Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Ближайшие живые лекции Фильтровать по темам: кейсы проектов, методологии, управление рисками, сертификации, soft skills, бизнес-анализ, мотивация, построение КСУП, карьера, ИСУП.
Александр Михайлов, PhD, PRIME, СРП-2 рассказывает о перспективах применения искусственного интеллекта для управления проектами и администрирования проектов. Дается обзор функционала существующих на рынке программных комплексов с функциональностью искусственного интеллекта.
Длительность видео: 52 минуты, два дополнительных файла в формате PDF объемом 10 страниц.
Выступление Дениса Фадина ICAgile, IMPA(B), PMI ACP посвящено мотивационным подходам при внедрении проектного управления. Автор делится своим личным опытом построения системы мотивации в проектных командах при работе в одном из крупнейших банков.
Длительность видео: 1ч. 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц.
Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч делится личным опытом реализации крупного нефтегазового проекта, который выполнялся на совместном Сербско-Российском предприятии. Как работать в разных часовых поясах, с командой коллег, говорящих на разных языках и мыслящих по-разному. Какие лайфхаки стоит использовать, если Вам достанется такой проект?
Длительность видео: 1ч. 2 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Людмила Шостакевич, PME PSPO рассказывает о роли Владельца Продукта (Product Owner), ее отличии от ролей Менеджера Проекта (Project Manager) и Менеджера Продукта (Product Manager). Кроме того, Людмила описывает ключевые навыки, которые потребуются Вам, чтобы успешно выступить в роли Владельца Продукта.
Длительность видео: 1ч. 7 минут, один дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении гибридных подходов в управлении проектами - наиболее современных методиках проектного управления.
Длительность видео: 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч рассказывает о методиках управления временем, принятых в даосизме. Один из наиболее спорных и необычных докладов, в котором Олеся сопоставила современные принципы управления проектами и древние практики с многовековой историей.
Длительность видео: 1 час 30 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 29 страниц.
Людмила Шостакевич, PME, PSPO подробно рассматривает изменения, которые включены в новую версию стандарта по управлению проектами от PMI®.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах Agile и управлении проектами с помощью Scrum.
Длительность видео: 1 ч 46 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 46 страниц.
Александр Михайлов, PhD, PRIME, СРП-2, член РАИИ представляет итоги проекта по определению требований к системе искусственного интеллекта для поддержки работы Офиса управления проектами (PMO).
Длительность видео: 1 ч 10 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Денис Фадин, ICAgile, IPMA(B), PMI-PMP, PMI-ACP делится опытом получения сертификации PMI-ACP.
Длительность видео: 35 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Член Проектной Ассоциации Георгий Ковалев рассказывает о семействе сертификаций PRINCE2, выгодах от их получения и особенностях подготовки к сдаче экзаменов.
Длительность видео: 1 ч 27 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Ержан Серикбаев, менеджер проектов компании Alstom, делится опытом управления проектом строительства метро в Эр-Рияде.
Длительность видео: 1 ч 4 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
Татьяна Тимина, MBA (UK) делится опытом управления проектом трансформации организационной культуры в крупнейшей фармацевтической компании.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Иван Букин, PMP, старший менеджер проектов Siemens, описывает систему управления проектами в Siemens, работу офиса управления проектами, методики подготовки проектных менеджеров.
Длительность видео: 1 ч 54 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Данил Динцис, PMP, PgMP, DevOps, Product Owner, ITIL Expert делится опытом успешного вывода стартапов на европейский рынок.
Длительность видео: 1 ч 13 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Член Проектной Ассоциации, коуч Карина Дозорнова рассказывает о лидерских и коммуникационных навыках (soft skills) руководителей проектов, их оценке и развитии.
Длительность видео: 1 ч 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.
Администратор проектов Проектной Ассоциации Анна Вержаковская делится опытом работы с конфликтами в проектных командах и методиках, которые разработаны в этой области.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Максим Цепков, навигатор в мире Agile - о современных подходах к управлению организациями и проектами.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 44 страницы.
Даулен Жангабылов, PMP, ACC ICF представляет современные мотивационные подходы, которые применяет на практике для команд технических специалистов.
Длительность видео: 1 ч 12 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 33 страницы.
Эксперт в PR и колумнист Forbes Виктор Михайлов делится техниками и практическими советами по развитию личного бренда руководителя проекта.
Длительность видео: 1 ч 17 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы, справочные материалы.
Татьяна Тимина MBA (UK) представляет результаты исследования команды волонтеров Проектной Ассоциации - модель аналитических компетенций членов команды проекта.
Длительность видео: 1 ч 38 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Наталья Сержанова, старший консультант компании Brunel Russia, делится итогами международных исследований Brunel о тенденциях на рынке труда и дает рекомендации по стратегическому развитию карьеры.
Длительность видео: 1 ч. 18 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 31 страница.
Вадим Овечкин, экс-председатель Московского отделения Института Управления Проектами США и профессиональный дорожный строитель, делится практикой составления графиков производства работ для строительных проектов.
Длительность видео: 1 ч. 43 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Сергей Литти - доктор бизнес администрирования, эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем, обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества. Сергей дает рекомендации по выполнению проектов по внедрению бережливого производства (LEAN).
Длительность видео: 1 ч. 3 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 54 страницы.
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении методов количественного анализа при управлении рисками проекта.
Длительность видео: 22 минуты.
Александр Михайлов, менеджер портфеля ИТ-проектов, «Норникель», PhD, GPM-b, ПМ СТАНДАРТ (СРП-2), ICAgile (ICP), Евгений Салтыков, PMP, GPM-b, LSS-BB, PME и Анна Васильева, PME обсуждают методики Green Project Management.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Секретами управления проектами делится Денис Фадин.
Денис - руководитель направления в крупном российском банке; победитель грантовой программы СКОЛКОВО MBA: грант 30 000 евро; эксперт в гибких практиках: PMI ACP , ICAgile Certified Agile Professional; эксперт в традиционных подходах: PMI PMP, IPMA Level B.
Длительность видео: 1 ч 16 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 12 страниц.
Евгений Леонтьев делится практикой применения OKR для постановки целей и их преимуществах относительно KPI.
Евгений Леонтьев возглавляет направление логистики Додо Пиццы – сеть из 600 пиццерий в 13 странах мира с уникальной информационной системой и конечно же нацелен на выбор нужных и, самое главное, лучших инструментов и их внедрение в практику.
Длительность видео: 1 ч 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Член Проектной Ассоциации Максим Якубович делится своим опытом внедрения проектного управления и офиса управления проектами в торговой организации.
Длительность видео: 1 ч 5 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Проекты SAP славятся своим объемом. Во время реализации такого проекта стратегия организации, внешние факторы, команда - все может измениться и не один раз. Поэтому очень важно быть гибкими! А можно ли применять гибкие и гибридные подходы в огромных проектах?
Дмитрий Синютин, глава проектного офиса Accenture, делится опытом применения гибких и гибридных подходов при реализации проектов SAP в практике Accenture, одного из крупнейших в мире внедренцев SAP.
Длительность видео: 1 ч 45 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Специалист по эффективному взаимодействию с людьми, бизнес-тренер в области переговоров и психолог Кристина Петрухнова расскажет о технологиях определения характера.
Вы научитесь понимать мотивы собеседника и использовать их для того, чтобы быстро достигать своих целей в проектах и переговорах.
Длительность видео: 1 ч 9 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.
Член Проектной Ассоциации Иван Шаравин делится опытом организации проектных офисов в некоммерческих объединениях и практикой управления проектами в российских НКО.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Член Проектной Ассоциации Анастасия Баранова делится списком наиболее важных книг по управлению проектами, составленных в Книжном Клубе Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 31 минута, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Все знают цену ошибкам в проектах. Но мало кто знает, что корень ошибок лежит в неверных алгоритмах принятия решений, когда мы поддаемся эмоциям или "ловушкам".
Татьяна Тимина, МВА (UK) рассказывает о корневых причинах ошибок и что сделать сегодня, чтобы уже завтра качество принятых решений помогло реализовать лучший проект.
Длительность видео: 1 ч 10 мин., дополнительный файл презентации в формате PDF объемом 20 страниц.
Олег Егоркин, Agile коуч, Certified LESS Practitioner (CLP) рассказывает о практике внедения Agile-мышления, опыте создания команд и построения корпоративной культуры в крупнейшей телекоммуникационной компании России.
Какие главные выводы можно сделать после трёх лет практики Agile-трансформации и есть ли гибкость там, где больше сотни команд, десятки продуктов и взаимодействие с внешними контрагентами?
Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.
Наталья Сержанова, старший консультант и бизнес тренер компании международной рекрутинговой корпорации Brunel, рассказывает о трендах в организации работы команд проектов и делится своими рекомендациями.
Длительность видео: 1 час 12 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 42 страницы.
Практическим опытом организации логистической деятельности при развитии экспортных проектов в промышленной компании делится Директор по логистике, преподаватель в университете имени Плеханова, автор научных и аналитических статей Сергей Потапов.
Длительность видео: 1 ч 42 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Выступление Анны Колесниковой, SDC, SMC, SPOC посвящено возможностям, которые менеджеру проектов предоставляет ускорение цифровизации.
Длительность видео: 1ч. 23 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.
Леонид Блайвас, заместитель руководителя Центра компетенции по управлению ИТ-проектами Аэрофлота поделится опытом, как создавался офис передовой авиакомпании России, расскажет как он работает сейчас и что нужно делать, чтобы проектный офис помогал движению развитию вашей компании.
Длительность видео: 1ч. 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.
ADVANTA первой из российских систем управления проектами подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией.
Александр Белугин, заместитель директора Департамента продвижения и продуктов группы компаний "Адванта" демонстрирует, как управлять проектами в системе ADVANTA на основе национальных Принципов.
Длительность видео: 1ч. 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 14 страниц.
Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем делится опытом управления информацией проекта на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.
Длительность видео: 1 ч 44 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Алексей Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, демонстрирует применение системы BIPULSE для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы.
Как руководителю проекта выстраивать коммуникации с руководством? Татьяна Тимина, МВА рассказывает о правилах, изложенных в книге «Без воды», и практике их применения на своем опыте.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц, схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.
Александр Павлов, PhD, PMP, PMI, СPM, IPMA, PME, PRIME представляет итоги проекта по разработке структуры базы рисков. Вы можете использовать эту структуру для разработки корпоративной базы рисков.
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Менеджеры Wrike Майя Гумбатова и Марина Лиховолова демонстрируют применение системы Wrike для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Светлана Исполинова, руководитель проектного офиса ООО "Скания-Русь" делится опытом реализации проекта по объединению организаций.
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
Олег Корчагин, профессиональный юрист, психолог-консультант делится опытом применения концепции эмоционального интеллекта для повышения эффективности управления проектами.
Длительность видео: 2 ч 1 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.
Данил Динцис, PMI PMP accredited instructor, PgMP, PMP рассказывает об изменениях в сертификации PMP, которые произошли в 2021 году.
Длительность видео: 1 ч 24 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 страниц.
Руководители двух проектных офисов ОДК, Андрей Миронов PMP, PRINCE, PME и Валентин Савин MBA делятся практикой организации ИТ и производственного проектных офисов.
Длительность видео: 1 ч 54 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Мария Мариничева, методолог, автор книг и статей делится практическими рекомендациями о том, как управлять знаниями, чтобы новый проект стал эффективнее прошлого.
Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Алексей Слободянюк, независимый директор, автор книг, делится практическим опытом построения команд проектов для реализаций стратегических изменений бизнеса и цифровой трансформации.
Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Павел Сивожелезов, автор книги "Мягкий босс - жесткий босс" рассказывает об эффективных инструментах управления коллективом: командой проекта, отделом или целой компанией. Какие 5 шагов нужно сделать, чтобы стать более эффективным управленцем?
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 53 стр.; ключевые идеи книги "Мягкий босс - жесткий босс" на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги "Мягкий босс - жесткий босс" (Mind Map) в формате PDF.
Валентина Калмыкова, PME рассказывает об отличиях и особенностях e-commerce проектов и методике управления, которая позволяет существенно сократить сроки их выполнения.
В портфеле проектов Валентины Калмыковой несколько десятков крупных проектов, включая e-commerce проекты, более 40 сотрудников в командах, компания входит в ТОП 10 крупнейших онлайн-магазинов России. Ассортимент компании составляет несколько десятков тысяч SKU, число посетителей сайта более 450 тысяч в сутки. Оборот более 6 млрд. $ в год.
Длительность видео: 1 ч 42 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.
Аналитические компетенции являются ключевыми для принятия верных решений в ходе проекта. Волонтеры Проектной Ассоциации выполнили серию проектов с целью описать эти компетенции и разработать инструменты для их оценки.
Татьяна Тимина, MBA UK руководила этими проектами и рассказывает об их результатах. В выступлении Татьяны перечисляются и описываются компетенции и даются конкретные инструменты для их оценки. С помощью этих материалов Вы можете оценить или развивать бизнес-аналитиков проекта и даже сформировать в компании ассессмент центр.
Длительность видео: 1 ч 24 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.
Татьяна Тимина, MBA. UK делится основными выводами из книги Тома Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами" и рассказывает, как его идеи помогли ей управлять инновационными и высокорискованными проектами.
Длительность видео: 1 час, дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги (summary) в формате PDF; схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.
Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.
В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др. В своем выступлении Виктория расскажет об опыте запуска продукта и лайфхаках, которые позволили ей сократить сроки запуска.
Длительность видео: 1 ч. 24 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 36 страниц; пример калькулятора для оценки Business Value (файл в формате XLSX, объем 1 стр.).
В эпоху быстро меняющейся среды, в период цифровой трансформации и развития практик Business Agility, всё ещё многие руководители проектов и команд сталкиваются с многоэтапными и длительными согласованиями и другими процедурами, которые в нашем обществе принято называть “бюрократией”.
“Хорошо это или плохо? Можно ли и нужно ли это изменять? Как работать в такой среде, успешно внедрять изменения и реализовывать проекты?” - это очень частые вопросы, ответы на которые нашел Алексей Лебедев, руководитель офиса цифровизации крупной нефтедобывающей компании, IPMA CPMS с 2005 года, ICP, финалист конкурса "Проектный руководитель 2019".
Длительность видео: 1 ч. 41 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Временами они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам.
Очень часто и проекты оказываются в похожем положении тотальной неприязни и недоверия, при котором руководители проектов вынуждены вести жесткие переговоры с большим количеством стейкхолдеров.
Как преуспеть в таких коммуникациях? Об этом написана целая книга "Кремлевская школа переговоров", про которую нам расскажет член Проектной Ассоциации Андрей Миронов (PMP, PRINCE 2 foundation, PME).
Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Кремлевская школа переговоров» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Кремлевская школа переговоров» (Mind Map) в формате PDF.
Людмила Шостакевич, PME, PSPO делится опытом построения коммуникаций в командах проектов в разных странах.
Длительность видео: 1 ч 14 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Карта культурных различий» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Карта культурных различий» (Mind Map) в формате PDF.
Анна Колесникова, SDC, SMC, SPOC certificate by SCRUMstudy обсуждает лучшие практики управления командой проекта.
Длительность видео: 1 ч 12 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Boss: бесподобный или бесполезный» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Boss: бесподобный или бесполезный» (Mind Map) в формате PDF.
Валентина Калмыкова, PME делится готовым набором инструментов для управления проектами.
Длительность видео: 1 ч 0 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Набор инструментов для управления проектами» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Набор инструментов для управления проектами» (Mind Map) в формате PDF.
Михаил Белов, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMO-CP, GPM-b делится опытом построения систем управления проектами и рассказывает об основных сценариях внедрения проектных офисов.
Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц; результаты опроса о целях внедрения управления проектами (файл в формате JPG, 1 стр.).
Риск-менеджмент - это про управление рисками или про качество принимаемых решений?
Риск-менеджер в проекте. Когда и как его необходимо привлекать? Какова его роль и KPIs? Как выбрать правильного специалиста – риск-менеджер, риск-аналитик, риск-инженер?
Качество принимаемых решений в проекте. Что такое качественное решение? Качественное решение VS правильное решение. Составляющие качественного решения. Как повышать качество решений в своем проекте?
Выступаеет Михаил Фёдоров, эксперт в области рисков, стратегии и финансов. С 2018 года возглавляет направление рисков и внутреннего контроля в Eurasian Resources Group. До этого 7 лет работал в ПАО «Газпром Нефть», где руководил функцией риск-менеджмента. А начинал свой профессиональный путь в Accenture.
Длительность видео: 1 ч 48 мин. Полная презентация с мероприятия (21 стр., формат PDF).
Анастасия Баранова, руководитель проектов в области строительства, член Проектной Ассоциации рассказывает про одну из лучших систем организации времени, которая позволяет за 12 недель добиваться результатов, на которые обычно требуется 12 месяцев.
Длительность видео: 1 ч. 4 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 20 стр.; ключевые идеи книги «12 недель в году» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «12 недель в году» (Mind Map) в формате PDF.
Александр Михайлов, PhD, ПМ СТАНДАРТ, ICAgile, GPM делится лучшими практиками управления рисками на примере программы проектов по колонизации космоса.
Длительность видео: 57 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 39 стр.
Дмитрий Лебедев, эксперт по финансам и автор книги "Деньги делают деньги", отвечает на наиболее частые вопросы по разработке стратегии достижения финансовой свободы.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительные файлы: ключевые идеи книги «Деньги делают деньги» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Деньги делают деньги» (Mind Map) в формате PDF.
Денис Фадин, IPMA Level B, PMI PMP, PMI ACP, ICAgile рассказывает о наиболее интересных идеях стартапов и методах управления такими проектами на основе материалов книги «Миллионы на бабочках или истории самых интересных бизнес-моделей».
Длительность видео: 51 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 30 стр.; ключевые идеи книги «Миллионы на бабочках или истории самых интересных бизнес-моделей» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Миллионы на бабочках или истории самых интересных бизнес-моделей» (Mind Map) в формате PDF.
Без системы мотивации проекты начинают затягиваться и не достигать KPI даже в компаниях с прекрасно выстроенным процессом управления проектами. С этим сталкивался и Дамир Балтабаев, руководитель проектного офиса производственного блока ПАО «РусГидро» с более, чем 12 летним опытом в управлении проектами в сферах строительства и энергетики.
Дамир делится своим опытом построения системы немательного стимилирования в проектах и расскажет о результатах, которых ему удалось добиться с ее помощью в проектах восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительства завода по производству гидротурбинного оборудования.
Длительность видео: 1 ч 23 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
Мегапроекты - это все высокие риски, частые изменения, большое влияние на жизни людей и высокая степень ответственности и уровень реагирования на все события в проекте.
Илья Литвинов, руководитель проекта АСУ ТП АЭС "Руппур" рассказывает о своём опыте реализации проекта, как происходило управление стейкхолдерами, интернациональное сотрудничество и какие уроки были вынесены из этого опыта.
Длительность видео: 1 ч 26 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
MasterCard является одной из крупнейших технологических компаний мира, в портфеле которой только в 13 странах, включая Россию, Турцию, Израиль, Казахстан в год реализуется более 700 проектов. Этим портфелем проектов управляет вице-президент по технологиям MasterCard Денис Королёв, член Проектной Ассоциации, PhD, Global EMBA.
Денис рассказывает о структуре управления и видах портфелей проектов в компании; методах управлениями проектами, которые лежат в основе методологии PMO; структуре проектного офиса и постановке целей; ключевых принципах управления портфелем и автоматизации.
Длительность видео: 1 ч 30 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 35 страниц.
Успешному руководителю команды необходимо отлично разбираться в природе человеческого общения, мотивах собственных и чужих поступков и причинах возникновения конфликтов. Одна из классических книг на эту тему - "Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры", Эрика Берна.
Илья Литвинов, IPMA C, член Проектной Ассоциации профессионального уровня руководит крупными проектами в атомной промышленности и делится практическим опытом применении идей этой книги для построения команд и саморазвития.
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 8 стр.; ключевые идеи книги «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» (Mind Map) в формате PDF.
Все проекты бизнес-трансформации и цифровизации приводят к перестройке бизнес-процессов. Если вы руководите проектом оранизационного развития, то необходимо изучить лучшие практики описания, отладки и внедрения бизнес-процессов, которыми делится Михаил Рыбаков, автор бестселлера по этой теме.
Длительность видео: 2 ч 1 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 30 стр.; ключевые идеи книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (Mind Map) в формате PDF.
Как создать коммуникационную и технологическую среду, которая необходима для того, чтобы запустить в организации процессы управления знаниями и успешно поддерживать их? Рассказывает автор книги "Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков" и более 150 статей, Лауреат премии «Преображение» в номинации «За вклад в развитие менеджмента знаний в России» (2019) Мария Мариничева.
Длительность видео: 1 ч 35 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 24 стр.; ключевые идеи книги «Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков» (Mind Map) в формате PDF.
В современных условиях ментальное здоровье становится не менее важным, чем привычное всем физическое здоровье. Согласно определению Всемирной организации здравоохранения, ментальное (или психическое) здоровье - это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.
Но как поддерживать это здоровье? Как его улучшать? Об этом рассказывает Олег Корчагин, профессиональный юрист, психолог-консультант, автор книги "Эмоциональная эквилибристика. Завтра лучше, чем вчера! Что делать сегодня?".
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 14 стр.; ключевые идеи книги «Эмоциональная эквилибристика» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Эмоциональная эквилибристика» (Mind Map) в формате PDF.
Ключевым документом, определяющим будущий успех или неуспех проекта, является устав проекта. Анна Колесникова, SDC, SMC, SPOC разбирает структуру устава, правила его заполнения и делится своими примерами документов.
Длительность видео: 2 ч 0 мин. Дополнительные файлы: презентация (21 стр., PDF), рекомендации по работе с командой проекта (11 стр., PDF), пример устава из строительной области (13 стр., DOCX), универсальный шаблон устава проекта (2 стр., PDF), все формы проектных документов (48 стр., PDF).
Книга «Принципы. Жизнь и работа» описывает жизненные и управленческие секреты одного из самых богатых людей на этой планете – Рэя Далио. Принципы, которые он сформировал на основе своих успехов и поражений, помогли ему создать компанию, занявшую пятую строку в рейтинге важности Fortune.
А что, если эти принципы применить в управлении проектами? Куда они в итоге приведут проект и как помогут его успешной реализации? В этом разбирается Николай Истомин, член Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Принципы. Жизнь и работа» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Принципы. Жизнь и работа» (Mind Map) в формате PDF.
Силами волонтеров Проектной Ассоциации сформирована база знаний методологий и программных инструментов для управления строительными проектами.
Михаил Губа, PMP делится собранной информацией и своим личным опытом применения этих подходов в практике строительства.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
В какие управленческие ловушки часто попадают менеджеры проектов и функциональные руководители? Как из избежать и повысть эффективность работы своей команды? Опытом делится предприниматель Светлана Иванова, автор книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников».
Длительность видео: 1 ч 2 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 20 стр.; ключевые идеи книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» (Mind Map) в формате PDF.
Сегодня люди с развитым речевым интеллектом более конкурентоспособны: они могут договориться с теми, с кем никак не удавалось договориться; могут решить бизнес-вопросы, которые не решались месяцами; могут наладить результативный контакт с коллегами и подчиненными и заключить выгодные сделки с новыми партнерами.
Хотите узнать, как им это удается, и что надо сделать, чтобы стать таким же? Своим опытом делится Алексей Слободянюк, автор 4 книг, независимый директор.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 26 стр.; ключевые идеи книги «Речевой интеллект. Как развить речевые способности, чтобы оказывать влияние в бизнесе» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Речевой интеллект. Как развить речевые способности, чтобы оказывать влияние в бизнесе» (Mind Map) в формате PDF.
Основными темами конференции стали: роль руководителя проекта, новые личностные качества, навыки и компетенции.
6 спикеров с совокупным опытом управления проектами более 60 лет:
Иван Букин - PMP, Chief Technology Officer (СTO), Siemens Mobility;
Александр Михайлов - PhD, GPM, руководитель портфеля ИТ-проектов в Норникель;
Наталья Стуковенко - руководитель отдела инновационных проектов в телекоме, Netbynet (Мегафон);
Леонид Блайвас - директор портфеля ИТ-проектов в ПАО "Аэрофлот";
Денис Королёв - вице-президент департамента технологий в MasterCard;
Кристина Петрухнова - психолог, специалист по коммуникациям.
Длительность видео: 2 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 стр.
Ошибки в определении стоимости строительства при оценке инвестиционной привлекательности проекта ставят под реальную угрозу успех его реализации. В частности оценка стоимости строительных проектов на ранних стадиях – крайне важный и ответственный этап, от результатов которого зависит принятие решения о целесообразности инвестиций в проект.
Андрей Орловский, MRICS, практик с 16-летним опытом рассказывает: как правильно структурировать, оценивать и управлять бюджетом инвестиционного проекта; как правильно формировать BoQ для проведения тендера; как получить пользу от BIM при оценке стоимости строительства объектов.
Длительность видео: 1 ч 14 мин., дополнительный файл презентации в формате PDF объемом 17 страниц.
Мы постоянно ставим цели: в начале года, в день рождения или при старте проекта. А всегда ли поставленные цели достигаются?
Марина Замотина, MBA, руководитель портфеля проектов АК Барс Банка, делится своей методикой достижения целей, которую она разработала на основе последних научных исследований деятельности человека. Марина иллюстрирует методики примерами из своей 18-летней управленческой практики в крупных федеральных компаниях, реальным опытом применения этой методики и ее результатами.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 31 стр., ТОП-10 книг и фильмов на тему достижения целей (файл в формате DOCX, объем 1 стр.).
Анна Востокова, преподаватель кафедры управления проектами ВШЭ рассказывает о Навигаторе по инструментам управления стартап-проектами. Эта модель позволит вам легко найти нужный управленческий инструмент для своего стартапа. Для этого в ней соотнесены этапы становления стартапа с ключевыми управленческими компетенциями команды и инструментами проджект-менеджмента.
Длительность видео: 1 ч 14 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 36 стр.
На что обращать внимание банкам, фондам, бизнес-ангелам при оценке ИТ-проектов? Как готовиться к оценке собственникам компаний и Владельца продукта? Как структурировать подход к оценке уникальных проектов? Как не потерять: время, энергию и деньги?
Выступают Владимир Козлов, главный редактор журнала «Риск менеджмент», кандидат юридических наук и риск-менеджер в финансовом секторе, с опытом более 10 лет и Данил Динцис, PfMP, PgMP, PMP, консультант, ментор IT-стартапов.
Длительность видео: 1 ч 34 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 18 стр.
Ильгиз Валинуров, эксперт по рекрутингу и построению карьеры обучает технологии «джобхантинга», которая позволит любому найти работу своей мечты.
Длительность видео: 1 ч 19 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 32 стр.; ключевые идеи книги «Я - идеальный кандидат» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Я - идеальный кандидат» (Mind Map) в формате PDF.
Автоматизация производства стала во многом основной задачей в компаниях нефтегазового сектора из-за затрудненных условий работы на сложных участках, например, газоконденсатных месторождениях, железных дорогах необщего пользования и др. Особое направление – внедрение передовых технологий имитационного моделирования, виртуальной и дополненной реальности.
Как организовать цифровизацию с бережливым производством на предприятиях непрерывного цикла, где текущая операционная работа на местах имеет непререкаемый приоритет? Чем в первую очередь наполнять портфель проектов, чтобы двигаться вперед?
Об этом рассказывает Мария Подкопаева – администратор портфеля цифровых проектов одной из компаний Газпрома, эксперт-консультант в области проектного администрирования и образовательной деятельности, дипломированный специалист в сфере проектного управления, информационных систем, юриспруденции, автор исследований и научных статей.
Длительность видео: 1 ч. 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 стр.
Сергей Волчков, профессионал по управлению капитальными проектами осуществил перевод на русский язык книги Эрве Барона «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов».
Сергей не только лично знаком с Эрве Бароном, но и знает все тонкости нефтегазовой сферы по собственному опыту, поэтому его рассказ об основных идеях книги особенно интересен.
Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 26 стр.; ключевые идеи книги «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов» (Mind Map) в формате PDF.
Одна из наиболе сложных задач для менеджера проекта - это количественная оценка выгод проекта.
Дуглас Хаббард в своей книге «Как измерить всё, что угодно» прелагает подход к оценке «неизмеряемого», который может использоваться и в проектном менеджменте. О методе рассказывает Максим Якубович, директор по проектам компании «КейТуБи» и тренер по управлению проектами.
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 29 стр.; ключевые идеи книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» (Mind Map) в формате PDF.
Управляемость и эффективность работы команды проекта зависит от самопозиционирования руководителя проекта. Самопозиционирование – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.
Павел Бормотов, управляющий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч, автор книги-практикума "Как стать эффективным руководителем", в которой собран более чем 25-летний опыт работы с руководителями разных уровней, делится эффективными практиками, которые помогут повысить качество управления проектом.
Длительность видео: 1 ч. 26 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 51 стр.; ключевые идеи книги «Как стать эффективным руководителем» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Как стать эффективным руководителем» (Mind Map) в формате PDF.
Денис Базин (IPMA Level D) демонстрирует современные технологии искусственного интеллекта для управления проектами на примере цифрового помощника платформы ADVANTA.
Длительность видео: 1 ч. 10 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
В проектной деятельности важно уметь доносить суть проекта простым и понятным языком за короткое время. Это позволяет завоевывать сердца стейкхолдеров, команды и пользователей.
Но как простыми словами и без специфических терминов рассказать о сложном проекте? Ответ на этот вопрос есть в подходе TED. О сути этого подхода рассказывает эксперт по публичным выступлениям Ольга Каляева.
Длительность видео: 58 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «TED talks. Слова меняют мир» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «TED talks. Слова меняют мир» (Mind Map) в формате PDF.
Вы задумываетесь: где взять время и как получить вдохновение на чтение; как правильно читать книги, чтобы от этого была польза; как читать быстро? Тогда Вам будут полезны лайфхаки от Анны Колесниковой, SDC, SMC, SPOC. Анна читает около 120 книг в год и применяет на практике знания, полученные из книг. Чтобы получить такой результат, Анна использует методику из книги «Читай!».
Длительность видео: 1ч. 41 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 29 стр.; ключевые идеи книги «Читай!» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Читай!» (Mind Map) в формате PDF.
Как успешно выполнить проект организационных изменений или трансформации? Джон Коттер десятилетиями наблюдал за изменяющимися успешными организациями и определил набор шагов, через которые проходит любое изменение. Об этих шагах и их реализации в проектах рассказывает Максим Гришин, ктн., PMP, MBA, более 30 лет опыта руководителя в строительстве.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Впереди перемен» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Впереди перемен» (Mind Map) в формате PDF.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.
Длительность видео: 1 ч. 24 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 48 страниц.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.
Длительность видео: 36 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 42 страницы.
Наиболее успешные компании в России и мире давно поняли, что анализ данных создает инсайты, позволяющие зарабатывать больше и стать лидером в отрасли. В таких организациях выстроена сильная аналитическая культура и бизнес-аналитик является важным участником проекта. В России наблюдается устойчивый рост запросов на бизнес-аналитиков.
Елена Артемьева занимается аналитикой более 20 лет, из них более 8 лет – в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику. В момент записи лекции занимает должность директора аналитики, Data Science и исследований в Работе.ру. Елена делится знаниями о роли бизнес-аналитика в проекте и организации, применении инструментов бизнес-анализа на практике и на примерах демонстрирует эффективность этих методик.
Длительность видео: 1 ч 17 мин., дополнительные файлы в формате PDF объемом 49 страниц.
Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес.
Практикой интеграции подходов и методологией New Business Models Framework поделится Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС.
Михаил более 20 лет занимается развитием бизнеса и цифровой трансформацией предприятий, выводил на рынок десятки продуктов и как консультант участвовал в десятках проектах различного уровня сложности.
Длительность видео: 1 ч 41 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 58 стр.
Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO 31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков.
Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации» рассказывают о практике применения этого стандарта, критериях выбора методик оценки риска, и делятся практическим опытом работы с рисками с помощью простых но эффективных инструментов на базе Excel.
Длительность видео: 1 ч 35 мин. дополнительные файлы: PDF объемом 41 стр., примеры расчетов в формате XLSX (2 файла).
PMBoK считается самым упоминаемым "подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, вице-президентом Московского отделения PMI, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разберемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода.
Длительность видео: 1 ч 21 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 33 стр.
Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями.
Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружение» и как его создание влияет на успех проекта? Вы узнаете об оптимальном уровне детализации плана, как управлять по методу исключения и как эффективно вносить изменения в проект.
Длительность видео: 1 ч 21 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 стр.
ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса.
Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, поясняет, как на практике применить ICB 4.0, чтобы развивать свои навыки и понять, какие элементы компетентности сегодня самые нужные.
Длительность видео: 1 ч 21 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно.
Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой строительной компании с помощью продукта Easy Projects.
Длительность видео: 1 ч., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
При проведении оценки рисков нас преследуют две крайности: недооценка, когда пропустили важное или перегрели и оценили, как поступить, если Тунгусский метеорит снова упадет.
Анна Воронкова, эксперт с 15 летним опытом работы в крупнейших организациях (РЖД, Хейнекен) делится инструментами для корректировки когнитивных искажений, которые приводят к некорректной оценке рисков и разбирает проекты из своей практики.
Длительность видео: 1 ч 20 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 34 стр.
Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия.
Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Владимир Борисович делятся опытом обеспечения руководителей программы проектов актуальными календарно-сетевыми графиками, практикой анализа исполнения проектов и результатами внедрения в работу документации по различным группам процессов.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 21 стр.
В книге "Джедайские техники" Максим Дорофеев простым и доступным языком объясняет, как устроено наше мышление и память, почему мы неэкономно тратим ресурсы своего мозга, а также как их сохранить, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы.
Роман Матвеев, бизнес-тренер по развитию управленцевв среднего и высшего уровней делится основными идеями книги и практикой их применения в повседневной и рабочей жизни.
Длительность видео: 1 ч 9 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 63 стр.; ключевые идеи книги «Джедайские техники» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Джедайские техники» (Mind Map) в формате PDF.
Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, проектов, временного исполнения обязанностей, повышения и получения новой должности.
Валерия Гусарова, управляющий партнер Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов обучает организации проекта «Испытательный срок», чтобы построить успешную карьеру, а главное - сохранить себя в ресурсном состоянии.
Длительность видео: 1 ч. 29 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 45 стр., пример шаблона и заполнения матрицы заинтересованных сторон (файл в формате XLSX, объем 1 стр.).
Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск.
Agile coach Алексей Васильев поделится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.
Длительность видео: 1 ч. 16 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Любовь Шиптур (MBA, PME) руководит проектным офисом в компании ADG-Group, первом российском девелопере, развивающем городские пространства, члене Международного совета торговых центров (ICSC).
Любовь управляет портфелем проектов объемом более 1 млн. кв. м. успешно реализованных и введенных в эксплуатацию объектов и делится своим опытом создания и автоматизации проектного офиса для строительной организации.
Длительность видео: 1 ч. 19 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 стр.
В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные. Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») разбирается, есть ли в этом какой-либо смысл.
Вы узнаете, что можно брать на вооружение из проектов по Web 3.0 и применять в ваших компаниях. Стоит ли инвестировать в эти проекты свои личные средства? Как анализировать проекты и выявлять действительно прорывные идеи?
Длительность видео: 1 ч. 35 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 15 стр.
Сергей Лебедев MBA, PMP, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».
Сергей принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций «1С» (в том числе в госкорпорациях) и рассказывает о проектах запуска и эксплуатации систем для управления проектно-ориентированными организациями, методах миграции данных, интеграции системы управления проектами и управления предприятием на основе линейки продуктов «1С».
Длительность видео: 1 ч. 20 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 69 стр.
Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колесо», без дополнительных вложений и роста ФОТ.
Вы узнаете не-затратные техники, инструменты развития и вовлечения опыта, знаний, умений в проекты и бизнес-процессы. Мария делится полезными прикладными моделями, картами, алгоритмами и шаблонами для менеджмента знаний в проектах и портфелях проектов и создания «самонаучающихся» команд. Это будет полезно для управляющих портфелями проектов, руководителям РМО, методологам и всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов.
Длительность видео: 1 ч. 14 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 23 стр.
Команда волонтеров, экспертов и аналитиков Проектной Ассоциации реконструировала календарный план-график строительства мегапроекта древности Пирамиды Хеопса. Из записи выступления коллег вы узнаете: расчеты трудозатрат проекта, ключевые вехи и критический путь строительства Пирамиды, расчет численности персонала и интересные инсайты, о которых даже не задумываешься, пока не начнешь рисовать план-график проекта.
Результатами исследования делятся Александр Михайлов, PhD, ПМ СТАНДАРТ, ICAgile, GPM Аркадий Маркушин, Ольга Романова, Длительность видео: 1 ч. 25. мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 32 страницы.
Татьяна Тимина, MBA. UK делится результатами исследования наиболее востребованных компетенций руководителей проектов, лайфхаками для достижения успеха проектов, советами по формированию идеальной проектной команды и инструментами, которые помогут проектным командам успешно реализовывать проекты в текущих реалиях.
Длительность видео: 1ч. 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 стр.
Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС, экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь.
Вы узнаете, как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам.
Длительность видео: 1 ч. 15 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц, включающий типовой план проекта цифровой трансформации.
Какие факторы приводят к росту бюджетов строительных проектов?
Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS с 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами вместе с Юрием Александровым, руководителем направления fee-девелопмента, партнером крупной инжиниринговой корпорации, делятся результатами исследования, проведенного волонтерами Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч. 5 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 стр.
Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile. Давайте разберемся, что реально собой представляет Канбан Метод, как он работает, что полезного может дать менеджеру проекта или руководителю портфеля проектов.
Возможности применения Канбан Метода разъясняет Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант, является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban University (это высшая степень в Kanban University) и первым в России тренером, аккредитованным для преподавания по тематике Business Agility от консорциума ICAgile.
Длительность видео: 1 ч. 33 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 51 стр.
Рузан Арутюнян, эксперт в области ESG-проектов, более 10 лет опыта в сфере проектного управления и устойчивого развития в международных и российских компаниях рассказывает о существующих стандартах по управлению проектами, имеющих воздействие на цели устойчивого развития, и разбирает кейс управления устойчивого проекта, связанный с "Экономикой замкнутого цикла" и национальным проектом “Экология”.
Длительность видео: 1 ч. 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 стр., ссылки на дополнительные материалы (файл DOCX объемом 2 стр.).
Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах. Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) рассказывает о методиках управления изменениями и выгодах от их применения. Динара делится опытом реализации проектов по внедрению запланированных изменений и реагированию на незапланированные и непредвиденные изменения.
Длительность видео: 1 ч. 18 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 стр.
Применение Бережливого Производства и Шести Сигм при управлении проектами и портфелями проектов давно доказало свою эффективность. Максим Чугунов, один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ, делится знаниями об этой методологии и на основе 14-летнего опыта дает рекомендации и готовые стратегии по ее внедрению.
Длительность видео: 1 ч. 37 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 47 стр.