Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч делится личным опытом реализации крупного нефтегазового проекта, который выполнялся на совместном Сербско-Российском предприятии. Как работать в разных часовых поясах, с командой коллег, говорящих на разных языках и мыслящих по-разному. Какие лайфхаки стоит использовать, если Вам достанется такой проект?
Длительность видео: 1ч. 2 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Ержан Серикбаев, менеджер проектов компании Alstom, делится опытом управления проектом строительства метро в Эр-Рияде.
Длительность видео: 1 ч 4 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
Татьяна Тимина, MBA (UK) делится опытом управления проектом трансформации организационной культуры в крупнейшей фармацевтической компании.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Данил Динцис, PMP, PgMP, DevOps, Product Owner, ITIL Expert делится опытом успешного вывода стартапов на европейский рынок.
Длительность видео: 1 ч 13 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Евгений Леонтьев делится практикой применения OKR для постановки целей и их преимуществах относительно KPI.
Евгений Леонтьев возглавляет направление логистики Додо Пиццы – сеть из 600 пиццерий в 13 странах мира с уникальной информационной системой и конечно же нацелен на выбор нужных и, самое главное, лучших инструментов и их внедрение в практику.
Длительность видео: 1 ч 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Проекты SAP славятся своим объемом. Во время реализации такого проекта стратегия организации, внешние факторы, команда - все может измениться и не один раз. Поэтому очень важно быть гибкими! А можно ли применять гибкие и гибридные подходы в огромных проектах?
Дмитрий Синютин, глава проектного офиса Accenture, делится опытом применения гибких и гибридных подходов при реализации проектов SAP в практике Accenture, одного из крупнейших в мире внедренцев SAP.
Длительность видео: 1 ч 45 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Член Проектной Ассоциации Иван Шаравин делится опытом организации проектных офисов в некоммерческих объединениях и практикой управления проектами в российских НКО.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем делится опытом управления информацией проекта на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.
Длительность видео: 1 ч 44 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Практическим опытом организации логистической деятельности при развитии экспортных проектов в промышленной компании делится Директор по логистике, преподаватель в университете имени Плеханова, автор научных и аналитических статей Сергей Потапов.
Длительность видео: 1 ч 42 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Светлана Исполинова, руководитель проектного офиса ООО "Скания-Русь" делится опытом реализации проекта по объединению организаций.
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
Мегапроекты - это все высокие риски, частые изменения, большое влияние на жизни людей и высокая степень ответственности и уровень реагирования на все события в проекте.
Илья Литвинов, руководитель проекта АСУ ТП АЭС "Руппур" рассказывает о своём опыте реализации проекта, как происходило управление стейкхолдерами, интернациональное сотрудничество и какие уроки были вынесены из этого опыта.
Длительность видео: 1 ч 26 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.
В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др. В своем выступлении Виктория расскажет об опыте запуска продукта и лайфхаках, которые позволили ей сократить сроки запуска.
Длительность видео: 1 ч. 24 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 36 страниц; пример калькулятора для оценки Business Value (файл в формате XLSX, объем 1 стр.).
Команда волонтеров, экспертов и аналитиков Проектной Ассоциации реконструировала календарный план-график строительства мегапроекта древности Пирамиды Хеопса. Из записи выступления коллег вы узнаете: расчеты трудозатрат проекта, ключевые вехи и критический путь строительства Пирамиды, расчет численности персонала и интересные инсайты, о которых даже не задумываешься, пока не начнешь рисовать план-график проекта.
Результатами исследования делятся Александр Михайлов, PhD, ПМ СТАНДАРТ, ICAgile, GPM Аркадий Маркушин, Ольга Романова, Длительность видео: 1 ч. 25. мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 32 страницы.
Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС, экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь.
Вы узнаете, как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам.
Длительность видео: 1 ч. 15 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц, включающий типовой план проекта цифровой трансформации.
Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде, Lasselsberger).
Длительность видео: 1 ч. 9 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.
Реализация крупной программы трансформации HR-функции в компании со штатом в 10 000+ сотрудников сопряжена с высокими сложностями. Дмитрий Андрианов, эксперт с 10+ летним управленческим опытом, делится информацией о реализации такой программы в крупнейшей страховой компании.
Дмитрий рассказывает о специфике программного управления при целеполагании и защите бюджета, определении ключевых показателей эффективности и границ программы. Вы узнаете, как наиболее эффективно реализовать долгосрочное планирование на уровне программы в интеграции с планами проектов, и как состыковать план управления программой с целевой архитектурой ИТ-решения.
Длительность видео: 1 ч. 11 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 12 стр.
Максим Гущин, начальник управления аккредитации и оценки персонала в кадровом центре департамента здравоохранения города Москвы делится опытом применения бизнес-практик для развития проектной культуры в московском здравоохранении. Вы узнаете, какие инструменты управления применяются в госсекторе и как создание сообщества лидеров изменений и лифта идей помогает развивать эту сферу.
Длительность видео: 1 час., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр.
Иван Шаравин, фандрайзер с 17-летним стажем, в портфеле которого более 200 проектов, получивших инвестиции, рассказывает о ключевых факторах, влияющих на успех финансирования проекта и эффективность проектных инвестиций. Иван делится лайфхаками, повышающими вероятность инвестирования крупными Заказчиками. Вы узнаете о последовательности шагов при финансировании проекта через гранты, о специфике системы мотивации, о принципах отбора проектов и подводных камнях конкурсных процедур.
Длительность видео: 1 ч. 17 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 21 стр.
Как создать креативный проект? Может ли искусственный интеллект стать наставником? Как креативно-управленческое мышление расширяет возможности проекта?
Александр Агошков, методолог маркетинговых стратегий, акселерационных программ развития бизнеса и территорий, руководитель волонтерского проекта Ассоциации представляет его результат: стартовый комплекс "Марафон Креативных Проектов".
Длительность видео: 40 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 12 стр.
Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование российского рынка искусственного интеллекта и актуализировала реестр из 100 ИИ-инструментов для помощи в управлении проектами. Две трети реестра составляют российские разработки, а зарубежные решения применимы без ограничений доступа!
Александр Михайлов (к. т. н, менеджер портфеля ИТ-проектов), Андрей Кабанов (руководитель портфеля проектов цифровизации) и Алеся Журавлева (ведущий системный аналитик) представляют основные категории ИИ-инструментов, приведут примеры нейро-помощников и систем управления проектами с функциями ИИ, представят кейсы применения ИИ-инструментов, и преимущества гибридных проектных команд, в которых люди и роботы работают вместе.
Впервые ИИ-инструменты соотнесены с десятью техническими компетенциями управления проектами российской модели ПМ СТАНДАРТ, и вы узнаете, какие компетенции руководителя проектов в наибольшей степени усиливает искусственный интеллект!
Длительность видео: 1 ч. 5 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 стр.
Евгений Горюнов (PMP, PgMP) является практиком в сфере управления программами в областях ИТ и телекоммуникаций с 10-летним стажем, его программы охватывали широкую географию, нескольких субподрядчиков и примерно 150 участников.
Евгений рассказывает, как крупные международные заказчики понимают и поддерживают программное управление, какие области программного управления подтверждены практикой, а какие не удается внедрить. Он сравнивает российский подход со стандартом программного управления PMI и делится опытом получения сертификата PgMP.
Длительность видео: 1 ч. 13 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр.
Трансформация бизнеса — это проект со сроками, целями, дедлайнами и командой. И проектному менеджеру здесь есть чем заняться. Именно вы можете стать тем, кто: запускает системные изменения, выстраивает управление под ключ, доводит до результата и растёт вместе с проектом.
Павел Сивожелезов, член Проектной ассоциации и автор книги «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса», рассказывает, какие задачи ставят собственники, как управлять проектами трансформации в IT, производстве, услугах, какие ошибки срывают сроки и как их обойти. Вы получите реальные управленческие лайфхаки, чтобы не просто «вести проект», а менять бизнес и свою карьеру.
Длительность видео: 1 ч. 20 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 110 стр. Длительность видео: 1 ч 20 мин. Ключевые идеи книги "Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса" на одной странице (summary) в формате PDF.
Артем Казаков — опытный руководитель проектов, сертифицированный специалист IPMA Level B. Более 30 лет управляет проектами в сфере промышленной автоматизации, электроники и микроэлектроники, за это время успешно реализовал десятки сложных технических проектов и делится своим подходом по разработке плана проекта АСУ ТП.
Артем разбирает практический подход, который работает, когда Заказчик выдал "сырое ТЗ". Поговорим о том, как использовать ГОСТы 34-й серии, чтобы составить этапы и не утонуть в деталях, какие задачи можно доверить нейросети, не теряя контроль над сроками, как выстроить структуру работ, понятную всем участникам проекта.
Длительность видео: 32 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 15 стр.
Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей и выпускник Института советников по социальным изменениям при руководителях регионов РФ, делится опытом успешного применения проектного подхода, который может изменить жизни тысяч семей. Вы узнаете ключевых игроков на рынке социальных проектов, сможете заговорить с ними на одном языке, чтобы построить свой проект или добавить социально-значимую компоненту в коммерческий.
Длительность видео: 1 ч. 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 20 стр.
Максим Царьков, эксперт в области автоматизации управления проектной деятельностью и цифровой трансформации, PMP, СРП-2, IC Agile, PME, Prime - представляет авторский подход к управлению проектами на основе ИИ-моделей, разработанный с целью сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов.
Как оценить последствия влияния рисков в кросс-проектных задачах нескольких проектов? Как сократить срок онбординга сотрудников? Какие «подводные камни» есть при работе с ИИ-моделями? Какие виды промптов лучше использовать для построения диалога с ИИ-моделями? Ответив на эти вопросы, Вы получите возможность глубже понять принципы и логику работы с ИИ-моделями для решения практических задач в любой сфере проектной деятельности.
Длительность видео: 1 ч. 29 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей для ускорения создания плана-графика проекта. Вы узнаете, как в диалоге с нейросетью создать вариант плана проекта и экспортировать его в MS Project для дальнейшей работы. На сегодняшний день такой симбиоз: ИИ генерация + экспертиза профессионала является трендом ускорения разработки артефактов проектов - планов, технических заданий, презентаций.
Длительность видео: 45 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 14 стр.