Реальные проекты

Как мы решаем задачи корпоративных команд

Восемь примеров выполненной работы: с чем пришёл заказчик, какой формат мы собрали и что получили участники. Названия заказчиков не раскрываем; примеры основаны на проектах команды и экспертов Проектной Ассоциации.

Обсудить похожую задачу

Выберите близкую задачу

Запустить сложный проект Обучить много команд Согласовать подход руководителей Сопровождать проекты Составить план проекта Проверить проекты Настроить управление Вовлечь сотрудников

01 / Практическая сессия

От обучения стандартам к запуску производственного проекта

Сессия планирования →

Задача

Команде предстояло запустить новый производственный объект. Руководители хотели выбрать подход из PMBOK, PRINCE2 и P2M и применить его к собственному проекту.

Что сделали

Подобрали профильных экспертов, провели обучение и рабочую сессию. Вместе с командой подготовили структуру продукта, описание результата, план, реестр рисков, матрицу ответственности и план управления проектом.

Подтверждённый результат

Шесть рабочих документов для старта проекта. Команда затем самостоятельно организовала исполнение; в предоставленном описании кейса указано, что строительство завода завершилось в срок.

02 / Корпоративное обучение

Модульная программа для команд разработки

Обучение руководителей →

Задача

Быстро растущей технологической компании требовалось обучать разные проектные команды по общей программе, сохраняя связь с их реальными задачами.

Что сделали

Адаптировали восемь дистанционных модулей и учебную игру под запрос заказчика, предоставили материалы в личных кабинетах и провели пилот с поддержкой эксперта.

Подтверждённый результат

После одобрения пилота программу повторили ещё примерно для десяти групп сотрудников. Формат удалось тиражировать на несколько групп.

03 / Онлайн-воркшоп

Единый язык для руководителей в цифровой трансформации

Программа для руководства →

Задача

Топ-команда по-разному понимала методы управления проектами. Из-за плотного графика провести обучение в один день было сложно.

Что сделали

Подобрали эксперта и программу, разделили занятия на онлайн-модули. Участники получали записи встреч, задания и материалы в личном кабинете.

Результат программы

Рабочий семинар состоялся в удобном для руководителей модульном формате; заказчик положительно оценил обучение.

04 / Обучение с сопровождением

Учиться и одновременно вести свои проекты

Сопровождение проектов →

Задача

Нескольким командам фармацевтической компании требовалась длительная программа. Обычного курса было мало: участники должны были применять подход к своим проектам и затем представить работу руководству.

Что сделали

Организовали еженедельные занятия, задания на материале проектов и последующий разбор с экспертом. Участникам открыли доступ к онлайн-ресурсам и учебным материалам.

Результат программы

Команды прошли цикл «занятие — применение — обратная связь». Собрали анкеты участников и выдали электронные сертификаты.

05 / Сессия планирования

План реального проекта за два рабочих дня

Подробнее о сессии →

Задача

Руководство производственной площадки хотело спланировать крупный проект и получить документы, подход которых затем можно использовать в других проектах.

Что сделали

После подготовки со стороны заказчика провели двухдневную очную сессию с проектной командой и приглашённым экспертом.

Подтверждённый результат

Команда подготовила пять документов: структуру работ, матрицу ответственности, реестр рисков, сетевой график и план управления проектом.

06 / Независимая оценка

«Прожарка» проектов для опытных команд

Прожарка проекта →

Задача

У компании уже были проектный офис и внутреннее обучение. Командам требовался внешний взгляд на то, как организовано управление действующими проектами и что стоит доработать.

Что сделали

Организовали онлайн-разбор с тремя ролями: методологом, практиком и модератором. Команды заранее описали проекты и свои вопросы, а эксперты оценили подход к управлению и обсудили слабые места.

Подтверждённый результат

После встречи команды получили рекомендации экспертов по своим проектам.

07 / Система управления

Концепция управления масштабным строительным проектом

Разработка КСУП →

Задача

Крупная образовательная организация готовила развитие нового комплекса объектов и нуждалась в понятной системе управления проектом ещё до развертывания работ.

Что сделали

Изучили нормативные и рабочие документы, провели дистанционную консультационную сессию по структуре команды, коммуникациям, согласованию решений, отчётности и документообороту.

Подтверждённый результат

Подготовили рабочую версию концепции системы управления с матричной структурой, механизмом принятия решений и правилами проектной коммуникации. Заказчик высоко оценил материалы и обсуждение.

08 / Корпоративное событие

Чемпионат как обучение и наблюдение за практикой

Проектный Чемпионат →

Задача

Крупной организации нужно было вовлечь проектных менеджеров, дать им сравнить управленческие подходы и определить лучших участников.

Что сделали

Подготовили модераторов из числа сотрудников, открыли участникам видеоуроки по правилам игры и провели корпоративный тур на нескольких игровых столах.

Подтверждённый результат

Участники обсудили решения друг друга, руководители и HR смогли наблюдать их модели поведения в проектных ситуациях. Определили победителей за столами и общего победителя.

Два вида подтверждений

Кейсы показывают работу. Отзывы — оценку клиентов.

Здесь мы скрыли заказчиков и описали ход проектов. В базе отзывов можно посмотреть подписанные письма и составить собственное мнение об опыте команды.

Смотреть оригиналы отзывов ↗

Следующий шаг

Какая задача стоит перед вашей командой?

Расскажите об аудитории, проекте и желаемом результате. Предложим состав программы и формат работы под ваш запрос.

Обсудить задачу