Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Ближайшие живые лекции Снять фильтр
Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч делится личным опытом реализации крупного нефтегазового проекта, который выполнялся на совместном Сербско-Российском предприятии. Как работать в разных часовых поясах, с командой коллег, говорящих на разных языках и мыслящих по-разному. Какие лайфхаки стоит использовать, если Вам достанется такой проект?
Длительность видео: 1ч. 2 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Ержан Серикбаев, менеджер проектов компании Alstom, делится опытом управления проектом строительства метро в Эр-Рияде.
Длительность видео: 1 ч 4 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
Татьяна Тимина, MBA (UK) делится опытом управления проектом трансформации организационной культуры в крупнейшей фармацевтической компании.
Длительность видео: 1 ч 19 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
Данил Динцис, PMP, PgMP, DevOps, Product Owner, ITIL Expert делится опытом успешного вывода стартапов на европейский рынок.
Длительность видео: 1 ч 13 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Евгений Леонтьев делится практикой применения OKR для постановки целей и их преимуществах относительно KPI.
Евгений Леонтьев возглавляет направление логистики Додо Пиццы – сеть из 600 пиццерий в 13 странах мира с уникальной информационной системой и конечно же нацелен на выбор нужных и, самое главное, лучших инструментов и их внедрение в практику.
Длительность видео: 1 ч 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Проекты SAP славятся своим объемом. Во время реализации такого проекта стратегия организации, внешние факторы, команда - все может измениться и не один раз. Поэтому очень важно быть гибкими! А можно ли применять гибкие и гибридные подходы в огромных проектах?
Дмитрий Синютин, глава проектного офиса Accenture, делится опытом применения гибких и гибридных подходов при реализации проектов SAP в практике Accenture, одного из крупнейших в мире внедренцев SAP.
Длительность видео: 1 ч 45 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
Член Проектной Ассоциации Иван Шаравин делится опытом организации проектных офисов в некоммерческих объединениях и практикой управления проектами в российских НКО.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем делится опытом управления информацией проекта на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.
Длительность видео: 1 ч 44 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 30 страниц.
Практическим опытом организации логистической деятельности при развитии экспортных проектов в промышленной компании делится Директор по логистике, преподаватель в университете имени Плеханова, автор научных и аналитических статей Сергей Потапов.
Длительность видео: 1 ч 42 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Светлана Исполинова, руководитель проектного офиса ООО "Скания-Русь" делится опытом реализации проекта по объединению организаций.
Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 страниц.
Мегапроекты - это все высокие риски, частые изменения, большое влияние на жизни людей и высокая степень ответственности и уровень реагирования на все события в проекте.
Илья Литвинов, руководитель проекта АСУ ТП АЭС "Руппур" рассказывает о своём опыте реализации проекта, как происходило управление стейкхолдерами, интернациональное сотрудничество и какие уроки были вынесены из этого опыта.
Длительность видео: 1 ч 26 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 13 страниц.
Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.
В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др. В своем выступлении Виктория расскажет об опыте запуска продукта и лайфхаках, которые позволили ей сократить сроки запуска.
Длительность видео: 1 ч. 24 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 36 страниц; пример калькулятора для оценки Business Value (файл в формате XLSX, объем 1 стр.).
Команда волонтеров, экспертов и аналитиков Проектной Ассоциации реконструировала календарный план-график строительства мегапроекта древности Пирамиды Хеопса. Из записи выступления коллег вы узнаете: расчеты трудозатрат проекта, ключевые вехи и критический путь строительства Пирамиды, расчет численности персонала и интересные инсайты, о которых даже не задумываешься, пока не начнешь рисовать план-график проекта.
Результатами исследования делятся Александр Михайлов, PhD, ПМ СТАНДАРТ, ICAgile, GPM Аркадий Маркушин, Ольга Романова, Длительность видео: 1 ч. 25. мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 32 страницы.
Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС, экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь.
Вы узнаете, как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам.
Длительность видео: 1 ч. 15 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц, включающий типовой план проекта цифровой трансформации.
Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде, Lasselsberger).
Длительность видео: 1 ч. 9 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 41 страница.