Сложная ситуация в проекте
Работа со спонсором и стейкхолдерами, сложные решения, переход к более крупным проектам или новая отрасль.
Практический формат
Персональная работа с действующим практиком
Менторская программа для руководителей
Опыт, подобранный под конкретную задачу участника
Компания формулирует цели программы, участник описывает свой профессиональный запрос, а мы подбираем действующего руководителя или эксперта с релевантным опытом и организуем индивидуальные сессии.
Опыт команды
Работаем с корпоративными управленческими задачами
Ниже — официальные письма о других программах компании. Они показывают опыт команды; отзывами о менторстве их не называем.
Для кого
Когда общего обучения уже недостаточно
Участнику нужен не ещё один курс, а разговор с человеком, который решал сопоставимые задачи и понимает контекст его роли.
Новая управленческая роль
Проектный офис, развитие функции, работа на уровне топ-команды и изменение масштаба ответственности.
Индивидуальная траектория
Корпоративная программа развития для сотрудников с разными запросами и неодинаковой потребностью в количестве сессий.
Суть услуги
Ментор передаёт способ думать и действовать
Ментор не читает стандартную программу. Он разбирает ситуацию участника, показывает, как сам принимал решения в сопоставимом контексте, помогает увидеть риски и варианты действий.
Решение остаётся за участником. Задача ментора — дать профессиональную перспективу, которой часто нет внутри собственной команды.
Организация программы
Главная работа — точный подбор
Сильный эксперт не обязательно станет подходящим ментором для конкретного участника. Поэтому сначала уточняем задачу и контекст, а уже затем предлагаем кандидатов.
Уточнить профиль ментора →Запрос компании и участника
Фиксируем цели программы, роль сотрудника, его профессиональную задачу и ожидаемый результат.
Подбор начинается с задачи, а не с каталога персон.Профиль подходящего ментора
Определяем нужный масштаб опыта, отрасль, тип проектов и уровень стейкхолдеров, с которыми работает участник.
Для разных участников одной группы профили могут отличаться.Согласование кандидатуры
Предлагаем действующего практика с релевантным опытом и согласуем организационные рамки работы.
Компания и участник понимают, почему выбран именно этот профиль.Индивидуальные сессии
Участник приносит реальные ситуации, между встречами применяет решения и возвращается с результатами и новыми вопросами.
Содержание формируется вокруг практики участника.Обратная связь
Мы поддерживаем организацию встреч, собираем обратную связь обеих сторон и решаем возникающие организационные вопросы.
Программа остаётся управляемой для корпоративного заказчика.
Примеры профилей
Подбираем опыт, сопоставимый с задачей
Эти профили обобщены по ранее сформированному пулу экспертов. Это иллюстрация диапазона компетенций, а не перечень свободных менторов: актуальную кандидатуру согласуем после запроса.
Руководитель программы изменений
Внедрение корпоративных систем и управление портфелем более 100 ИТ-проектов.
Руководитель матричной команды
Промышленный проект со 139 участниками из продуктовых подразделений и графиком более 10 000 задач.
Лидер трансформационных проектов
Более 10 лет работы с проектами в производственной компании: автоматизация процессов, ERP и смежные системы.
Руководитель продуктовых команд
Запуск и развитие более 40 agile-команд, в том числе кросс-функциональная работа над продуктом.
Критерии подбора
Подтверждённый профессиональный опыт, сопоставимый масштаб компаний и задач, релевантная отрасль или близкий контекст, способность передавать опыт в индивидуальной работе.
Форматы
От одного вопроса до корпоративной программы
Количество сессий не должно быть одинаковым для всех. Одному участнику достаточно профессиональной сверки, другому нужна последовательная работа.
Точечная консультация
Разбор конкретного вопроса с практиком нужного уровня и профиля.
- сложное решение
- новая роль или проект
- внешний профессиональный взгляд
Базовый цикл
4 сессии
Менторский проект
Последовательная работа над задачей участника с проверкой принятых решений между встречами.
- цель и рабочая гипотеза
- разбор практических ситуаций
- подведение итогов
Корпоративная программа
Подбираем разных менторов под запросы участников и управляем общей организацией программы.
- единые цели компании
- индивидуальные пары
- разное число сессий при необходимости
Планирование времени
Как устроен цикл
Ориентир для планирования в HR: окончательный график зависит от задачи, доступности ментора и времени, нужного на действия между встречами.
Одна рабочая сессия
До встречи участник формулирует вопрос и передаёт контекст, чтобы время с ментором ушло на разбор ситуации.
Ритм встреч
Между сессиями участник применяет выбранные решения на практике и приносит следующий вопрос.
Цикл из четырёх встреч
Это ориентир, а не фиксированный срок: расписание согласуем под рабочий календарь участника и ментора.
Перед стартом
После предварительного подбора можно организовать короткое знакомство с кандидатом, чтобы проверить, комфортен ли формат общения. Условия такой встречи согласуем при подборе.
Результат
Участник возвращается к работе с другим уровнем решений
Участник разбирает собственную ситуацию, сопоставляет подходы и выбирает следующий управленческий шаг.
После встречи понятно, что обсудить со спонсором, командой или руководством и какие данные нужны для решения.
В серии сессий участник возвращается с результатом своих действий и корректирует подход вместе с ментором.
Участник учится самостоятельно разбирать похожие ситуации; конкретные цели фиксируются в начале работы.
До запуска
Что важно уточнить
Чем менторство отличается от обучения?
В обучении все участники осваивают общую программу. В менторстве содержание определяет персональный запрос и текущая ситуация конкретного руководителя.
Чем ментор отличается от консультанта?
Консультант обычно отвечает за разработку решения или рекомендации для организации. Ментор передаёт собственный опыт и помогает участнику принять решение самостоятельно.
Можно ли выбрать ментора заранее?
Да, кандидатура согласовывается с компанией и участником. Но сначала нужно описать задачу: известное имя без релевантного опыта не обеспечивает хорошего совпадения.
Обязательно ли проводить четыре сессии?
Нет. Четыре встречи — базовая модель менторского проекта. Для точечного вопроса достаточно одной сессии, а сложная задача может потребовать более длительной работы.
Как компания контролирует программу?
Мы организуем подбор и встречи, отслеживаем их проведение и собираем обратную связь обеих сторон. Формат содержательной отчётности и границы конфиденциальности согласовываются до запуска программы.
Опыт и продолжение
Менторство — один из способов работы с опытом практиков
Для командной работы над проектами есть отдельное сопровождение. Также можно посмотреть реальные примеры корпоративных программ и опыт основателя.
Следующий шаг
Расскажите, какую задачу разбирает участник
Для первого разговора достаточно короткого описания ситуации и роли участника. Предложим подходящий профиль ментора и формат: одну встречу или серию сессий. Сроки и стоимость определим после подбора.