стартапа с ключевыми управленческими компетенциями команды и инструментами проджект-менеджмента.
Длительность видео: 1 ч 14 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 36 стр.
На что обращать внимание банкам, фондам, бизнес-ангелам при оценке ИТ-проектов? Как готовиться к оценке собственникам компаний и Владельца продукта? Как структурировать подход к оценке уникальных проектов? Как не потерять: время, энергию и деньги?
Выступают Владимир Козлов, главный редактор журнала «Риск менеджмент», кандидат юридических наук и риск-менеджер в финансовом секторе, с опытом более 10 лет и Данил Динцис, PfMP, PgMP, PMP, консультант, ментор IT-стартапов.
Длительность видео: 1 ч 34 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 18 стр.
Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес.
Практикой интеграции подходов и методологией New Business Models Framework поделится Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС.
Михаил более 20 лет занимается развитием бизнеса и цифровой трансформацией предприятий, выводил на рынок десятки продуктов и как консультант участвовал в десятках проектах различного уровня сложности.
Длительность видео: 1 ч 41 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 58 стр.
Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO 31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков.
Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации» рассказывают о практике применения этого стандарта, критериях выбора методик оценки риска, и делятся практическим опытом работы с рисками с помощью простых но эффективных инструментов на базе Excel.
Длительность видео: 1 ч 35 мин. дополнительные файлы: PDF объемом 41 стр., примеры расчетов в формате XLSX (2 файла).
ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса.
Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, поясняет, как на практике применить ICB 4.0, чтобы развивать свои навыки и понять, какие элементы компетентности сегодня самые нужные.
Длительность видео: 1 ч 21 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
PMBoK считается самым упоминаемым "подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, вице-президентом Московского отделения PMI, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разберемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода.
Длительность видео: 1 ч 21 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 33 стр.
Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями.
Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружение» и как его создание влияет на успех проекта? Вы узнаете об оптимальном уровне детализации плана, как управлять по методу исключения и как эффективно вносить изменения в проект.
Длительность видео: 1 ч 21 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 стр.
Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колесо», без дополнительных вложений и роста ФОТ.
Вы узнаете не-затратные техники, инструменты развития и вовлечения опыта, знаний, умений в проекты и бизнес-процессы. Мария делится полезными прикладными моделями, картами, алгоритмами и шаблонами для менеджмента знаний в проектах и портфелях проектов и создания «самонаучающихся» команд. Это будет полезно для управляющих портфелями проектов, руководителям РМО, методологам и всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов.
Длительность видео: 1 ч. 14 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 23 стр.
Рузан Арутюнян, эксперт в области ESG-проектов, более 10 лет опыта в сфере проектного управления и устойчивого развития в международных и российских компаниях рассказывает о существующих стандартах по управлению проектами, имеющих воздействие на цели устойчивого развития, и разбирает кейс управления устойчивого проекта, связанный с "Экономикой замкнутого цикла" и национальным проектом “Экология”.
Длительность видео: 1 ч. 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 стр., ссылки на дополнительные материалы (файл DOCX объемом 2 стр.).
Какие факторы приводят к росту бюджетов строительных проектов?
Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS с 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами вместе с Юрием Александровым, руководителем направления fee-девелопмента, партнером крупной инжиниринговой корпорации, делятся результатами исследования, проведенного волонтерами Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч. 5 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 стр.
Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile. Давайте разберемся, что реально собой представляет Канбан Метод, как он работает, что полезного может дать менеджеру проекта или руководителю портфеля проектов.
Возможности применения Канбан Метода разъясняет Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант, является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban University (это высшая степень в Kanban University) и первым в России тренером, аккредитованным для преподавания по тематике Business Agility от консорциума ICAgile.
Длительность видео: 1 ч. 33 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 51 стр.
Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах. Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) рассказывает о методиках управления изменениями и выгодах от их применения. Динара делится опытом реализации проектов по внедрению запланированных изменений и реагированию на незапланированные и непредвиденные изменения.
Длительность видео: 1 ч. 18 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 стр.
Применение Бережливого Производства и Шести Сигм при управлении проектами и портфелями проектов давно доказало свою эффективность. Максим Чугунов, один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ, делится знаниями об этой методологии и на основе 14-летнего опыта дает рекомендации и готовые стратегии по ее внедрению.
Длительность видео: 1 ч. 37 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 47 стр.
Александр Павлов, PhD, PMP, PMI, СPM, IPMA, PME, PRIME явялется автором многих книг, посвященных международным стандартам управления проектами. Александр рассказывает о своей новой книге, посвященной отличиям PMBOK 6 и 7, и самих отличиях этих стандартов.
Длительность видео: 50 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги в формате PDF.
Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде, Lasselsberger).
Длительность видео: 1 ч. 9 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.
Данил Динцис PfMP, PgMP, DASA Product owner рассказывает, какие роли необходимы, а какие могут опционально встречаться в командах по разработке продуктов и услуг на основе инструментов БИГДАТА и ИИ, какие компетенции необходимы для каждой роли, какие роли можно совмещать, а какие категорически не рекомендуется.
Длительность видео: 1 ч. 3 мин., дополнительные файл в формате PDF объемом 43 и 16 стр.
Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом?
Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.
Длительность видео: 1 ч. 8 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Каждый руководитель знает, что успех проекта зависит от грамотно поставленной цели. А какие инструменты, помимо правила SMART, можно применить?
Петр Малоенко (PRINCE2 F, ex-PMP) практически занимается проектным управлением более 25 лет, из которых почти 20 лет - программно-проектным управлением в крупных производственных организациях. Петр рассказывает о принципах и инструментах, которые он применяет для постановки целей в проектах и программах, и отдельно о специфике программного управления.
Длительность видео: 1 ч. 44 минуты, дополнительные файлы объемом 37 страниц.
Максим Гришин (к.т.н., РМР, REP CII, более чем 30-лет в строительной индустрии) представляет Пакетно-Узловой Метод – инновационную методологию, объединяющую лучшие отечественные и международные практики в строительстве и способствующую повышению производительности труда, снижению рисков и улучшению общих показателей проекта.
Длительность видео: 1 ч. 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 53 стр.
Парацельс ПМ — это масштабируемый метод управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределённости, разработанный с учетом российской специфики и сочетающий гибкость Agile с системностью и предсказуемостью классических подходов.
Его автор, Андрей Малахов, эксперт в области управления проектами и изменениями, делится практическими примерами его применения и демонстрирует, какие выгоды это приносит. Длительность видео: 1 ч. 35 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 37 стр.
Системная инженерия – это научная дисциплина, охватывающая управление сложными системами на всем их жизненном цикле, которая успешно применяется в проектном управлении, особенно в масштабных и сложных проектах.
Ярослав Рашевский PME делится практическим опытом применения системной инженерии и продемонстрирует ключевые приемы этой дисциплины, которые помогают в разработке сложных продуктов, управлении большими командами и крупными бюджетами.
Длительность видео: 1 ч. 45 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 24 стр.