Проектный Лекторий

Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.

Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.

 Ближайшие живые лекции

МАТЕРИАЛЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
1. Искусственный интеллект в управлении проектами

Александр Михайлов, PhD, PRIME, СРП-2 рассказывает о перспективах применения искусственного интеллекта для управления проектами и администрирования проектов. Дается обзор функционала существующих на рынке программных комплексов с функциональностью искусственного интеллекта.

Длительность видео: 52 минуты, два дополнительных файла в формате PDF объемом 10 страниц.

Материал недоступен

2. Как приучить сотрудников к принципам проектного управления

Выступление Дениса Фадина ICAgile, IMPA(B), PMI ACP посвящено мотивационным подходам при внедрении проектного управления. Автор делится своим личным опытом построения системы мотивации в проектных командах при работе в одном из крупнейших банков.

Длительность видео: 1ч. 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц.

Материал недоступен

3. Управление проектами на две страны

Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч делится личным опытом реализации крупного нефтегазового проекта, который выполнялся на совместном Сербско-Российском предприятии. Как работать в разных часовых поясах, с командой коллег, говорящих на разных языках и мыслящих по-разному. Какие лайфхаки стоит использовать, если Вам достанется такой проект?

Длительность видео: 1ч. 2  минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.

Материал недоступен

4. Владелец Продукта, ключевые навыки и отличия от других ролей

Людмила Шостакевич, PME PSPO рассказывает о роли Владельца Продукта (Product Owner),  ее отличии от ролей Менеджера Проекта (Project Manager) и Менеджера Продукта (Product Manager). Кроме того, Людмила описывает ключевые навыки, которые потребуются Вам, чтобы успешно выступить в роли Владельца Продукта.

Длительность видео: 1ч. 7 минут, один дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.

Материал недоступен

5. Преимущества гибридных технологий проектного управления

Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении гибридных подходов в управлении проектами - наиболее современных методиках проектного управления.

Длительность видео: 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.

Материал недоступен

6. Тайм-менеджмент: даосские принципы

Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч рассказывает о методиках управления временем, принятых в даосизме. Один из наиболее спорных и необычных докладов, в котором Олеся сопоставила современные принципы управления проектами и древние практики с многовековой историей.

Длительность видео: 1 час 30 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 29 страниц.

Материал недоступен

7. PMBoK v.7: изменения в главном стандарте от PMI

Людмила Шостакевич, PME, PSPO подробно рассматривает изменения, которые включены в новую версию стандарта по управлению проектами от PMI®.

Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.

Материал недоступен

8. Agile и Scrum: самое важное , что нужно знать

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах Agile и управлении проектами с помощью Scrum.

Длительность видео: 1 ч 46 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 46 страниц.

Материал недоступен

9. Искусственный интеллект в проектном офисе

Александр Михайлов, PhD, PRIME, СРП-2, член РАИИ представляет итоги проекта по определению требований к системе искусственного интеллекта для поддержки работы Офиса управления проектами (PMO).

Длительность видео: 1 ч 10 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.

Материал недоступен

10. AGILE сертификация от PMI: PMI-ACP как подготовиться и сдать

Денис Фадин, ICAgile, IPMA(B), PMI-PMP, PMI-ACP делится опытом получения сертификации PMI-ACP.

Длительность видео: 35 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.

Материал недоступен

11. Альтернатива PMP: всё о cертификации PRINCE2

Член Проектной Ассоциации Георгий Ковалев рассказывает о семействе сертификаций PRINCE2, выгодах от их получения и особенностях подготовки к сдаче экзаменов.

Длительность видео: 1 ч 27 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.

Материал недоступен

12. Опыт управления проектом в Саудовской Аравии

Ержан Серикбаев, менеджер проектов компании Alstom, делится опытом управления проектом строительства метро в Эр-Рияде.

Длительность видео: 1 ч 4 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.

Материал недоступен

13. Как работает PMO (ОУП) в Siemens

Иван Букин, PMP, старший менеджер проектов Siemens, описывает систему управления проектами в Siemens, работу офиса управления проектами, методики подготовки проектных менеджеров.

Длительность видео: 1 ч 54 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.

Материал недоступен

14. Практика выполнения проекта организационной трансформации

Татьяна Тимина, MBA (UK) делится опытом управления проектом трансформации организационной культуры в крупнейшей фармацевтической компании.

Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.

Материал недоступен

15. Опыт быстрого вывода стартапа на европейский рынок

Данил Динцис, PMP, PgMP, DevOps, Product Owner, ITIL Expert делится опытом успешного вывода стартапов на европейский рынок.

Длительность видео: 1 ч 13 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.

Материал недоступен

16. Коммуникационные навыки руководителя проекта

Член Проектной Ассоциации, коуч Карина Дозорнова рассказывает о лидерских и коммуникационных навыках (soft skills) руководителей проектов, их оценке и развитии.

Длительность видео: 1 ч 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.

Материал недоступен

17. Управление конфликтами в проектной команде

Администратор проектов Проектной Ассоциации Анна Вержаковская делится опытом работы с конфликтами в проектных командах и методиках, которые разработаны в этой области.

Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.

Материал недоступен

18. Эволюция управления: Agile и Бирюзовые организации

Максим Цепков, навигатор в мире Agile - о современных подходах к управлению организациями и проектами.

Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 44 страницы.

Материал недоступен

19. Практика мотивации команд для "технарей"

Даулен Жангабылов, PMP, ACC ICF представляет современные мотивационные подходы, которые применяет на практике для команд технических специалистов.

Длительность видео: 1 ч 12 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 33 страницы.

Материал недоступен

20. Личный бренд руководителя проекта

Эксперт в PR и колумнист Forbes Виктор Михайлов делится техниками и практическими советами по развитию личного бренда руководителя проекта.

Длительность видео: 1 ч 17 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы, справочные материалы.

Материал недоступен

21. HR-тренды для менеджера проекта

Наталья Сержанова, старший консультант компании Brunel Russia, делится итогами международных исследований Brunel о тенденциях на рынке труда и дает рекомендации по стратегическому развитию карьеры.

Длительность видео: 1 ч. 18 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 31 страница.

Материал недоступен

22. Секреты лучших сетевых графиков

Вадим Овечкин, экс-председатель Московского отделения Института Управления Проектами США и профессиональный дорожный строитель, делится практикой составления графиков производства работ для строительных проектов.

Длительность видео: 1 ч. 43 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.

Материал недоступен

23. Стратегия внедрения бережливого производства (LEAN)

Сергей Литти - доктор бизнес администрирования, эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем, обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества. Сергей дает рекомендации по выполнению проектов по внедрению бережливого производства (LEAN).

Длительность видео: 1 ч. 3 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 54 страницы.

Материал недоступен

24. Методы количественного анализа рисков

Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении методов количественного анализа при управлении рисками проекта.

Длительность видео: 22 минуты.

Материал недоступен

25. Green Project Management: принципы и инструменты

Александр Михайлов, менеджер портфеля ИТ-проектов, «Норникель», PhD, GPM-b, ПМ СТАНДАРТ (СРП-2), ICAgile (ICP), Евгений Салтыков, PMP,  GPM-b, LSS-BB, PME и Анна Васильева, PME обсуждают методики Green Project Management.

Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.

Материал недоступен

26. Аналитические компетенции в команде проекта

Татьяна Тимина MBA (UK) представляет результаты исследования команды волонтеров Проектной Ассоциации - модель аналитических компетенций членов команды проекта.

Длительность видео: 1 ч 38 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.

Материал недоступен

27. Лайфхаки для управления проектами

Секретами управления проектами делится Денис Фадин.

Денис - руководитель направления в крупном российском банке; победитель грантовой программы СКОЛКОВО MBA: грант 30 000 евро; эксперт в гибких практиках: PMI ACP , ICAgile Certified Agile Professional; эксперт в традиционных подходах: PMI PMP, IPMA Level B.

Длительность видео: 1 ч 16 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 12 страниц.

Материал недоступен

28. Проект внедрения системы OKR в Додо Пицце

Евгений Леонтьев делится практикой применения OKR для постановки целей и их преимуществах относительно KPI.

Евгений Леонтьев возглавляет направление логистики Додо Пиццы – сеть из 600 пиццерий в 13 странах мира с уникальной информационной системой и конечно же нацелен на выбор нужных и, самое главное, лучших инструментов и их внедрение в практику.

Длительность видео: 1 ч 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.

Материал недоступен

29. Опыт внедрения проектного управления в торговой компании

Член Проектной Ассоциации Максим Якубович делится своим опытом внедрения проектного управления и офиса управления проектами в торговой организации.

Длительность видео: 1 ч 5 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.

Материал недоступен

30. Agile и гибридные подходы при внедрении SAP

Проекты SAP славятся своим объемом. Во время реализации такого проекта стратегия организации, внешние факторы, команда - все может измениться и не один раз. Поэтому очень важно быть гибкими! А можно ли применять гибкие и гибридные подходы в огромных проектах?

Дмитрий Синютин, глава проектного офиса Accenture, делится опытом применения гибких и гибридных подходов при реализации проектов SAP в практике Accenture, одного из крупнейших в мире внедренцев SAP.

Длительность видео: 1 ч 45 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.

Материал недоступен

31. Как прочитать человека за 5 минут

Специалист по эффективному взаимодействию с людьми, бизнес-тренер в области переговоров и психолог Кристина Петрухнова расскажет о технологиях определения характера.

Вы научитесь понимать мотивы собеседника и использовать их для того, чтобы быстро достигать своих целей в проектах и переговорах.

Длительность видео: 1 ч 9 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.

Материал недоступен

32. Практика управления проектами в российских НКО

Член Проектной Ассоциации Иван Шаравин делится опытом организации проектных офисов в некоммерческих объединениях и практикой управления проектами в российских НКО.

Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.

Материал недоступен

33. ТОП-15 книг по управлению проектами

Член Проектной Ассоциации Анастасия Баранова делится списком наиболее важных книг по управлению проектами, составленных в Книжном Клубе Проектной Ассоциации.

Длительность видео: 1 ч 31 минута, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.

Материал недоступен

34. Неверные решения в проекте: как избежать

Все знают цену ошибкам в проектах. Но мало кто знает, что корень ошибок лежит в неверных алгоритмах принятия решений, когда мы поддаемся эмоциям или "ловушкам".

Татьяна Тимина, МВА (UK) рассказывает о корневых причинах ошибок и что сделать сегодня, чтобы уже завтра качество принятых решений помогло реализовать лучший проект.

Длительность видео: 1 ч 10 мин., дополнительный файл презентации в формате PDF объемом 20 страниц.

Материал недоступен

35. Три года Agile в Ростелеком. Опыт построения команд.

Олег Егоркин, Agile коуч, Certified LESS Practitioner (CLP) рассказывает о практике внедения Agile-мышления, опыте создания команд и построения корпоративной культуры в крупнейшей телекоммуникационной компании России.

Какие главные выводы можно сделать после трёх лет практики Agile-трансформации и есть ли гибкость там, где больше сотни команд, десятки продуктов и взаимодействие с внешними контрагентами?

Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.

Материал недоступен

36. Удаленная работа в современных условиях

Наталья Сержанова, старший консультант и бизнес тренер компании международной рекрутинговой корпорации Brunel, рассказывает о трендах в организации работы команд проектов и делится своими рекомендациями.

Длительность видео: 1 час 12 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 42 страницы.

Материал недоступен

37. Как организовать логистику в экспортных проектах

Практическим опытом организации логистической деятельности при развитии экспортных проектов в промышленной компании делится Директор по логистике, преподаватель в университете имени Плеханова, автор научных и аналитических статей Сергей Потапов.

Длительность видео: 1 ч 42 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.

Материал недоступен

38. Тренды и идеи 2021 в мире цифровых продуктов

Выступление Анны Колесниковой, SDC, SMC, SPOC посвящено возможностям, которые менеджеру проектов предоставляет ускорение цифровизации.

Длительность видео: 1ч. 23 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.

Материал недоступен

39. Как работает Проектный офис в Аэрофлоте

Леонид Блайвас, заместитель руководителя Центра компетенции по управлению ИТ-проектами Аэрофлота поделится опытом, как создавался офис передовой авиакомпании России, расскажет как он работает сейчас и что нужно делать, чтобы проектный офис помогал движению развитию вашей компании.

Длительность видео: 1ч. 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.

Материал недоступен

40. Как ADVANTA оцифровала Принципы Проектной Ассоциации

ADVANTA первой из российских систем управления проектами подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией.
 
Александр Белугин, заместитель директора Департамента продвижения и продуктов группы компаний "Адванта" демонстрирует, как управлять проектами в системе ADVANTA на основе национальных Принципов.

Длительность видео: 1ч. 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 14 страниц.

Материал недоступен

41. Практика управления информацией в российских СПГ-проектах

Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем делится опытом управления информацией проекта на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.

Длительность видео: 1 ч 44 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.

Материал недоступен

42. Реализация Принципов управления проектами в системе BIPULSE

Алексей Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, демонстрирует применение системы BIPULSE для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.

Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы.

Материал недоступен

43. Как писать предложения и отчеты для первых лиц?

Как руководителю проекта выстраивать коммуникации с руководством? Татьяна Тимина, МВА рассказывает о правилах, изложенных в книге «Без воды», и практике их применения на своем опыте.

Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц, схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

44. Разработка реестра рисков проектов

Александр Павлов, PhD, PMP, PMI, СPM, IPMA, PME, PRIME представляет итоги проекта по разработке структуры базы рисков. Вы можете использовать эту структуру для разработки корпоративной базы рисков.

Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.

Материал недоступен

45. Wrike: как реализовать принципы управления и надзора за проектами

Менеджеры Wrike Майя Гумбатова и Марина Лиховолова демонстрируют применение системы Wrike для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.

Длительность видео: 1 ч 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.

Материал недоступен

46. Объединение компаний: опыт SCANIA Россия

Светлана Исполинова, руководитель проектного офиса ООО "Скания-Русь" делится опытом реализации проекта по объединению организаций.

Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.

Материал недоступен

47. Эмоциональный интеллект для менеджера проекта

Олег Корчагин, профессиональный юрист, психолог-консультант делится опытом применения концепции эмоционального интеллекта для повышения эффективности управления проектами.

Длительность видео: 2 ч 1 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.

Материал недоступен

48. Cертификация PMP в 2021 году

Данил Динцис, PMI PMP accredited instructor, PgMP, PMP рассказывает об изменениях в сертификации PMP, которые произошли в 2021 году.

Длительность видео: 1 ч 24 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 страниц.

Материал недоступен

49. Проектные офисы в Объединённой Двигателестроительной Корпорации

Руководители двух проектных офисов ОДК, Андрей Миронов PMP, PRINCE, PME и Валентин Савин MBA делятся практикой организации ИТ и производственного проектных офисов.

Длительность видео: 1 ч 54 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.

Материал недоступен

50. Зачем и как управлять знаниями проекта

Мария Мариничева, методолог, автор книг и статей делится практическими рекомендациями о том, как управлять знаниями, чтобы новый проект стал эффективнее прошлого.

Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.

Материал недоступен

51. Создание и развитие успешных команд

Алексей Слободянюк, независимый директор, автор книг, делится практическим опытом построения команд проектов для реализаций стратегических изменений бизнеса и цифровой трансформации.

Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.

Материал недоступен

52. Особенности e-commerce проектов и тренды развития

Валентина Калмыкова, PME рассказывает об отличиях и особенностях e-commerce проектов и методике управления, которая позволяет существенно сократить сроки их выполнения.

В портфеле проектов Валентины Калмыковой несколько десятков крупных проектов, включая e-commerce проекты, более 40 сотрудников в командах, компания входит в ТОП 10 крупнейших онлайн-магазинов России. Ассортимент компании составляет несколько десятков тысяч SKU, число посетителей сайта более 450 тысяч в сутки. Оборот более 6 млрд. $ в год.

Длительность видео: 1 ч 42 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.

Материал недоступен

53. Как управлять сложными подчиненными

Павел Сивожелезов, автор книги "Мягкий босс - жесткий босс" рассказывает об эффективных инструментах управления коллективом: командой проекта, отделом или целой компанией. Какие 5 шагов нужно сделать, чтобы стать более эффективным управленцем?

Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 53 стр.; ключевые идеи книги "Мягкий босс - жесткий босс" на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги "Мягкий босс - жесткий босс" (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

54. Как оценить аналитические компетенции в проектной команде?

Аналитические компетенции являются ключевыми для принятия верных решений в ходе проекта. Волонтеры Проектной Ассоциации выполнили серию проектов с целью описать эти компетенции и разработать инструменты для их оценки.

Татьяна Тимина, MBA UK руководила этими проектами и рассказывает об их результатах. В выступлении Татьяны перечисляются и описываются компетенции и даются конкретные инструменты для их оценки. С помощью этих материалов Вы можете оценить или развивать бизнес-аналитиков проекта и даже сформировать в компании ассессмент центр.

Длительность видео: 1 ч 24 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.

Материал недоступен

55. Управление проектом в незнакомой среде

Татьяна Тимина, MBA. UK делится основными выводами из книги Тома Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами" и рассказывает, как его идеи помогли ей управлять инновационными и высокорискованными проектами.

Длительность видео: 1 час, дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги (summary) в формате PDF; схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

56. Электронная медкарта CберЗдоровья: опыт проекта

Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.

В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др. В своем выступлении Виктория расскажет об опыте запуска продукта и лайфхаках, которые позволили ей сократить сроки запуска.

Длительность видео: 1 ч. 24 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 36 страниц; пример калькулятора для оценки Business Value (файл в формате XLSX, объем 1 стр.). 

Материал недоступен

57. Как бороться с бюрократией и реализовывать проекты успешно

В эпоху быстро меняющейся среды, в период цифровой трансформации и развития практик Business Agility, всё ещё многие руководители проектов и команд сталкиваются с многоэтапными и длительными согласованиями и другими процедурами, которые в нашем обществе принято называть “бюрократией”.

“Хорошо это или плохо? Можно ли и нужно ли это изменять? Как работать в такой среде, успешно внедрять изменения и реализовывать проекты?” - это очень частые вопросы, ответы на которые нашел Алексей Лебедев, руководитель офиса цифровизации крупной нефтедобывающей компании, IPMA CPMS с 2005 года, ICP, финалист конкурса "Проектный руководитель 2019".

Длительность видео: 1 ч. 41 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц. 

Материал недоступен

58. Переговоры в проектах по методике кремлевской школы

«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Временами они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам.

Очень часто и проекты оказываются в похожем положении тотальной неприязни и недоверия, при котором руководители проектов вынуждены вести жесткие переговоры с большим количеством стейкхолдеров.

Как преуспеть в таких коммуникациях? Об этом написана целая книга "Кремлевская школа переговоров", про которую нам расскажет член Проектной Ассоциации Андрей Миронов (PMP, PRINCE 2 foundation, PME).

Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Кремлевская школа переговоров» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Кремлевская школа переговоров» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

59. Как выстраивать коммуникацию экологично и эффективно?

Людмила Шостакевич, PME, PSPO делится опытом построения коммуникаций в командах проектов в разных странах.

Длительность видео: 1 ч 14 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Карта культурных различий» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Карта культурных различий» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

60. Мышление супер-руководителя. Пошаговая инструкция

Анна Колесникова, SDC, SMC, SPOC certificate by SCRUMstudy обсуждает лучшие практики управления командой проекта.

Длительность видео: 1 ч 12 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Boss: бесподобный или бесполезный» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Boss: бесподобный или бесполезный» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

61. Инструменты управления проектами от профессора Милошевича

Валентина Калмыкова, PME делится готовым набором инструментов для управления проектами.

Длительность видео: 1 ч 0 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Набор инструментов для управления проектами» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Набор инструментов для управления проектами» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

62. Три сценария внедрения управления проектами и их последствия

Михаил Белов, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMO-CP, GPM-b делится опытом построения систем управления проектами и рассказывает об основных сценариях внедрения проектных офисов.

Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц; результаты опроса о целях внедрения управления проектами (файл в формате JPG, 1 стр.).

Материал недоступен

63. Как принимать качественные решения и роль риск-менеджера в проекте

Риск-менеджмент - это про управление рисками или про качество принимаемых решений?

Риск-менеджер в проекте. Когда и как его необходимо привлекать? Какова его роль и KPIs? Как выбрать правильного специалиста – риск-менеджер, риск-аналитик, риск-инженер?

Качество принимаемых решений в проекте. Что такое качественное решение? Качественное решение VS правильное решение. Составляющие качественного решения. Как повышать качество решений в своем проекте?

Выступаеет Михаил Фёдоров, эксперт в области рисков, стратегии и финансов. С 2018 года возглавляет направление рисков и внутреннего контроля в Eurasian Resources Group. До этого 7 лет работал в ПАО «Газпром Нефть», где руководил функцией риск-менеджмента. А начинал свой профессиональный путь в Accenture.

Длительность видео: 1 ч 48 мин. Полная презентация с мероприятия (21 стр., формат PDF).

Материал недоступен

приобрести доступ к курсу