Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Ближайшие живые лекции Снять фильтр
Выступление Дениса Фадина ICAgile, IMPA(B), PMI ACP посвящено мотивационным подходам при внедрении проектного управления. Автор делится своим личным опытом построения системы мотивации в проектных командах при работе в одном из крупнейших банков.
Длительность видео: 1ч. 7 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 9 страниц.
Иван Букин, PMP, старший менеджер проектов Siemens, описывает систему управления проектами в Siemens, работу офиса управления проектами, методики подготовки проектных менеджеров.
Длительность видео: 1 ч 54 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.
Максим Цепков, навигатор в мире Agile - о современных подходах к управлению организациями и проектами.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 44 страницы.
Сергей Литти - доктор бизнес администрирования, эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем, обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества. Сергей дает рекомендации по выполнению проектов по внедрению бережливого производства (LEAN).
Длительность видео: 1 ч. 3 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 54 страницы.
Евгений Леонтьев делится практикой применения OKR для постановки целей и их преимуществах относительно KPI.
Евгений Леонтьев возглавляет направление логистики Додо Пиццы – сеть из 600 пиццерий в 13 странах мира с уникальной информационной системой и конечно же нацелен на выбор нужных и, самое главное, лучших инструментов и их внедрение в практику.
Длительность видео: 1 ч 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 10 страниц.
Член Проектной Ассоциации Максим Якубович делится своим опытом внедрения проектного управления и офиса управления проектами в торговой организации.
Длительность видео: 1 ч 5 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
Леонид Блайвас, заместитель руководителя Центра компетенции по управлению ИТ-проектами Аэрофлота поделится опытом, как создавался офис передовой авиакомпании России, расскажет как он работает сейчас и что нужно делать, чтобы проектный офис помогал движению развитию вашей компании.
Длительность видео: 1ч. 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 21 страница.
Александр Павлов, PhD, PMP, PMI, СPM, IPMA, PME, PRIME представляет итоги проекта по разработке структуры базы рисков. Вы можете использовать эту структуру для разработки корпоративной базы рисков.
Длительность видео: 1 ч 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 страницы.
Все проекты бизнес-трансформации и цифровизации приводят к перестройке бизнес-процессов. Если вы руководите проектом оранизационного развития, то необходимо изучить лучшие практики описания, отладки и внедрения бизнес-процессов, которыми делится Михаил Рыбаков, автор бестселлера по этой теме.
Длительность видео: 2 ч 1 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 30 стр.; ключевые идеи книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (Mind Map) в формате PDF.
Руководители двух проектных офисов ОДК, Андрей Миронов PMP, PRINCE, PME и Валентин Савин MBA делятся практикой организации ИТ и производственного проектных офисов.
Длительность видео: 1 ч 54 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 18 страниц.
Михаил Белов, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMO-CP, GPM-b делится опытом построения систем управления проектами и рассказывает об основных сценариях внедрения проектных офисов.
Длительность видео: 1 ч 4 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц; результаты опроса о целях внедрения управления проектами (файл в формате JPG, 1 стр.).
Автоматизация производства стала во многом основной задачей в компаниях нефтегазового сектора из-за затрудненных условий работы на сложных участках, например, газоконденсатных месторождениях, железных дорогах необщего пользования и др. Особое направление – внедрение передовых технологий имитационного моделирования, виртуальной и дополненной реальности.
Как организовать цифровизацию с бережливым производством на предприятиях непрерывного цикла, где текущая операционная работа на местах имеет непререкаемый приоритет? Чем в первую очередь наполнять портфель проектов, чтобы двигаться вперед?
Об этом рассказывает Мария Подкопаева – администратор портфеля цифровых проектов одной из компаний Газпрома, эксперт-консультант в области проектного администрирования и образовательной деятельности, дипломированный специалист в сфере проектного управления, информационных систем, юриспруденции, автор исследований и научных статей.
Длительность видео: 1 ч. 3 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 17 стр.
В эпоху быстро меняющейся среды, в период цифровой трансформации и развития практик Business Agility, всё ещё многие руководители проектов и команд сталкиваются с многоэтапными и длительными согласованиями и другими процедурами, которые в нашем обществе принято называть “бюрократией”.
“Хорошо это или плохо? Можно ли и нужно ли это изменять? Как работать в такой среде, успешно внедрять изменения и реализовывать проекты?” - это очень частые вопросы, ответы на которые нашел Алексей Лебедев, руководитель офиса цифровизации крупной нефтедобывающей компании, IPMA CPMS с 2005 года, ICP, финалист конкурса "Проектный руководитель 2019".
Длительность видео: 1 ч. 41 мин, дополнительный файл в формате PDF объемом 11 страниц.
MasterCard является одной из крупнейших технологических компаний мира, в портфеле которой только в 13 странах, включая Россию, Турцию, Израиль, Казахстан в год реализуется более 700 проектов. Этим портфелем проектов управляет вице-президент по технологиям MasterCard Денис Королёв, член Проектной Ассоциации, PhD, Global EMBA.
Денис рассказывает о структуре управления и видах портфелей проектов в компании; методах управлениями проектами, которые лежат в основе методологии PMO; структуре проектного офиса и постановке целей; ключевых принципах управления портфелем и автоматизации.
Длительность видео: 1 ч 30 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 35 страниц.
Без системы мотивации проекты начинают затягиваться и не достигать KPI даже в компаниях с прекрасно выстроенным процессом управления проектами. С этим сталкивался и Дамир Балтабаев, руководитель проектного офиса производственного блока ПАО «РусГидро» с более, чем 12 летним опытом в управлении проектами в сферах строительства и энергетики.
Дамир делится своим опытом построения системы немательного стимилирования в проектах и расскажет о результатах, которых ему удалось добиться с ее помощью в проектах восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительства завода по производству гидротурбинного оборудования.
Длительность видео: 1 ч 23 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.
Длительность видео: 1 ч. 24 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 48 страниц.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.
Длительность видео: 36 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 42 страницы.
Управление портфелем проектов критически важно для реализации стратегии, однако считается, что лишь 10% организаций успешно справляются с этой задачей. К их числу можно отнести компании "Алроса", "Первая грузовая компания" и IEK. Это крупные организации с тысячами сотрудников и десятками проектов, но их опыт применим для организации любого масштаба.
Александр Ларюхин, директор по внедрению комплексных проектов автоматизации ПГК, Ирина Пятова, руководитель проектного офиса IEK и Павел Гаращенко, начальник Управления проектной деятельности АЛРОСА делятся своим опытом с Вадимом Богдановым, PfMP, CFA Member, IoD Cert. Dir., Председателем Правления Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1ч. 30 минут, дополнительные файлы в формате PDF объемом 42 страницы.
В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офисе компании, но и в филиалах.
Мария Подкопаева, эксперт в управлении проектами, PMEA, preMBA, делится опытом построения КСУП, эффективно поддерживающей основную бизнес-функцию - непрерывность перевозок и оказания транспортных услуг высочайшего качества.
Длительность видео: 44 минуты, дополнительные файлы в формате PDF объемом 15 страниц.
В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из выступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе.
Информацией длятся: Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному управлению, эксперт Проектного офиса ИТ Норникеля и Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля.
Длительность видео: 1 ч. 24 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 44 страницы.
Как измерить эффект от применения проектного управления? Будут ли оправданы риски и затраты на изменение системы управления?
Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, предлагает подход, который продемонстрирует результаты управления одним и тем же портфелем проектов при применении всех лучших практик проектного управления, их части или вообще при управлении по наитию. Александр делится ключевыми выводами, которые можно применить в своем портфеле проектов и проектном офисе.
Длительность видео: 1 ч. 40 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 31 стр.