Проектный Лекторий

Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.

Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.

 Ближайшие живые лекции       Снять фильтр

МАТЕРИАЛЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
Практика мотивации команд для "технарей"

Даулен Жангабылов, PMP, ACC ICF представляет современные мотивационные подходы, которые применяет на практике для команд технических специалистов.

Длительность видео: 1 ч 12 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 33 страницы.

Материал недоступен

Как прочитать человека за 5 минут

Специалист по эффективному взаимодействию с людьми, бизнес-тренер в области переговоров и психолог Кристина Петрухнова расскажет о технологиях определения характера.

Вы научитесь понимать мотивы собеседника и использовать их для того, чтобы быстро достигать своих целей в проектах и переговорах.

Длительность видео: 1 ч 9 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.

Материал недоступен

Три года Agile в Ростелеком. Опыт построения команд.

Олег Егоркин, Agile коуч, Certified LESS Practitioner (CLP) рассказывает о практике внедения Agile-мышления, опыте создания команд и построения корпоративной культуры в крупнейшей телекоммуникационной компании России.

Какие главные выводы можно сделать после трёх лет практики Agile-трансформации и есть ли гибкость там, где больше сотни команд, десятки продуктов и взаимодействие с внешними контрагентами?

Длительность видео: 1 ч 28 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 16 страниц.

Материал недоступен

Как управлять сложными подчиненными

Павел Сивожелезов, автор книги "Мягкий босс - жесткий босс" рассказывает об эффективных инструментах управления коллективом: командой проекта, отделом или целой компанией. Какие 5 шагов нужно сделать, чтобы стать более эффективным управленцем?

Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 53 стр.; ключевые идеи книги "Мягкий босс - жесткий босс" на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги "Мягкий босс - жесткий босс" (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

Ловушки управления или как повысить результативность сотрудников?

В какие управленческие ловушки часто попадают менеджеры проектов и функциональные руководители? Как из избежать и повысть эффективность работы своей команды? Опытом делится предприниматель Светлана Иванова, автор книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников».

Длительность видео: 1 ч 2 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 20 стр.; ключевые идеи книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

Командное достижение больших целей

Как вдохновить команду на достижение больших целей? О технологии и лайфхаках рассказывает Константин Борисов, автор книги «Командос: Как достигать больших целей вместе».

Длительность видео: 1 ч., дополнительный файлыв формате PDF объемом 17 стр.

Материал недоступен

Создание и развитие успешных команд

Алексей Слободянюк, независимый директор, автор книг, делится практическим опытом построения команд проектов для реализаций стратегических изменений бизнеса и цифровой трансформации.

Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 20 страниц.

Материал недоступен

Переговоры в проектах по методике кремлевской школы

«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР, в условиях тотальной неприязни и недоверия. Временами они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам.

Очень часто и проекты оказываются в похожем положении тотальной неприязни и недоверия, при котором руководители проектов вынуждены вести жесткие переговоры с большим количеством стейкхолдеров.

Как преуспеть в таких коммуникациях? Об этом написана целая книга "Кремлевская школа переговоров", про которую нам расскажет член Проектной Ассоциации Андрей Миронов (PMP, PRINCE 2 foundation, PME).

Длительность видео: 1 ч 8 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 19 стр.; ключевые идеи книги «Кремлевская школа переговоров» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Кремлевская школа переговоров» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

Игры, в которые играют люди

Успешному руководителю команды необходимо отлично разбираться в природе человеческого общения, мотивах собственных и чужих поступков и причинах возникновения конфликтов. Одна из классических книг на эту тему - "Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры", Эрика Берна.

Илья Литвинов, IPMA C, член Проектной Ассоциации профессионального уровня руководит крупными проектами в атомной промышленности и делится практическим опытом применении идей этой книги для построения команд и саморазвития.

Длительность видео: 1 ч 7 мин., дополнительные файлы: презентация в формате PDF объемом 8 стр.; ключевые идеи книги «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» на одной странице (summary) в формате PDF; схема основных идей книги «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» (Mind Map) в формате PDF.

Материал недоступен

Нематериальное стимулирование на основании рейтинга участников проектной деятельности

Без системы мотивации проекты начинают затягиваться и не достигать KPI даже в компаниях с прекрасно выстроенным процессом управления проектами. С этим сталкивался и Дамир Балтабаев, руководитель проектного офиса производственного блока ПАО «РусГидро» с более, чем 12 летним опытом в управлении проектами в сферах строительства и энергетики.

Дамир делится своим опытом построения системы немательного стимилирования в проектах и расскажет о результатах, которых ему удалось добиться  с ее помощью в проектах восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, Баксанской ГЭС, Ирганайской ГЭС, строительства завода по производству гидротурбинного оборудования.

Длительность видео: 1 ч 23 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.

Материал недоступен

приобрести доступ к курсу