Директора и топ-менеджеры
Руководители, которые превращают стратегию в портфель инициатив и отвечают за совокупный результат.
Обучение с преподавателем
Стратегическое управление проектами
Директорский курс
Не управлять проектом. Управлять системой проектов.
Курс для руководителей, которые управляют менеджерами проектов, выбирают инициативы для инвестирования и отвечают за результат портфеля.
Для кого
Для тех, кто курирует проекты, а не ведёт их каждый день
Если ваша задача — выбрать правильные проекты, назначить сильного руководителя, обеспечить ресурсами и вовремя вмешаться, вам нужны навыки Project Governance и Portfolio Management.
Заказчики, спонсоры и кураторы
Лица, принимающие ключевые решения по проекту и управляющие менеджером проекта со стороны бизнеса.
Комитеты и советы
Участники инвестиционных, стратегических, портфельных и проектных комитетов, члены советов директоров.
Собственники и слушатели MBA
Руководители, которым важно понимать проекты как инструмент реализации стратегии, а не как отдельную профессию.
Не Project Management
Как составить план и ежедневно вести проект
Это зона ответственности руководителя проекта и его команды.
Project Governance + Portfolio Management
Какие проекты запускать, кому доверить и когда вмешаться
Это зона ответственности директора, заказчика, спонсора и коллегиального органа.
Редкая управленческая компетенция
Менеджеров проектов учат многие. Их руководителей — почти никто
Курс закрывает разрыв между профессиональным управлением отдельным проектом и ответственностью руководства за весь портфель.
проектов для реализации
Сравнивать инициативы с разными типами выгод и выбирать портфель, связанный со стратегией.
и дорожная карта портфеля
Проверять исполнимость портфеля с учётом финансирования, людей и других ограничений.
без микроменеджмента
Выстраивать Stage-Gate, ревизии, метрики и управленческие решения на контрольных точках.
и руководитель проекта
Определять роли заказчика и спонсора, выбирать менеджера проекта и формировать требования к системе управления.
Материалы включены
30дней доступа после обучения
Инструменты остаются у руководящей команды
Участники получают рабочие материалы, шаблоны и источники, к которым можно вернуться при следующем рассмотрении проекта или портфеля.
Рабочая тетрадь
Задания для отбора, ранжирования, оценки риска, надзора и мониторинга проектов.
Шаблоны и примеры
Материалы по портфельному комитету, метрикам, PMO, мотивации и корпоративной методологии.
Проектный Справочник
Стандарты по проектам и портфелям, модели компетенций и дополнительные практические материалы.
Доступ включён → Связанный продуктЭлектронная книга «КСУП шаг за шагом»
Подход к построению системы, в которой проекты управляются по единым правилам и не требуют постоянного ручного вмешательства директора.
Подробнее о книге →
Результат для компании
Руководство получает общий язык и механизм работы с портфелем
Понятная логика сравнения проектов по ценности, риску и связи со стратегией.
Дорожная карта с учётом финансовых и нефинансовых ограничений.
Роли, контрольные точки, отчётность и правила эскалации без микроменеджмента.
Первоочередные шаги по развитию методологии, PMO, ИСУП и проектной мотивации.
Архитектура программы
От стратегии и отбора — до надзора и системы управления
Глубина блоков зависит от длительности, состава группы и задач организации.
Запросить детальную программу →Проекты, портфели и стратегия
Что считать проектом, как связать портфель со стратегией и какие задачи остаются на уровне руководства.
Результат: определены границы ответственности директора.Отбор и приоритизация проектов
Ценность и выгоды, критерии сравнения, методика «горизонт эффективности», признаки проблемного проекта.
Результат: понятна логика формирования портфеля.Ресурсы и дорожная карта портфеля
Координация проектов, финансовые и нефинансовые ограничения, последовательность запуска инициатив.
Результат: портфель проверен на исполнимость.Риск проекта и портфеля
Отдельные риски и общий уровень риска, методы оценки и связь риска с интенсивностью надзора.
Результат: сформирован риск-ориентированный подход к контролю.Роли, спонсорство и выбор менеджера
Ответственность заказчика, спонсора, куратора и менеджера проекта; требования к компетенциям руководителя.
Результат: разделены управление проектом и управленческий надзор.Project Governance и Stage-Gate
Контрольные точки, ревизия проекта и портфеля, принятие решений о продолжении, изменении или остановке.
Результат: определена логика надзора без погружения в операционную работу.Мониторинг и портфельный комитет
Отчёты, метрики, освоенный объём, функции и организация работы коллегиального органа.
Результат: руководство понимает, каким данным доверять и какие вопросы задавать.Корпоративная система управления проектами
Методология, PMO, информационная система, мотивация и план развития КСУП.
Результат: сформулированы требования руководства к системе управления.
Формат для руководителей
Курс востребован там, где проектами управляют на уровне бизнеса
Программа используется в корпоративном обучении, Executive Education и MBA — отдельно или как часть развития руководящего состава.
Бизнес-школы
Проекты рассматриваются как инструмент стратегии и корпоративного управления, а не как узкая функция менеджера проекта.
Советы и топ-команды
Единая логика для директоров, заказчиков, спонсоров и участников коллегиальных органов.
Корпоративные программы
Кейсы и задания адаптируются под реальные проекты, портфель, терминологию и структуру управления компании.
Гибкий формат
От управленческого интенсива до разработки модели портфеля
Те же ключевые компетенции можно развивать очно или онлайн, а учебную программу — дополнить рабочей сессией.
Директорский интенсив
Сжатая программа по отбору проектов, ролям руководства, риску и надзору.
- один учебный день
- фокус на ключевых решениях
- кейсы и симуляции
Основной формат
16 часов
Полный директорский курс
Два дня с последовательной проработкой портфеля: от стратегии до КСУП и мониторинга.
- полная архитектура программы
- групповые задания
- адаптация под компанию
Практический формат
После обучения руководящая команда вместе с экспертом применяет подход к своему портфелю и фиксирует согласованные решения.
- критерии отбора инициатив
- проект модели приоритизации
- роли и правила принятия решений
Очно или онлайнДо 16 академических часов обучения с живой работой преподавателя, кейсами и групповыми заданиями.
Работа с контекстом компании
Можно ограничиться обучением — или выйти с готовой управленческой моделью
Практический блок строится только вокруг тех решений, которые организация действительно готова внедрять.
Диагностика задачи
Состав группы, портфель, действующие комитеты, правила отбора и проблемные управленческие ситуации.
Директорский курс
Инструменты, кейсы, симуляции заседаний и разбор решений руководства по проектам.
Рабочая сессия
Разработка критериев, модели приоритизации или элементов системы портфельного управления.
Автор и ведущий преподаватель
Вадим Богданов
Соединяет взгляд независимого директора с практикой управления портфелями и построения корпоративных систем управления проектами.
Cert. Dir IoDсертифицированный независимый директор
PMP · PfMPквалификации по проектному и портфельному управлению
150+внедрений систем управления проектами
Частые вопросы
Что важно уточнить до запуска
Это курс по управлению отдельным проектом?
Нет. Он не учит директора выполнять работу менеджера проекта. Фокус — отбор и приоритизация проектов, распределение ответственности, надзор, мониторинг и управление портфелем.
Кому курс принесёт максимальную пользу?
Топ-менеджерам, заказчикам, спонсорам и кураторам проектов, собственникам, членам советов и участникам инвестиционных, стратегических или портфельных комитетов.
Можно ли провести программу онлайн?
Да. И 8-часовой интенсив, и полная 16-часовая программа проводятся очно или онлайн с сохранением кейсов и групповой работы.
Можно ли работать с реальными проектами компании?
Да. Можно адаптировать кейсы или добавить отдельную рабочую сессию по критериям отбора, модели приоритизации, портфельной модели либо правилам Project Governance.
Подходит ли программа для MBA и бизнес-школ?
Да. Курс ориентирован на руководителей и рассматривает проекты в контексте стратегии, инвестиций и корпоративного управления, поэтому подходит для MBA и Executive Education.
Корпоративный опыт
Опыт, которому доверяют руководители
Примеры компаний из клиентской базы «Богданов и Партнёры». Конкретные задачи и результаты работы показаны в кейсах.
Опыт и продолжение
От обучения к модели КСУП
Директорский курс помогает топ-команде сформулировать требования. На рабочей сессии можно согласовать модель системы и план внедрения.
Следующий шаг
Подберём директорский формат под вашу управленческую задачу
Достаточно понимать состав руководящей группы и задачу: обучение, настройка портфельного управления или совместная разработка конкретного решения. Для разговора позвоните +7 (495) 223-35-37 .