Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Ближайшие живые лекции Фильтровать по темам: кейсы проектов, методологии, управление рисками, сертификации, soft skills, бизнес-анализ, мотивация, построение КСУП, карьера, ИСУП.
Александр Михайлов, PhD, PRIME, СРП-2 рассказывает о перспективах применения искусственного интеллекта для управления проектами и администрирования проектов. Дается обзор функционала существующих на рынке программных комплексов с функциональностью искусственного интеллекта.
Длительность видео: 52 минуты, два дополнительных файла в формате PDF объемом 10 страниц.
Выступление Дениса Фадина ICAgile, IMPA(B), PMI ACP посвящено мотивационным подходам при внедрении проектного управления. Автор делится своим личным опытом построения системы мотивации в проектных командах при работе в одном из крупнейших банков.
Длительность видео: 1ч. 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц.
Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч делится личным опытом реализации крупного нефтегазового проекта, который выполнялся на совместном Сербско-Российском предприятии. Как работать в разных часовых поясах, с командой коллег, говорящих на разных языках и мыслящих по-разному. Какие лайфхаки стоит использовать, если Вам достанется такой проект?
Длительность видео: 1ч. 2 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Людмила Шостакевич, PME PSPO рассказывает о роли Владельца Продукта (Product Owner), ее отличии от ролей Менеджера Проекта (Project Manager) и Менеджера Продукта (Product Manager). Кроме того, Людмила описывает ключевые навыки, которые потребуются Вам, чтобы успешно выступить в роли Владельца Продукта.
Длительность видео: 1ч. 7 минут, один дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении гибридных подходов в управлении проектами - наиболее современных методиках проектного управления.
Длительность видео: 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч рассказывает о методиках управления временем, принятых в даосизме. Один из наиболее спорных и необычных докладов, в котором Олеся сопоставила современные принципы управления проектами и древние практики с многовековой историей.
Длительность видео: 1 час 30 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 29 страниц.
Александр Михайлов, PhD, PRIME, СРП-2, член РАИИ представляет итоги проекта по определению требований к системе искусственного интеллекта для поддержки работы Офиса управления проектами (PMO).
Длительность видео: 1 ч 10 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах Agile и управлении проектами с помощью Scrum.
Длительность видео: 1 ч 46 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 46 страниц.
Людмила Шостакевич, PME, PSPO подробно рассматривает изменения, которые включены в новую версию стандарта по управлению проектами от PMI®.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.
Денис Фадин, ICAgile, IPMA(B), PMI-PMP, PMI-ACP делится опытом получения сертификации PMI-ACP.
Длительность видео: 35 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Член Проектной Ассоциации Георгий Ковалев рассказывает о семействе сертификаций PRINCE2, выгодах от их получения и особенностях подготовки к сдаче экзаменов.
Длительность видео: 1 ч 27 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Ержан Серикбаев, менеджер проектов компании Alstom, делится опытом управления проектом строительства метро в Эр-Рияде.
Длительность видео: 1 ч 4 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
Татьяна Тимина, MBA (UK) делится опытом управления проектом трансформации организационной культуры в крупнейшей фармацевтической компании.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Иван Букин, PMP, старший менеджер проектов Siemens, описывает систему управления проектами в Siemens, работу офиса управления проектами, методики подготовки проектных менеджеров.
Длительность видео: 1 ч 54 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Данил Динцис, PMP, PgMP, DevOps, Product Owner, ITIL Expert делится опытом успешного вывода стартапов на европейский рынок.
Длительность видео: 1 ч 13 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Член Проектной Ассоциации, коуч Карина Дозорнова рассказывает о лидерских и коммуникационных навыках (soft skills) руководителей проектов, их оценке и развитии.
Длительность видео: 1 ч 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.
Администратор проектов Проектной Ассоциации Анна Вержаковская делится опытом работы с конфликтами в проектных командах и методиках, которые разработаны в этой области.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Максим Цепков, навигатор в мире Agile - о современных подходах к управлению организациями и проектами.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 44 страницы.
Татьяна Тимина MBA (UK) представляет результаты исследования команды волонтеров Проектной Ассоциации - модель аналитических компетенций членов команды проекта.
Длительность видео: 1 ч 38 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Даулен Жангабылов, PMP, ACC ICF представляет современные мотивационные подходы, которые применяет на практике для команд технических специалистов.
Длительность видео: 1 ч 12 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 33 страницы.
Наталья Сержанова, старший консультант компании Brunel Russia, делится итогами международных исследований Brunel о тенденциях на рынке труда и дает рекомендации по стратегическому развитию карьеры.
Длительность видео: 1 ч. 18 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 31 страница.
Эксперт в PR и колумнист Forbes Виктор Михайлов делится техниками и практическими советами по развитию личного бренда руководителя проекта.
Длительность видео: 1 ч 17 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы, справочные материалы.
Сергей Литти - доктор бизнес администрирования, эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем, обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества. Сергей дает рекомендации по выполнению проектов по внедрению бережливого производства (LEAN).
Длительность видео: 1 ч. 3 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 54 страницы.
Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении методов количественного анализа при управлении рисками проекта.
Длительность видео: 22 минуты.
Вадим Овечкин, экс-председатель Московского отделения Института Управления Проектами США и профессиональный дорожный строитель, делится практикой составления графиков производства работ для строительных проектов.
Длительность видео: 1 ч. 43 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Александр Михайлов, менеджер портфеля ИТ-проектов, «Норникель», PhD, GPM-b, ПМ СТАНДАРТ (СРП-2), ICAgile (ICP), Евгений Салтыков, PMP, GPM-b, LSS-BB, PME и Анна Васильева, PME обсуждают методики Green Project Management.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Секретами управления проектами делится Денис Фадин.
Денис - руководитель направления в крупном российском банке; победитель грантовой программы СКОЛКОВО MBA: грант 30 000 евро; эксперт в гибких практиках: PMI ACP , ICAgile Certified Agile Professional; эксперт в традиционных подходах: PMI PMP, IPMA Level B.
Длительность видео: 1 ч 16 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 12 страниц.
Евгений Леонтьев делится практикой применения OKR для постановки целей и их преимуществах относительно KPI.
Евгений Леонтьев возглавляет направление логистики Додо Пиццы – сеть из 600 пиццерий в 13 странах мира с уникальной информационной системой и конечно же нацелен на выбор нужных и, самое главное, лучших инструментов и их внедрение в практику.
Длительность видео: 1 ч 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Член Проектной Ассоциации Максим Якубович делится своим опытом внедрения проектного управления и офиса управления проектами в торговой организации.
Длительность видео: 1 ч 5 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Проекты SAP славятся своим объемом. Во время реализации такого проекта стратегия организации, внешние факторы, команда - все может измениться и не один раз. Поэтому очень важно быть гибкими! А можно ли применять гибкие и гибридные подходы в огромных проектах?
Дмитрий Синютин, глава проектного офиса Accenture, делится опытом применения гибких и гибридных подходов при реализации проектов SAP в практике Accenture, одного из крупнейших в мире внедренцев SAP.
Длительность видео: 1 ч 45 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Специалист по эффективному взаимодействию с людьми, бизнес-тренер в области переговоров и психолог Кристина Петрухнова расскажет о технологиях определения характера.
Вы научитесь понимать мотивы собеседника и использовать их для того, чтобы быстро достигать своих целей в проектах и переговорах.
Длительность видео: 1 ч 9 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.
Член Проектной Ассоциации Иван Шаравин делится опытом организации проектных офисов в некоммерческих объединениях и практикой управления проектами в российских НКО.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Член Проектной Ассоциации Анастасия Баранова делится списком наиболее важных книг по управлению проектами, составленных в Книжном Клубе Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 31 минута, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Все знают цену ошибкам в проектах. Но мало кто знает, что корень ошибок лежит в неверных алгоритмах принятия решений, когда мы поддаемся эмоциям или "ловушкам".
Татьяна Тимина, МВА (UK) рассказывает о корневых причинах ошибок и что сделать сегодня, чтобы уже завтра качество принятых решений помогло реализовать лучший проект.
Длительность видео: 1 ч 10 мин., дополнительный файл презентации в формате PDF объемом 20 страниц.
Олег Егоркин, Agile коуч, Certified LESS Practitioner (CLP) рассказывает о практике внедения Agile-мышления, опыте создания команд и построения корпоративной культуры в крупнейшей телекоммуникационной компании России.
Какие главные выводы можно сделать после трёх лет практики Agile-трансформации и есть ли гибкость там, где больше сотни команд, десятки продуктов и взаимодействие с внешними контрагентами?
Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.
Наталья Сержанова, старший консультант и бизнес тренер компании международной рекрутинговой корпорации Brunel, рассказывает о трендах в организации работы команд проектов и делится своими рекомендациями.
Длительность видео: 1 час 12 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 42 страницы.
Практическим опытом организации логистической деятельности при развитии экспортных проектов в промышленной компании делится Директор по логистике, преподаватель в университете имени Плеханова, автор научных и аналитических статей Сергей Потапов.
Длительность видео: 1 ч 42 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Выступление Анны Колесниковой, SDC, SMC, SPOC посвящено возможностям, которые менеджеру проектов предоставляет ускорение цифровизации.
Длительность видео: 1ч. 23 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.
Леонид Блайвас, заместитель руководителя Центра компетенции по управлению ИТ-проектами Аэрофлота поделится опытом, как создавался офис передовой авиакомпании России, расскажет как он работает сейчас и что нужно делать, чтобы проектный офис помогал движению развитию вашей компании.
Длительность видео: 1ч. 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.
ADVANTA первой из российских систем управления проектами подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией.
Александр Белугин, заместитель директора Департамента продвижения и продуктов группы компаний "Адванта" демонстрирует, как управлять проектами в системе ADVANTA на основе национальных Принципов.
Длительность видео: 1ч. 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 14 страниц.
Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем делится опытом управления информацией проекта на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.
Длительность видео: 1 ч 44 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Алексей Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, демонстрирует применение системы BIPULSE для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы.
Как руководителю проекта выстраивать коммуникации с руководством? Татьяна Тимина, МВА рассказывает о правилах, изложенных в книге «Без воды», и практике их применения на своем опыте.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц, схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.
Александр Павлов, PhD, PMP, PMI, СPM, IPMA, PME, PRIME представляет итоги проекта по разработке структуры базы рисков. Вы можете использовать эту структуру для разработки корпоративной базы рисков.
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Менеджеры Wrike Майя Гумбатова и Марина Лиховолова демонстрируют применение системы Wrike для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Светлана Исполинова, руководитель проектного офиса ООО "Скания-Русь" делится опытом реализации проекта по объединению организаций.
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
Олег Корчагин, профессиональный юрист, психолог-консультант делится опытом применения концепции эмоционального интеллекта для повышения эффективности управления проектами.
Длительность видео: 2 ч 1 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.
Данил Динцис, PMI PMP accredited instructor, PgMP, PMP рассказывает об изменениях в сертификации PMP, которые произошли в 2021 году.
Длительность видео: 1 ч 24 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 страниц.
Руководители двух проектных офисов ОДК, Андрей Миронов PMP, PRINCE, PME и Валентин Савин MBA делятся практикой организации ИТ и производственного проектных офисов.
Длительность видео: 1 ч 54 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Мария Мариничева, методолог, автор книг и статей делится практическими рекомендациями о том, как управлять знаниями, чтобы новый проект стал эффективнее прошлого.
Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Алексей Слободянюк, независимый директор, автор книг, делится практическим опытом построения команд проектов для реализаций стратегических изменений бизнеса и цифровой трансформации.
Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.
Павел Сивожелезов, автор книги "Мягкий босс - жесткий босс" рассказывает об эффективных инструментах управления коллективом: командой проекта, отделом или целой компанией. Какие 5 шагов нужно сделать, чтобы стать более эффективным управленцем?
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 53 стр.; ключевые идеи книги "Мягкий босс - жесткий босс" на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги "Мягкий босс - жесткий босс" (Mind Map) в формате PDF.
Валентина Калмыкова, PME рассказывает об отличиях и особенностях e-commerce проектов и методике управления, которая позволяет существенно сократить сроки их выполнения.
В портфеле проектов Валентины Калмыковой несколько десятков крупных проектов, включая e-commerce проекты, более 40 сотрудников в командах, компания входит в ТОП 10 крупнейших онлайн-магазинов России. Ассортимент компании составляет несколько десятков тысяч SKU, число посетителей сайта более 450 тысяч в сутки. Оборот более 6 млрд. $ в год.
Длительность видео: 1 ч 42 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.
Аналитические компетенции являются ключевыми для принятия верных решений в ходе проекта. Волонтеры Проектной Ассоциации выполнили серию проектов с целью описать эти компетенции и разработать инструменты для их оценки.
Татьяна Тимина, MBA UK руководила этими проектами и рассказывает об их результатах. В выступлении Татьяны перечисляются и описываются компетенции и даются конкретные инструменты для их оценки. С помощью этих материалов Вы можете оценить или развивать бизнес-аналитиков проекта и даже сформировать в компании ассессмент центр.
Длительность видео: 1 ч 24 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.
Татьяна Тимина, MBA. UK делится основными выводами из книги Тома Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами" и рассказывает, как его идеи помогли ей управлять инновационными и высокорискованными проектами.
Длительность видео: 1 час, дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги (summary) в формате PDF; схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.
Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.
В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др. В своем выступлении Виктория расскажет об опыте запуска продукта и лайфхаках, которые позволили ей сократить сроки запуска.
Длительность видео: 1 ч. 24 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 36 страниц; пример калькулятора для оценки Business Value (файл в формате XLSX, объем 1 стр.).
В эпоху быстро меняющейся среды, в период цифровой трансформации и развития практик Business Agility, всё ещё многие руководители проектов и команд сталкиваются с многоэтапными и длительными согласованиями и другими процедурами, которые в нашем обществе принято называть “бюрократией”.
“Хорошо это или плохо? Можно ли и нужно ли это изменять? Как работать в такой среде, успешно внедрять изменения и реализовывать проекты?” - это очень частые вопросы, ответы на которые нашел Алексей Лебедев, руководитель офиса цифровизации крупной нефтедобывающей компании, IPMA CPMS с 2005 года, ICP, финалист конкурса "Проектный руководитель 2019".
Длительность видео: 1 ч. 41 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Временами они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам.
Очень часто и проекты оказываются в похожем положении тотальной неприязни и недоверия, при котором руководители проектов вынуждены вести жесткие переговоры с большим количеством стейкхолдеров.
Как преуспеть в таких коммуникациях? Об этом написана целая книга "Кремлевская школа переговоров", про которую нам расскажет член Проектной Ассоциации Андрей Миронов (PMP, PRINCE 2 foundation, PME).
Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Кремлевская школа переговоров» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Кремлевская школа переговоров» (Mind Map) в формате PDF.
Людмила Шостакевич, PME, PSPO делится опытом построения коммуникаций в командах проектов в разных странах.
Длительность видео: 1 ч 14 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Карта культурных различий» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Карта культурных различий» (Mind Map) в формате PDF.
Анна Колесникова, SDC, SMC, SPOC certificate by SCRUMstudy обсуждает лучшие практики управления командой проекта.
Длительность видео: 1 ч 12 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Boss: бесподобный или бесполезный» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Boss: бесподобный или бесполезный» (Mind Map) в формате PDF.
Валентина Калмыкова, PME делится готовым набором инструментов для управления проектами.
Длительность видео: 1 ч 0 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Набор инструментов для управления проектами» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Набор инструментов для управления проектами» (Mind Map) в формате PDF.
Михаил Белов, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMO-CP, GPM-b делится опытом построения систем управления проектами и рассказывает об основных сценариях внедрения проектных офисов.
Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц; результаты опроса о целях внедрения управления проектами (файл в формате JPG, 1 стр.).
Риск-менеджмент - это про управление рисками или про качество принимаемых решений?
Риск-менеджер в проекте. Когда и как его необходимо привлекать? Какова его роль и KPIs? Как выбрать правильного специалиста – риск-менеджер, риск-аналитик, риск-инженер?
Качество принимаемых решений в проекте. Что такое качественное решение? Качественное решение VS правильное решение. Составляющие качественного решения. Как повышать качество решений в своем проекте?
Выступаеет Михаил Фёдоров, эксперт в области рисков, стратегии и финансов. С 2018 года возглавляет направление рисков и внутреннего контроля в Eurasian Resources Group. До этого 7 лет работал в ПАО «Газпром Нефть», где руководил функцией риск-менеджмента. А начинал свой профессиональный путь в Accenture.
Длительность видео: 1 ч 48 мин. Полная презентация с мероприятия (21 стр., формат PDF).
Анастасия Баранова, руководитель проектов в области строительства, член Проектной Ассоциации рассказывает про одну из лучших систем организации времени, которая позволяет за 12 недель добиваться результатов, на которые обычно требуется 12 месяцев.
Длительность видео: 1 ч. 4 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 20 стр.; ключевые идеи книги «12 недель в году» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «12 недель в году» (Mind Map) в формате PDF.
Александр Михайлов, PhD, ПМ СТАНДАРТ, ICAgile, GPM делится лучшими практиками управления рисками на примере программы проектов по колонизации космоса.
Длительность видео: 57 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 39 стр.
Дмитрий Лебедев, эксперт по финансам и автор книги "Деньги делают деньги", отвечает на наиболее частые вопросы по разработке стратегии достижения финансовой свободы.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительные файлы: ключевые идеи книги «Деньги делают деньги» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Деньги делают деньги» (Mind Map) в формате PDF.
Денис Фадин, IPMA Level B, PMI PMP, PMI ACP, ICAgile рассказывает о наиболее интересных идеях стартапов и методах управления такими проектами на основе материалов книги «Миллионы на бабочках или истории самых интересных бизнес-моделей».
Длительность видео: 51 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 30 стр.; ключевые идеи книги «Миллионы на бабочках или истории самых интересных бизнес-моделей» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Миллионы на бабочках или истории самых интересных бизнес-моделей» (Mind Map) в формате PDF.
Без системы мотивации проекты начинают затягиваться и не достигать KPI даже в компаниях с прекрасно выстроенным процессом управления проектами. С этим сталкивался и Дамир Балтабаев, руководитель проектного офиса производственного блока ПАО «РусГидро» с более, чем 12 летним опытом в управлении проектами в сферах строительства и энергетики.
Дамир делится своим опытом построения системы немательного стимилирования в проектах и расскажет о результатах, которых ему удалось добиться с ее помощью в проектах восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительства завода по производству гидротурбинного оборудования.
Длительность видео: 1 ч 23 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
Мегапроекты - это все высокие риски, частые изменения, большое влияние на жизни людей и высокая степень ответственности и уровень реагирования на все события в проекте.
Илья Литвинов, руководитель проекта АСУ ТП АЭС "Руппур" рассказывает о своём опыте реализации проекта, как происходило управление стейкхолдерами, интернациональное сотрудничество и какие уроки были вынесены из этого опыта.
Длительность видео: 1 ч 26 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
MasterCard является одной из крупнейших технологических компаний мира, в портфеле которой только в 13 странах, включая Россию, Турцию, Израиль, Казахстан в год реализуется более 700 проектов. Этим портфелем проектов управляет вице-президент по технологиям MasterCard Денис Королёв, член Проектной Ассоциации, PhD, Global EMBA.
Денис рассказывает о структуре управления и видах портфелей проектов в компании; методах управлениями проектами, которые лежат в основе методологии PMO; структуре проектного офиса и постановке целей; ключевых принципах управления портфелем и автоматизации.
Длительность видео: 1 ч 30 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 35 страниц.
Успешному руководителю команды необходимо отлично разбираться в природе человеческого общения, мотивах собственных и чужих поступков и причинах возникновения конфликтов. Одна из классических книг на эту тему - "Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры", Эрика Берна.
Илья Литвинов, IPMA C, член Проектной Ассоциации профессионального уровня руководит крупными проектами в атомной промышленности и делится практическим опытом применении идей этой книги для построения команд и саморазвития.
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 8 стр.; ключевые идеи книги «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» (Mind Map) в формате PDF.
Все проекты бизнес-трансформации и цифровизации приводят к перестройке бизнес-процессов. Если вы руководите проектом оранизационного развития, то необходимо изучить лучшие практики описания, отладки и внедрения бизнес-процессов, которыми делится Михаил Рыбаков, автор бестселлера по этой теме.
Длительность видео: 2 ч 1 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 30 стр.; ключевые идеи книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (Mind Map) в формате PDF.
Как создать коммуникационную и технологическую среду, которая необходима для того, чтобы запустить в организации процессы управления знаниями и успешно поддерживать их? Рассказывает автор книги "Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков" и более 150 статей, Лауреат премии «Преображение» в номинации «За вклад в развитие менеджмента знаний в России» (2019) Мария Мариничева.
Длительность видео: 1 ч 35 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 24 стр.; ключевые идеи книги «Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков» (Mind Map) в формате PDF.
В современных условиях ментальное здоровье становится не менее важным, чем привычное всем физическое здоровье. Согласно определению Всемирной организации здравоохранения, ментальное (или психическое) здоровье - это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.
Но как поддерживать это здоровье? Как его улучшать? Об этом рассказывает Олег Корчагин, профессиональный юрист, психолог-консультант, автор книги "Эмоциональная эквилибристика. Завтра лучше, чем вчера! Что делать сегодня?".
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 14 стр.; ключевые идеи книги «Эмоциональная эквилибристика» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Эмоциональная эквилибристика» (Mind Map) в формате PDF.
Ключевым документом, определяющим будущий успех или неуспех проекта, является устав проекта. Анна Колесникова, SDC, SMC, SPOC разбирает структуру устава, правила его заполнения и делится своими примерами документов.
Длительность видео: 2 ч 0 мин. Дополнительные файлы: презентация (21 стр., PDF), рекомендации по работе с командой проекта (11 стр., PDF), пример устава из строительной области (13 стр., DOCX), универсальный шаблон устава проекта (2 стр., PDF), все формы проектных документов (48 стр., PDF).
Книга «Принципы. Жизнь и работа» описывает жизненные и управленческие секреты одного из самых богатых людей на этой планете – Рэя Далио. Принципы, которые он сформировал на основе своих успехов и поражений, помогли ему создать компанию, занявшую пятую строку в рейтинге важности Fortune.
А что, если эти принципы применить в управлении проектами? Куда они в итоге приведут проект и как помогут его успешной реализации? В этом разбирается Николай Истомин, член Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Принципы. Жизнь и работа» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Принципы. Жизнь и работа» (Mind Map) в формате PDF.
Силами волонтеров Проектной Ассоциации сформирована база знаний методологий и программных инструментов для управления строительными проектами.
Михаил Губа, PMP делится собранной информацией и своим личным опытом применения этих подходов в практике строительства.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
В какие управленческие ловушки часто попадают менеджеры проектов и функциональные руководители? Как из избежать и повысть эффективность работы своей команды? Опытом делится предприниматель Светлана Иванова, автор книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников».
Длительность видео: 1 ч 2 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 20 стр.; ключевые идеи книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» (Mind Map) в формате PDF.
Сегодня люди с развитым речевым интеллектом более конкурентоспособны: они могут договориться с теми, с кем никак не удавалось договориться; могут решить бизнес-вопросы, которые не решались месяцами; могут наладить результативный контакт с коллегами и подчиненными и заключить выгодные сделки с новыми партнерами.
Хотите узнать, как им это удается, и что надо сделать, чтобы стать таким же? Своим опытом делится Алексей Слободянюк, автор 4 книг, независимый директор.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 26 стр.; ключевые идеи книги «Речевой интеллект. Как развить речевые способности, чтобы оказывать влияние в бизнесе» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Речевой интеллект. Как развить речевые способности, чтобы оказывать влияние в бизнесе» (Mind Map) в формате PDF.
Основными темами конференции стали: роль руководителя проекта, новые личностные качества, навыки и компетенции.
6 спикеров с совокупным опытом управления проектами более 60 лет:
Иван Букин - PMP, Chief Technology Officer (СTO), Siemens Mobility;
Александр Михайлов - PhD, GPM, руководитель портфеля ИТ-проектов в Норникель;
Наталья Стуковенко - руководитель отдела инновационных проектов в телекоме, Netbynet (Мегафон);
Леонид Блайвас - директор портфеля ИТ-проектов в ПАО "Аэрофлот";
Денис Королёв - вице-президент департамента технологий в MasterCard;
Кристина Петрухнова - психолог, специалист по коммуникациям.
Длительность видео: 2 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 стр.
Ошибки в определении стоимости строительства при оценке инвестиционной привлекательности проекта ставят под реальную угрозу успех его реализации. В частности оценка стоимости строительных проектов на ранних стадиях – крайне важный и ответственный этап, от результатов которого зависит принятие решения о целесообразности инвестиций в проект.
Андрей Орловский, MRICS, практик с 16-летним опытом рассказывает: как правильно структурировать, оценивать и управлять бюджетом инвестиционного проекта; как правильно формировать BoQ для проведения тендера; как получить пользу от BIM при оценке стоимости строительства объектов.
Длительность видео: 1 ч 14 мин., дополнительный файл презентации в формате PDF объемом 17 страниц.
Мы постоянно ставим цели: в начале года, в день рождения или при старте проекта. А всегда ли поставленные цели достигаются?
Марина Замотина, MBA, руководитель портфеля проектов АК Барс Банка, делится своей методикой достижения целей, которую она разработала на основе последних научных исследований деятельности человека. Марина иллюстрирует методики примерами из своей 18-летней управленческой практики в крупных федеральных компаниях, реальным опытом применения этой методики и ее результатами.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 31 стр., ТОП-10 книг и фильмов на тему достижения целей (файл в формате DOCX, объем 1 стр.).
Анна Востокова, преподаватель кафедры управления проектами ВШЭ рассказывает о Навигаторе по инструментам управления стартап-проектами. Эта модель позволит вам легко найти нужный управленческий инструмент для своего стартапа. Для этого в ней соотнесены этапы становления стартапа с ключевыми управленческими компетенциями команды и инструментами проджект-менеджмента.
Длительность видео: 1 ч 14 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 36 стр.
На что обращать внимание банкам, фондам, бизнес-ангелам при оценке ИТ-проектов? Как готовиться к оценке собственникам компаний и Владельца продукта? Как структурировать подход к оценке уникальных проектов? Как не потерять: время, энергию и деньги?
Выступают Владимир Козлов, главный редактор журнала «Риск менеджмент», кандидат юридических наук и риск-менеджер в финансовом секторе, с опытом более 10 лет и Данил Динцис, PfMP, PgMP, PMP, консультант, ментор IT-стартапов.
Длительность видео: 1 ч 34 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 18 стр.
Ильгиз Валинуров, эксперт по рекрутингу и построению карьеры обучает технологии «джобхантинга», которая позволит любому найти работу своей мечты.
Длительность видео: 1 ч 19 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 32 стр.; ключевые идеи книги «Я - идеальный кандидат» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Я - идеальный кандидат» (Mind Map) в формате PDF.
Автоматизация производства стала во многом основной задачей в компаниях нефтегазового сектора из-за затрудненных условий работы на сложных участках, например, газоконденсатных месторождениях, железных дорогах необщего пользования и др. Особое направление – внедрение передовых технологий имитационного моделирования, виртуальной и дополненной реальности.
Как организовать цифровизацию с бережливым производством на предприятиях непрерывного цикла, где текущая операционная работа на местах имеет непререкаемый приоритет? Чем в первую очередь наполнять портфель проектов, чтобы двигаться вперед?
Об этом рассказывает Мария Подкопаева – администратор портфеля цифровых проектов одной из компаний Газпрома, эксперт-консультант в области проектного администрирования и образовательной деятельности, дипломированный специалист в сфере проектного управления, информационных систем, юриспруденции, автор исследований и научных статей.
Длительность видео: 1 ч. 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 стр.
Сергей Волчков, профессионал по управлению капитальными проектами осуществил перевод на русский язык книги Эрве Барона «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов».
Сергей не только лично знаком с Эрве Бароном, но и знает все тонкости нефтегазовой сферы по собственному опыту, поэтому его рассказ об основных идеях книги особенно интересен.
Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 26 стр.; ключевые идеи книги «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов» (Mind Map) в формате PDF.
Одна из наиболе сложных задач для менеджера проекта - это количественная оценка выгод проекта.
Дуглас Хаббард в своей книге «Как измерить всё, что угодно» прелагает подход к оценке «неизмеряемого», который может использоваться и в проектном менеджменте. О методе рассказывает Максим Якубович, директор по проектам компании «КейТуБи» и тренер по управлению проектами.
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 29 стр.; ключевые идеи книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» (Mind Map) в формате PDF.
Управляемость и эффективность работы команды проекта зависит от самопозиционирования руководителя проекта. Самопозиционирование – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.
Павел Бормотов, управляющий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч, автор книги-практикума "Как стать эффективным руководителем", в которой собран более чем 25-летний опыт работы с руководителями разных уровней, делится эффективными практиками, которые помогут повысить качество управления проектом.
Длительность видео: 1 ч. 26 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 51 стр.; ключевые идеи книги «Как стать эффективным руководителем» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Как стать эффективным руководителем» (Mind Map) в формате PDF.
Денис Базин (IPMA Level D) демонстрирует современные технологии искусственного интеллекта для управления проектами на примере цифрового помощника платформы ADVANTA.
Длительность видео: 1 ч. 10 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
В проектной деятельности важно уметь доносить суть проекта простым и понятным языком за короткое время. Это позволяет завоевывать сердца стейкхолдеров, команды и пользователей.
Но как простыми словами и без специфических терминов рассказать о сложном проекте? Ответ на этот вопрос есть в подходе TED. О сути этого подхода рассказывает эксперт по публичным выступлениям Ольга Каляева.
Длительность видео: 58 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «TED talks. Слова меняют мир» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «TED talks. Слова меняют мир» (Mind Map) в формате PDF.
Вы задумываетесь: где взять время и как получить вдохновение на чтение; как правильно читать книги, чтобы от этого была польза; как читать быстро? Тогда Вам будут полезны лайфхаки от Анны Колесниковой, SDC, SMC, SPOC. Анна читает около 120 книг в год и применяет на практике знания, полученные из книг. Чтобы получить такой результат, Анна использует методику из книги «Читай!».
Длительность видео: 1ч. 41 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 29 стр.; ключевые идеи книги «Читай!» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Читай!» (Mind Map) в формате PDF.
Как успешно выполнить проект организационных изменений или трансформации? Джон Коттер десятилетиями наблюдал за изменяющимися успешными организациями и определил набор шагов, через которые проходит любое изменение. Об этих шагах и их реализации в проектах рассказывает Максим Гришин, ктн., PMP, MBA, более 30 лет опыта руководителя в строительстве.
Длительность видео: 1 ч 6 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Впереди перемен» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Впереди перемен» (Mind Map) в формате PDF.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.
Длительность видео: 1 ч. 24 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 48 страниц.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.
Длительность видео: 36 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 42 страницы.
Наиболее успешные компании в России и мире давно поняли, что анализ данных создает инсайты, позволяющие зарабатывать больше и стать лидером в отрасли. В таких организациях выстроена сильная аналитическая культура и бизнес-аналитик является важным участником проекта. В России наблюдается устойчивый рост запросов на бизнес-аналитиков.
Елена Артемьева занимается аналитикой более 20 лет, из них более 8 лет – в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику. В момент записи лекции занимает должность директора аналитики, Data Science и исследований в Работе.ру. Елена делится знаниями о роли бизнес-аналитика в проекте и организации, применении инструментов бизнес-анализа на практике и на примерах демонстрирует эффективность этих методик.
Длительность видео: 1 ч 17 мин., дополнительные файлы в формате PDF объемом 49 страниц.
Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес.
Практикой интеграции подходов и методологией New Business Models Framework поделится Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС.
Михаил более 20 лет занимается развитием бизнеса и цифровой трансформацией предприятий, выводил на рынок десятки продуктов и как консультант участвовал в десятках проектах различного уровня сложности.
Длительность видео: 1 ч 41 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 58 стр.
Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO 31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков.
Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации» рассказывают о практике применения этого стандарта, критериях выбора методик оценки риска, и делятся практическим опытом работы с рисками с помощью простых но эффективных инструментов на базе Excel.
Длительность видео: 1 ч 35 мин. дополнительные файлы: PDF объемом 41 стр., примеры расчетов в формате XLSX (2 файла).
PMBoK считается самым упоминаемым "подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, вице-президентом Московского отделения PMI, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разберемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода.
Длительность видео: 1 ч 21 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 33 стр.
Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями.
Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружение» и как его создание влияет на успех проекта? Вы узнаете об оптимальном уровне детализации плана, как управлять по методу исключения и как эффективно вносить изменения в проект.
Длительность видео: 1 ч 21 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 стр.
ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса.
Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, поясняет, как на практике применить ICB 4.0, чтобы развивать свои навыки и понять, какие элементы компетентности сегодня самые нужные.
Длительность видео: 1 ч 21 мин. дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно.
Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой строительной компании с помощью продукта Easy Projects.
Длительность видео: 1 ч., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
При проведении оценки рисков нас преследуют две крайности: недооценка, когда пропустили важное или перегрели и оценили, как поступить, если Тунгусский метеорит снова упадет.
Анна Воронкова, эксперт с 15 летним опытом работы в крупнейших организациях (РЖД, Хейнекен) делится инструментами для корректировки когнитивных искажений, которые приводят к некорректной оценке рисков и разбирает проекты из своей практики.
Длительность видео: 1 ч 20 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 34 стр.
Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия.
Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Владимир Борисович делятся опытом обеспечения руководителей программы проектов актуальными календарно-сетевыми графиками, практикой анализа исполнения проектов и результатами внедрения в работу документации по различным группам процессов.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 21 стр.
В книге "Джедайские техники" Максим Дорофеев простым и доступным языком объясняет, как устроено наше мышление и память, почему мы неэкономно тратим ресурсы своего мозга, а также как их сохранить, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы.
Роман Матвеев, бизнес-тренер по развитию управленцевв среднего и высшего уровней делится основными идеями книги и практикой их применения в повседневной и рабочей жизни.
Длительность видео: 1 ч 9 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 63 стр.; ключевые идеи книги «Джедайские техники» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Джедайские техники» (Mind Map) в формате PDF.
Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, проектов, временного исполнения обязанностей, повышения и получения новой должности.
Валерия Гусарова, управляющий партнер Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов обучает организации проекта «Испытательный срок», чтобы построить успешную карьеру, а главное - сохранить себя в ресурсном состоянии.
Длительность видео: 1 ч. 29 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 45 стр., пример шаблона и заполнения матрицы заинтересованных сторон (файл в формате XLSX, объем 1 стр.).
Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск.
Agile coach Алексей Васильев поделится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.
Длительность видео: 1 ч. 16 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Любовь Шиптур (MBA, PME) руководит проектным офисом в компании ADG-Group, первом российском девелопере, развивающем городские пространства, члене Международного совета торговых центров (ICSC).
Любовь управляет портфелем проектов объемом более 1 млн. кв. м. успешно реализованных и введенных в эксплуатацию объектов и делится своим опытом создания и автоматизации проектного офиса для строительной организации.
Длительность видео: 1 ч. 19 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 стр.
В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные. Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») разбирается, есть ли в этом какой-либо смысл.
Вы узнаете, что можно брать на вооружение из проектов по Web 3.0 и применять в ваших компаниях. Стоит ли инвестировать в эти проекты свои личные средства? Как анализировать проекты и выявлять действительно прорывные идеи?
Длительность видео: 1 ч. 35 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 15 стр.
Сергей Лебедев MBA, PMP, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».
Сергей принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций «1С» (в том числе в госкорпорациях) и рассказывает о проектах запуска и эксплуатации систем для управления проектно-ориентированными организациями, методах миграции данных, интеграции системы управления проектами и управления предприятием на основе линейки продуктов «1С».
Длительность видео: 1 ч. 20 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 69 стр.
Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колесо», без дополнительных вложений и роста ФОТ.
Вы узнаете не-затратные техники, инструменты развития и вовлечения опыта, знаний, умений в проекты и бизнес-процессы. Мария делится полезными прикладными моделями, картами, алгоритмами и шаблонами для менеджмента знаний в проектах и портфелях проектов и создания «самонаучающихся» команд. Это будет полезно для управляющих портфелями проектов, руководителям РМО, методологам и всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов.
Длительность видео: 1 ч. 14 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 23 стр.
Команда волонтеров, экспертов и аналитиков Проектной Ассоциации реконструировала календарный план-график строительства мегапроекта древности Пирамиды Хеопса. Из записи выступления коллег вы узнаете: расчеты трудозатрат проекта, ключевые вехи и критический путь строительства Пирамиды, расчет численности персонала и интересные инсайты, о которых даже не задумываешься, пока не начнешь рисовать план-график проекта.
Результатами исследования делятся Александр Михайлов, PhD, ПМ СТАНДАРТ, ICAgile, GPM Аркадий Маркушин, Ольга Романова, Длительность видео: 1 ч. 25. мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 32 страницы.
Татьяна Тимина, MBA. UK делится результатами исследования наиболее востребованных компетенций руководителей проектов, лайфхаками для достижения успеха проектов, советами по формированию идеальной проектной команды и инструментами, которые помогут проектным командам успешно реализовывать проекты в текущих реалиях.
Длительность видео: 1ч. 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 стр.
Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС, экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь.
Вы узнаете, как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам.
Длительность видео: 1 ч. 15 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц, включающий типовой план проекта цифровой трансформации.
Какие факторы приводят к росту бюджетов строительных проектов?
Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS с 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами вместе с Юрием Александровым, руководителем направления fee-девелопмента, партнером крупной инжиниринговой корпорации, делятся результатами исследования, проведенного волонтерами Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч. 5 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 стр.
Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile. Давайте разберемся, что реально собой представляет Канбан Метод, как он работает, что полезного может дать менеджеру проекта или руководителю портфеля проектов.
Возможности применения Канбан Метода разъясняет Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант, является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban University (это высшая степень в Kanban University) и первым в России тренером, аккредитованным для преподавания по тематике Business Agility от консорциума ICAgile.
Длительность видео: 1 ч. 33 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 51 стр.
Рузан Арутюнян, эксперт в области ESG-проектов, более 10 лет опыта в сфере проектного управления и устойчивого развития в международных и российских компаниях рассказывает о существующих стандартах по управлению проектами, имеющих воздействие на цели устойчивого развития, и разбирает кейс управления устойчивого проекта, связанный с "Экономикой замкнутого цикла" и национальным проектом “Экология”.
Длительность видео: 1 ч. 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 стр., ссылки на дополнительные материалы (файл DOCX объемом 2 стр.).
Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах. Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) рассказывает о методиках управления изменениями и выгодах от их применения. Динара делится опытом реализации проектов по внедрению запланированных изменений и реагированию на незапланированные и непредвиденные изменения.
Длительность видео: 1 ч. 18 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 стр.
Применение Бережливого Производства и Шести Сигм при управлении проектами и портфелями проектов давно доказало свою эффективность. Максим Чугунов, один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ, делится знаниями об этой методологии и на основе 14-летнего опыта дает рекомендации и готовые стратегии по ее внедрению.
Длительность видео: 1 ч. 37 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 47 стр.
Александр Павлов, PhD, PMP, PMI, СPM, IPMA, PME, PRIME явялется автором многих книг, посвященных международным стандартам управления проектами. Александр рассказывает о своей новой книге, посвященной отличиям PMBOK 6 и 7, и самих отличиях этих стандартов.
Длительность видео: 50 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 17 стр.; ключевые идеи книги «Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги в формате PDF.
Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде, Lasselsberger).
Длительность видео: 1 ч. 9 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.
Управление портфелем проектов критически важно для реализации стратегии, однако считается, что лишь 10% организаций успешно справляются с этой задачей. К их числу можно отнести компании "Алроса", "Первая грузовая компания" и IEK. Это крупные организации с тысячами сотрудников и десятками проектов, но их опыт применим для организации любого масштаба.
Александр Ларюхин, директор по внедрению комплексных проектов автоматизации ПГК, Ирина Пятова, руководитель проектного офиса IEK и Павел Гаращенко, начальник Управления проектной деятельности АЛРОСА делятся своим опытом с Вадимом Богдановым, PfMP, CFA Member, IoD Cert. Dir., Председателем Правления Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1ч. 30 минут, дополнительные файлы в формате PDF объемом 42 страницы.
Павел Сивожелезов – автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», эксперт по построению эффективных команд и систем управления. Павел посвятил свое выступление вопросу актуальному для многих проектов: как добиться управляемости, не имея прямой власти? Или: как управлять без полномочий?
Чтобы ответить на этот вопрос, Павел подробно разбирает, какие бывают типы сотрудников, и дает рекомендации по построению коммуникаций с ними. Павел делится методиками управления теми сотрудниками, кто срывает сроки исполнения поставленных задач и инструментами завоевания авторитета.
Вы узнаете, как добиться от проектной команды управляемости и результативности. Если сотрудники считают ваши задачи второстепенными, регулярно срывают сроки, пререкаются и подрывают ваш авторитет, а заменить их при этом не представляется возможным, это выступление будет для вас максимально актуальным.
Длительность видео: 52 минуты, дополнительные файлы в формате PDF объемом 18 страниц.
При поиске работы каждый задумывается: какие отрасли перспективны, что не так с моим резюме, почему нет откликов от рекрутеров?
Ильгиз Валинуров, Doctor of Human Resource Management 24 года в профессии, провел более 20 000 собеседований. Является автором 9 книг, три из которых из которых стали бестселлерами. Ильгиз отвечает на эти важные вопросы и рассказывает, где ваша новая большая зарплата.
Длительность видео: 58 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Важным в эпоху перемен, нестабильности и высокой волатильности становятся собственные ценности и цели, которые позволяют сохранять уверенность команды, устойчивость стратегического видения и гармоничного вплетения проекта в общую концепцию деятельности организации. Как видеть проектную и операционную деятельность, не занижая значимости ни одной из них? Как управлять и оставаться членом команды? Какие новые роли нужно освоить менеджеру проекта?
Все эти навыки можно объединить коротким названием - "Искусство побеждать", и об этом искусстве рассказывает Елена Бирюкова PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach.
Длительность видео: 54 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Данил Динцис PfMP, PgMP, DASA Product owner рассказывает, какие роли необходимы, а какие могут опционально встречаться в командах по разработке продуктов и услуг на основе инструментов БИГДАТА и ИИ, какие компетенции необходимы для каждой роли, какие роли можно совмещать, а какие категорически не рекомендуется.
Длительность видео: 1 ч. 3 мин., дополнительные файл в формате PDF объемом 43 и 16 стр.
Каждый хоть раз выступал в роли Заказчика и имел дело с исполнителем (будь то ремонт квартиры, поставка определенных услуг, найм дизайнера, выбор строительной компании и т.д.), всегда становился перед вопросом: кого выбрать. Так ли прост выбор? Почему на практике мы сталкиваемся со множеством сложностей во взаимоотношении? Может быть не все так просто и однозначно? И то, что хорошо работает в теории, не всегда работает на практике?
Элла Тетерина, CIO,ex-CPO, эксперт по трансформации и изменениям, управлению проектами, процессами и оптимизации затрат, участник Реестра высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации РФ делится своим оытом.
Длительность видео: 1 ч. 13 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офисе компании, но и в филиалах.
Мария Подкопаева, эксперт в управлении проектами, PMEA, preMBA, делится опытом построения КСУП, эффективно поддерживающей основную бизнес-функцию - непрерывность перевозок и оказания транспортных услуг высочайшего качества.
Длительность видео: 44 минуты, дополнительные файлы в формате PDF объемом 15 страниц.
Как применить методы анализа для того, чтобы обеспечить успех проекта, рассказывает автор книги «Секреты аналитики или аналитика без секретов» Татьяна Тимина, MBA UK.
Длительность видео: 59 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц, ключевые идеи книги на одной странице (summary) и их схема (Mind Map) в формате PDF.
В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из выступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе.
Информацией длятся: Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному управлению, эксперт Проектного офиса ИТ Норникеля и Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля.
Длительность видео: 1 ч. 24 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 44 страницы.
Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом?
Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.
Длительность видео: 1 ч. 8 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
В России и за рубежом ежегодно проводится большое количество «проектных» конкурсов. Команда Проектной Ассоциации в рамках волонтерского проекта подготовила реестр таких конкурсов и рекомендации по участию в них.
Руководитель проекта, Татьяна Тимина MBA UK, лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020 г.» как менеджеру проекта и руководителю проектного офиса увеличить известность и признание путем участия в конкурсах.
Длительность видео: 1 ч. 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 стр.
Западные системы подтверждения профессиональных компетенций постепенно уступают место российским. Александр Павлов (PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME) рассказывает о трёх блоках российской сертификации: PRIME (для руководителей проектных офисов и высшего менеджмента), PME/PGE (для руководителей проектов) и PMSE/PMEA (для администраторов, планировщиков и членов проектных команд).
Длительность видео: 50 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией. Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.
Длительность видео: 1 час 17 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.
Каждый руководитель знает, что успех проекта зависит от грамотно поставленной цели. А какие инструменты, помимо правила SMART, можно применить?
Петр Малоенко (PRINCE2 F, ex-PMP) практически занимается проектным управлением более 25 лет, из которых почти 20 лет - программно-проектным управлением в крупных производственных организациях. Петр рассказывает о принципах и инструментах, которые он применяет для постановки целей в проектах и программах, и отдельно о специфике программного управления.
Длительность видео: 1 ч. 44 минуты, дополнительные файлы объемом 37 страниц.
Эксперт по оценке личности и развитию деловых навыков, Алексей Слободянюк помогает разобраться в причинах возникновения конфликтов в проектах и делится методами их эффективного разрешения - на примерах реальных проектов, с которыми столкнулся Алексей в своей практике.
Длительность видео: 1 час 8 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Елена Бирюкова (PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach) представляет самые важные советы из книги Хуана М. Серрано "Навигация среди айсбергов: уроки Титаника в применении к лидерству", которые помогут довести проект до успешного завершения, избегая потенциальных "ледников".
Вместе с Еленой вы обнаружите, какие стратегии и инструменты могут помочь в навигации сквозь сложности проектного управления, чтобы ваш "корабль" достиг цели без катастрофических "столкновений".
Длительность видео: 59 мин., дополнительный файл объемом 15 страниц, схема основных идей (Mind Map) и выжимка (саммари) в формате PDF.
С уходом многих зарубежных сертификаций с российского рынка российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ стала особенно актуальной.
Александр Михайлов является обладателем сертификатов ПМ СТАНДАРТ практически всех уровней, от базового до высших, и делится ответами на все основные вопросы об этой системе. Вы узнаете о правилах допуска к сертификации, ее уровнях, секретах подготовки и конечно же о впечатлениях Александра от ее прохождения.
Длительность видео: 45 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
Как измерить эффект от применения проектного управления? Будут ли оправданы риски и затраты на изменение системы управления?
Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, предлагает подход, который продемонстрирует результаты управления одним и тем же портфелем проектов при применении всех лучших практик проектного управления, их части или вообще при управлении по наитию. Александр делится ключевыми выводами, которые можно применить в своем портфеле проектов и проектном офисе.
Длительность видео: 1 ч. 40 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 31 стр.
Корпоративный новый год на 1000 сотрудников - классный проект! А какой от него эффект и как его измерить? Вроде бы понятно, что проект нужен, но как оцифровать выгоды? По данным международных опросов, до 75% проектов, которые выполняются в организации - неизмеримые. Понятно, что проект нужен, но сколько на нем заработала организация или не потеряла - измерить крайне сложно.
Но несмотря на это, в ваших силах сделать так, чтобы проект состоялся, и стейкхолдеры были довольны его результатом.Иван Шаравин поделится 25-летним международным опытом в этой области на основе книги Гарри Беквита «Продавая незримое», которая помогла тысячам проектов по всему миру.
Длительность видео: 45 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 11 стр.
Как ставить перед собой гармоничные цели и избегать выгорания? Член Проектной Ассоиации Анна Вержаковская делится идеями бестселлера Даниэла Лапорта «Живи с чувством».
Длительность видео: 58 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр.
Антонина Сидельникова – партнер юридического бюро, многодетная мама и автор книги «Это твое время. Успевай больше, уставай меньше, смело иди к своей мечте» делится практическими советами по организации времени и применениях приемов проектного управления в воспитании детей.
Длительность видео: 48 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 29 стр.; схема основных идей книги «Это твое время. Успевай больше, уставай меньше, смело иди к своей мечте» (Mind Map) в формате PDF.
Анна Манюк, Master in Design Management (MA), IED Barcelona обсуждает с коллегами комплексный подход к женскому лидерству с учетом российской и международной практики.
Длительность видео: 55 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 15 стр.
Сертификация IPMA является одной из самых популярных в мире. Но что же делает ее такой востребованной? Дмитрий Медведев, IPMA B, рассказывает об особенностях подхода IPMA к сертификации и разъясняет, почему ее необходимо пройти, чем она полезна для вашей карьеры и дохода.
Длительность видео: 61 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Максим Гришин (к.т.н., РМР, REP CII, более чем 30-лет в строительной индустрии) представляет Пакетно-Узловой Метод – инновационную методологию, объединяющую лучшие отечественные и международные практики в строительстве и способствующую повышению производительности труда, снижению рисков и улучшению общих показателей проекта.
Длительность видео: 1 ч. 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 53 стр.
Олег Калиничев – психолог, эксперт по невербальному поведению, эмоциональному интеллекту и распознаванию лжи, аккредитованный тренер Paul Ekman Group, экс-директор Проектного Офиса ПАО «МегаФон» с портфелем более 200 проектов. Олег делится практическими приемами работы с людьми для управления портфелем проектов, программами, проектами на основе своей книги-тренажера «Эмоциональный интеллект. Управлять собой и влиять на других».
Длительность видео: 1 ч 35 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 10 стр.; ключевые идеи книги на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей (Mind Map) в формате PDF.
Книга «Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации» Джефри Мура стала настольной книгой руководителей, потому что помогает понять сильные и слабые стороны деятельности предприятия и дает четкую и практическую методику выявления зон для трансформации, внедрения инноваций и усиления конкурентных преимуществ.
Александр Котов, член Проектной Ассоциации и руководитель ряда трансформационных проектов, разбирает идеи этой книги и дает рекомендации по их практическому применению с учетом местных культурных особенностей и управленческих практик.
Длительность видео: 52 мин., дополнительный файл: презентация в формате PDF объемом 20 стр.
Как вдохновить команду на достижение больших целей? О технологии и лайфхаках рассказывает Константин Борисов, автор книги «Командос: Как достигать больших целей вместе».
Длительность видео: 1 ч., дополнительный файлыв формате PDF объемом 17 стр.
Гемба — подход из японской управленческой практики, согласно которому для полноценного понимания ситуации необходимо прийти туда, где выполняется рабочий процесс, собрать факты и непосредственно на месте принять решение. Поход на гемба — эта полная противополложность популярному в больших бюрократических компаниях и госструктурах подходу принятия решений на основе отчетов, графиков и презентаций, сидя в удобном кресле.
Однако сам факт выхода на гемба не означает, что это повысит эффективность и результативность управленческих решений. Как и везде, важно не просто использовать тот или иной инструмент, но и делать это правильно. Как правильно ходить на гемба, рассказывает Василией Шелковой — автор одноименной книги, обладатель черного пояса Lean Six Sigma и степени MBA Kingston Business School.
Длительность видео: 1ч. 3 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 стр.
В трудные времена опыт может вас не спасти. Не спасут и трудолюбие и талант. Если вам нужна работа, деньги, хороший совет, помощь, надежда, есть только одно надежное средство – широкий круг ваших друзей и знакомых.
Приемами построения круга знакомств из классической книги "Никогда не ешьте в одиночку" делится Лира Нигматуллина PhD, Certified PM GPM.
Длительность видео: 56 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 15 стр.
Всемирно известная концепция "лидерства третьего уровня" предполагает влияние на поведение человека в видимой деятельности, сознательном мышлении и подсознательных ценностях. Валентина Калмыкова, сертифицированный специалист ISO 21500, PRINCE2, PME, руководитель портфеля проектов в e-commerce дает обзор этой концепции на основе одноименного бестселлера Джеймса Клоусона.
Длительность видео: 1 ч. 14 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 20 стр.
Современные навыки управления безнадежно устаревают. Управление проектами, продуктами и процессами сегодня происходит уже не так, как это было несколько десятков лет назад, и через несколько лет эти подходы снова поменяются.
Максим Цепков, эксперт по Agile и самоуправлению делится результатами многолетнего глубокого исследования из книги "Открывая организации будущего": чего нам ждать в ближайшие годы и как встроиться в эволюцию.
Длительность видео: 1 ч. 16 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 23 стр.
Блокчейн, интернет вещей, AI, роботы - этими словами уже мало кого можно удивить. За последние несколько лет мир изменился кардинально, и перемены продолжаются. Мы находимся только в самом начале коренной и глубокой трансформации всех сфер деятельности человечества - об этом пишет Клаус Шваб, Президент Всемирного экономического форума.
Денис Королёв, вице-президент MasterCard, разбирает идеи книги «Технологии Четвертой промышленной революции» и делится мыслями о влиянии происходящей трансформации на профессию менеджера проекта.
Длительность видео: 1 ч. 7 мин., дополнительный файл: презентация в формате PDF объемом 47 стр.
Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей в различных отраслях, представляет Дорожную Карту Детского Проектного Управления. Какие существуют форматы для обучения детей разных возрастов? Какие бонусы ожидают человека, с ранних лет овладевшего этой наукой? Существуют ли “подводные камни” столь раннего погружения в детали управления проектами? Дорожная карта поможет глубже понять логику и цели обучения проектному управлению.
Длительность видео: 1 ч. 10 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 31 стр.
Исследование по новой поведенческой экономике принесло Ричарду Талеру Нобелевскую премию. Его одноименная книга переосмысливает все, что вы знаете о человеческом поведении.
Анна Востокова, преподаватель кафедры управления проектами Высшей Школы Экономики, поможет извлечь из книги максимум выгоды для себя и своих проектов.
Длительность видео: 45 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 11 стр.
Руководитель проекта постоянно сталкивается с рисками, проблемами и конфликтными ситуациями, которые могут занижать самооценку, особенно у начинающих "проджектов". В результате получается целый "букет" проблем: снижение производительности, ухудшение внутреннего состояния, срыв сроков и много другое.
Андрей Миронов, PMI-PMP, PRINCE2, PME делится полезными рекомендациями из книги Бориса Литвака "7 шагов к самооценке: цели и пути реализации", которые помогут снизить уровень стресса и повысить уровень эмоционального интеллекта.
Длительность видео: 59 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 стр.
Руководителю проектного офиса в организации, применяющей гибкие подходы к управлению проектами, важно корректно оценить ее уровень Agile зрелости, чтобы определить основные направления для развития и улучшений.
Ольга Григорьева (SAFe SPC, PSM II, PCC ICF, Prosci ) и Роман Молчанов (OKR Coach, Delivery expert) представляют авторскую модель оценки Agile зрелости, которая была опробована в ВТБ на тысяче команд, и делятся практическими выгодами ее применения.
Длительность видео: 1 ч. 29 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 стр.
Парацельс ПМ — это масштабируемый метод управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределённости, разработанный с учетом российской специфики и сочетающий гибкость Agile с системностью и предсказуемостью классических подходов.
Его автор, Андрей Малахов, эксперт в области управления проектами и изменениями, делится практическими примерами его применения и демонстрирует, какие выгоды это приносит. Длительность видео: 1 ч. 35 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 37 стр.
Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей GigaChat, YandexGPT и решений на их основе для помощи в управлении проектами.
Вы узнаете, как искусственный интеллект помогают управлять рисками, анализировать проектные документы, находить опции выхода из сложной ситуации и другие кейсы. Много практики и промтов – запросов к нейросетям!
Длительность видео: 43 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
В активе Елены Прокофьевой многолетний опыт управления проектами в стройкомплексе г. Москвы, где были оптимизированы типовые проекты: повышение качества монтажа электроустановок при снижении стоимости и сроков производства работ на 20%.
Возглавляемая Еленой команда волонтеров Ассоциации упаковала свой значительный опыт в структурированную форму реестра типовых рисков. Реестр можно адаптировать с учетом специфики объекта, бизнес-процессов и приоритетов компании, что особенно ценно для строительной отрасли.
Длительность видео: 44 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр. и реестр из 500+ типовых рисков.
Алёна Хорошилова, эксперт по управлению проектами, PME, руководитель направления по процессам IT-развития, рассказывает о том, как в IT-направлении крупнейшего металлургического холдинга НЛМК организован процесс подготовки к запуску цифрового продукта. Какие эффекты он даст? Чем это интересно? Что из этого Вы можете взять себе?
Длительность видео: 1 ч. 31 мин., дополнительные файлы в формате PDF: проектный и продуктовый треки интеграционного цикла (2 стр.), полная презентация (33 стр.).
Реализация крупной программы трансформации HR-функции в компании со штатом в 10 000+ сотрудников сопряжена с высокими сложностями. Дмитрий Андрианов, эксперт с 10+ летним управленческим опытом, делится информацией о реализации такой программы в крупнейшей страховой компании.
Дмитрий рассказывает о специфике программного управления при целеполагании и защите бюджета, определении ключевых показателей эффективности и границ программы. Вы узнаете, как наиболее эффективно реализовать долгосрочное планирование на уровне программы в интеграции с планами проектов, и как состыковать план управления программой с целевой архитектурой ИТ-решения.
Длительность видео: 1 ч. 11 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 12 стр.
Максим Гущин, начальник управления аккредитации и оценки персонала в кадровом центре департамента здравоохранения города Москвы делится опытом применения бизнес-практик для развития проектной культуры в московском здравоохранении. Вы узнаете, какие инструменты управления применяются в госсекторе и как создание сообщества лидеров изменений и лифта идей помогает развивать эту сферу.
Длительность видео: 1 час., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр.
Роман Рабинович, основатель Neuromap, ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу Школы управления "Сколково", делится опытом развития проектного подхода и функции проектного офиса в отдельную оргструктуру продуктово-проектного управления. Вы узнаете об опыте преобразования проектных менеджеров в продакт-оунеров и поймете, почему продуктовый подход является естественной надстройкой над проектным подходом.
Длительность видео: 1 ч. 22 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 47 стр.
Команда волонтеров под руководством Анны Манюк (MA, международный эксперт в сфере B2B-коммуникаций) в партнерстве с Надеждой Нестеровой (MBA, ICI, ICA, независимый директор НАУРАН) завершила исследование о запросах женской половины Ассоциации на формирование Женского клуба. Коллеги делятся результатами исследования; идеях, которые возникают в связи с этим; обсуждают "мужской" и "женский" взгляды на управление проектами.
Длительность видео: 37 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 13 стр.
Алексей Меркулов, РМР, демонстрирует, как управлять проектами в системе Spider Project в соответствии с Принципами Проектной Ассоциации. Вы узнаете об основном функционале Spider Project в привязке к Принципам, области применения, его сильных и слабых сторонах.
Длительность видео: 1 ч. 46 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 стр.
Иван Шаравин, фандрайзер с 17-летним стажем, в портфеле которого более 200 проектов, получивших инвестиции, рассказывает о ключевых факторах, влияющих на успех финансирования проекта и эффективность проектных инвестиций. Иван делится лайфхаками, повышающими вероятность инвестирования крупными Заказчиками. Вы узнаете о последовательности шагов при финансировании проекта через гранты, о специфике системы мотивации, о принципах отбора проектов и подводных камнях конкурсных процедур.
Длительность видео: 1 ч. 17 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 21 стр.
Олег Калиничев, психолог, эксперт в области эмоционального интеллекта делится практической моделью, которую каждый сможет использовать для улучшения коммуникаций со стейкхолдерами проекта. Узнайте, как приобрести навыки управления своим эмоциональным состоянием и эффективной коммуникации, что поможет "подбирать ключи" для общения с "трудными людьми" в различных контекстах.
Длительность видео: 1 час, дополнительный файл в формате PDF объемом 46 стр.
Как создать креативный проект? Может ли искусственный интеллект стать наставником? Как креативно-управленческое мышление расширяет возможности проекта?
Александр Агошков, методолог маркетинговых стратегий, акселерационных программ развития бизнеса и территорий, руководитель волонтерского проекта Ассоциации представляет его результат: стартовый комплекс "Марафон Креативных Проектов".
Длительность видео: 40 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 12 стр.
Как проектный менеджмент поддерживает бизнес в разные сезоны своего развития? Какие зоны ответственности часто провалены в инновационных проектах? Какие идеи проектов должен видеть бизнес в моменты кризиса? Маркетинг, продажи и проекты: интегрировать или разделять? Елена Бирюкова, PMP, ACE, RCP делится лучшими практиками развития проектного менеджмента, которые могут быть использованы на любом уровне зрелости.
Длительность видео: 1 ч. 10 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 стр.
Системная инженерия – это научная дисциплина, охватывающая управление сложными системами на всем их жизненном цикле, которая успешно применяется в проектном управлении, особенно в масштабных и сложных проектах.
Ярослав Рашевский PME делится практическим опытом применения системной инженерии и продемонстрирует ключевые приемы этой дисциплины, которые помогают в разработке сложных продуктов, управлении большими командами и крупными бюджетами.
Длительность видео: 1 ч. 45 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 24 стр.
Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, в портфеле которого три успешные развернутые системы проектного управления, отмеченные призами на международных конкурсах, представит разработанную им систему Принципов Проектного Управления и делится рекомендациями по использованию прикладных следствий из этих принципов.
Это позволяет гарантированно получать масштабные эффекты от внедрения и развития системы проектного управления, эффективно достигая поставленные стратегические цели развития. Вы познакомитесь с альтернативным подходом к построению системы проектного управления, что позволит с большей успешностью преодолевать системный барьер, стоящий на пути внедрения этой системы.
Длительность видео: 2 ч. 6 мин., дополнительные файлы в формате PDF объемом 49 стр.
Сергей Лебедев, MBA, координатор направления «Управление проектами» фирмы «1С», руководитель ITLand, эксперт с 20-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, рассказывает, как в единой системе «1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой» объединить управление проектами и фирмой от заказа до финансового результата.
Вы узнаете, как выявить перегрузы и простои при помощи анализа загрузки ресурсов по проектам, оценить эффективность и платежеспособность проектной деятельности, улучшить управление рентабельностью и предотвратить кассовые разрывы.
Длительность видео: 1 ч. 16 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 54 стр.
Андрей Майстренко, PME, эксперт в управлении проектами с 20-летним стажем, рассказывает о методе освоенного объема, проблемах его применения и демонстрирует работу инновационного редактора диаграммы Ганта, который делает применение метода освоенного объема практически возможным.
Длительность видео: 1 ч. 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр.
Петр Антонец, менеджер проектов Датум Цифровые решения, демонстрирует, как управлять проектами в системе Projectum в соответствии с Принципами Проектной Ассоциации. Вы узнаете об основном функционале сервиса Projectum в привязке к Принципам, области применения, его сильных и слабых сторонах.
Петр Антонец, Project Manager Длительность видео: 58 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 стр.
Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование российского рынка искусственного интеллекта и актуализировала реестр из 100 ИИ-инструментов для помощи в управлении проектами. Две трети реестра составляют российские разработки, а зарубежные решения применимы без ограничений доступа!
Александр Михайлов (к. т. н, менеджер портфеля ИТ-проектов), Андрей Кабанов (руководитель портфеля проектов цифровизации) и Алеся Журавлева (ведущий системный аналитик) представляют основные категории ИИ-инструментов, приведут примеры нейро-помощников и систем управления проектами с функциями ИИ, представят кейсы применения ИИ-инструментов, и преимущества гибридных проектных команд, в которых люди и роботы работают вместе.
Впервые ИИ-инструменты соотнесены с десятью техническими компетенциями управления проектами российской модели ПМ СТАНДАРТ, и вы узнаете, какие компетенции руководителя проектов в наибольшей степени усиливает искусственный интеллект!
Длительность видео: 1 ч. 5 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 стр.
Для работы с развитием сотрудников и своим собственным, а также эффективной коммуникации и совместной работы полезно представлять устройство личности: механизмы мышления, эмоций, мотивации и принятия решений. Для этого используют различные эмпирические модели в менеджменте, психологии и нейрофизиологии. Как выбрать необходимые для ваших задач из множества моделей? Как разные модели сопрягаются друг с другом? Какие у этих моделей основания и границы применения?
В книге Максима Цепкова «Инженерная модель личности» из многих частных собрана в комплексную модель. Она опирается не только на теоретические знания, но и на более 25 лет опыта ведения проектов и консультаций по менеджменту, личностному развитию и самоопределению. Знакомство с этой моделью поможет наиболее эффективно построить коммуникации со всеми стейкхолдерами ваших проектов.
Длительность видео: 1 ч. 44 мин., дополнительные файлы: презентация (72 стр., PDF), ключевые идеи книги "Инженерная модель личности" на одной странице (summary) в формате PDF.
Александр Щепин (PMP, аналитик портфеля проектов) и Мария Горбунова (директор направления, методолог) делятся опытом применения ИСУП Феликс для управления 2000 проектов ПАО «Ростелеком» различных категорий и типов - от строительства до разработки высоконагруженных государственных информационных систем.
Длительность видео: 1 ч. 27 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 12 стр.
Описание проектных ролей с четкими границами между ними помогает обеспечить правильное понимание всеми участниками проектной деятельности своих зон ответственности и повышает скорость реализации проектов. Поэтому волонтеры Проектной ассоциации провели проект по описанию типовых ролей в проектной деятельности. Это описание можно взять за основу и быстро доработать для своего проекта или своей организации.
Евгений Беспалов (Prince2 Practitioner, ПМ Стандарт СРП-3) делится результатами этого проекта и объясняет, как их применить в своей работе. Длительность видео: 1 ч. 6 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 13 стр.
Антон Матросов, IT MBA, эксперт в области ИТ и проектного управления с более чем 15-летним стажем анализирует особенности управления проектами в фармацевтической индустрии. Вы узнаете, как GMP не только обеспечивает процесс качественного и безопасного выпуска лекарственных препаратов, но и помогает вывести качество реализации проектов на более высокий уровень.
Длительность видео: 51 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 стр.
Сейчас на рынке представлено множество информационных систем для управления проектами (ИСУП), как отечественных, так и иностранных. Как их сравнить и какой же отдать предпочтение?
Руководитель проекта Алексей Семидетнов (PMP, более 25 лет опыта разработки и внедрения ИСУП) представляет результаты исследования Проектной Ассоциации, по созданию критериев для выбора ИСУП и анализа на соответствие им 11 наиболее популярных на российском рынке информационных систем. Вы можете использовать результаты проекта как основу для выбора ИСУП с учетом особенностей своей организации.
Длительность видео: 57 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 10 стр.
Руководитель проектного офиса с 8-летним опытом Дмитрий Риффель рассказывает, как управлять персоналом и достигать качественных результатов в проектных процессах с учетом: недостаточного количества человеческого ресурса в проектах, нагрузки в несколько проектов на одного руководителя, необходимости сохранять баланс при запуске и ведении нескольких параллельных проектов в команде.
Дмитрий раскрывает формулу оптимальной загрузки проектных команд и руководителей, которая уже на старте проекта увеличит шансы на его успешное завершение. Длительность видео: 1 ч. 48 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 71 стр.
Компании сталкиваются с разобщённостью данных на разных уровнях управления, что приводит к задержкам в принятии решений и увеличению затрат.
Аксянов Никита, эксперт в цифровизации проектного управления, руководитель продвижения Directum Projects демонстрирует, как объединить стратегическое управление, проекты и задачи в едином контуре, обеспечив полную прозрачность, контроль и отслеживание выполнения целей в реальном времени.
Длительность видео: 1 ч. 14 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 41 стр.
Знаком качества для руководителя проектов является его профессиональная сертификация. А какую из них лучше выбрать в настоящее время?
Денис Болдырев, проектный управляющий с более 5-летним опытом работы, четырежды сертифицированный руководитель проектов (PMP, PME, PRIME, 1C:РКП), рассказывает о каждой из них, поделится опытом сдачи экзаменов, сравнивает сертификации между собой и дает рекомендации собирающимся это сделать.
Длительность видео: 47 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 11 стр.
Василий Шелковой, EMBA - управляющий директор Департамента Производственной системы Сбербанка. В свободное время увлекается фотографией уже более 30 лет. Василий делится опытом, как посмотреть на фотографирование в путешествиях на мобильный телефон сквозь призму проектной деятельности. Вы узнаете о самом главном инструменте фотографа и о том, какие кадры помогут лучше рассказать историю своего путешествия.
Длительность видео: 47 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 69 стр.