Сборник лекций по наиболее актуальным темам проектного управления от практиков проектного управления. Современные методологии управления: agile, scrum, product management, гибридные методики. Искусственный интеллект в проектном и портфельном управлении.
Актуальные компетенции менеджера проекта: работа с конфликтами, мотивация, коммуникационные навыки. Разбор кейсов реальных проектов: примеры из нефтегазовой отрасли, строительства метро, разработки локомотивов, фармацевтики. Примеры внедрения методик проектного управления. Карьера менеджера проекта: джобхантинг, личный бренд, работа с резюме и стратегическое планирование карьеры.
Алексей Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, демонстрирует применение системы BIPULSE для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 31 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 24 страницы.
Менеджеры Wrike Майя Гумбатова и Марина Лиховолова демонстрируют применение системы Wrike для управления проектами на основе Принципов управления и надзора за проектами, разработанными в Проектной Ассоциации.
Длительность видео: 1 ч 41 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 28 страниц.
ADVANTA первой из российских систем управления проектами подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией.
Александр Белугин, заместитель директора Департамента продвижения и продуктов группы компаний "Адванта" демонстрирует, как управлять проектами в системе ADVANTA на основе национальных Принципов.
Длительность видео: 1ч. 15 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 14 страниц.
Денис Базин (IPMA Level D) демонстрирует современные технологии искусственного интеллекта для управления проектами на примере цифрового помощника платформы ADVANTA.
Длительность видео: 1 ч. 10 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 23 страницы.
В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно.
Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой строительной компании с помощью продукта Easy Projects.
Длительность видео: 1 ч., дополнительный файл в формате PDF объемом 19 страниц.
Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия.
Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Владимир Борисович делятся опытом обеспечения руководителей программы проектов актуальными календарно-сетевыми графиками, практикой анализа исполнения проектов и результатами внедрения в работу документации по различным группам процессов.
Длительность видео: 1 ч. 12 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 21 стр.
Любовь Шиптур (MBA, PME) руководит проектным офисом в компании ADG-Group, первом российском девелопере, развивающем городские пространства, члене Международного совета торговых центров (ICSC).
Любовь управляет портфелем проектов объемом более 1 млн. кв. м. успешно реализованных и введенных в эксплуатацию объектов и делится своим опытом создания и автоматизации проектного офиса для строительной организации.
Длительность видео: 1 ч. 19 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 26 стр.
Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск.
Agile coach Алексей Васильев поделится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.
Длительность видео: 1 ч. 16 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Сергей Лебедев MBA, PMP, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».
Сергей принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций «1С» (в том числе в госкорпорациях) и рассказывает о проектах запуска и эксплуатации систем для управления проектно-ориентированными организациями, методах миграции данных, интеграции системы управления проектами и управления предприятием на основе линейки продуктов «1С».
Длительность видео: 1 ч. 20 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 69 стр.
Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией. Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.
Длительность видео: 1 час 17 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 27 страниц.
Алексей Меркулов, РМР, демонстрирует, как управлять проектами в системе Spider Project в соответствии с Принципами Проектной Ассоциации. Вы узнаете об основном функционале Spider Project в привязке к Принципам, области применения, его сильных и слабых сторонах.
Длительность видео: 1 ч. 46 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 22 стр.
Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей GigaChat, YandexGPT и решений на их основе для помощи в управлении проектами.
Вы узнаете, как искусственный интеллект помогают управлять рисками, анализировать проектные документы, находить опции выхода из сложной ситуации и другие кейсы. Много практики и промтов – запросов к нейросетям!
Длительность видео: 43 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 25 стр.
Роман Рабинович, основатель Neuromap, ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу Школы управления "Сколково", делится опытом развития проектного подхода и функции проектного офиса в отдельную оргструктуру продуктово-проектного управления. Вы узнаете об опыте преобразования проектных менеджеров в продакт-оунеров и поймете, почему продуктовый подход является естественной надстройкой над проектным подходом.
Длительность видео: 1 ч. 22 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 47 стр.
Сергей Лебедев, MBA, координатор направления «Управление проектами» фирмы «1С», руководитель ITLand, эксперт с 20-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, рассказывает, как в единой системе «1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой» объединить управление проектами и фирмой от заказа до финансового результата.
Вы узнаете, как выявить перегрузы и простои при помощи анализа загрузки ресурсов по проектам, оценить эффективность и платежеспособность проектной деятельности, улучшить управление рентабельностью и предотвратить кассовые разрывы.
Длительность видео: 1 ч. 16 мин., дополнительный файл в формате PDF объемом 54 стр.