Выбраны реальные проекты
У каждого участника или команды есть проект, по которому можно готовить документы и принимать решения уже во время программы.
Практический формат
Практика после обучения или диагностики
Сопровождение реальных проектов
Подготовьте проекты к одобрению руководством и снизьте риск срыва до начала исполнения
Участники каждую неделю выполняют задание по своему проекту, получают шаблоны, передают материалы на проверку и разбирают результат с закреплённым тренером или отраслевым экспертом Проектного Университета. Это следующий этап после «Менеджера проекта 2.0» или «Прожарки проекта» — когда команда уже готова работать.
Когда это работает
Сначала готовность — потом сопровождение
Сопровождение не заменяет базовое обучение и не начинается с абстрактной консультации. Участникам нужен общий язык и выбранные реальные проекты.
Есть общий язык
Участники владеют базовыми инструментами проектного управления — после обучения, диагностики или предыдущего опыта.
Руководство поддерживает ритм
Заказчик выделяет время на самостоятельную работу, участвует в ключевых решениях и принимает итоговые результаты.
Не стоит начинать сопровождение, еслипроекты ещё не выбраны, участники не владеют базовыми инструментами или руководство не готово поддерживать регулярную самостоятельную работу.
Рабочий цикл
Каждую неделю — новый шаг проекта
До старта согласуем проекты, состав документов и календарь. Затем команды повторяют один и тот же дисциплинирующий цикл.
Получить планы программ на 4–6 недель →Типовые планы предоставим после регистрации на портале и валидации доступа.
Задание и шаблон
Закреплённый тренер или эксперт определяет результат недели и предоставляет шаблон документа. Можно использовать и действующие формы компании.
На входе — понятный объём самостоятельной работы.Работа команды
Участники разрабатывают материал по своему проекту: от паспорта и содержания до рисков, графика или бюджета.
Ответственность за документ остаётся у команды.Проверка материалов
Тренер или отраслевой эксперт изучает присланные материалы, фиксирует ошибки, разрывы в логике и вопросы для обсуждения.
Проверяется реальная работа, а не учебный кейс.Сессия обратной связи
Раз в неделю группа разбирает результаты и вопросы. Участники самостоятельно вносят изменения в документы после сессии.
Общая продолжительность сессии — до двух часов.Итоги с руководством
В финале участники представляют подготовленные проекты, а руководство видит качество планов и готовность к исполнению.
Сопровождение заканчивается управленческим результатом.
Кто ведёт сопровождение
Подбираем эксперта под отрасль и масштаб проекта
Ниже — обезличенные профили специалистов из сформированного пула. Это примеры уровня опыта, а не список назначенных экспертов: конкретную кандидатуру согласуем после знакомства с проектами.
Руководитель программ и проектного офиса
Более 20 лет в проектном управленииРуководил портфелем более 100 ИТ-проектов и программой организационной трансформации банка из топ-3.
- IPMA CPMS
- ICP
- ICAgile
Руководитель крупного матричного проекта
139 участников · 10 000+ задачУправлял проектом с участием продуктовых подразделений, сохранил маржинальность и организовал системную работу со стейкхолдерами.
- IPMA Level C
- сложные графики
- кросс-функциональные команды
Руководитель сложных проектов
Более 8 лет практикиВёл проекты оптимизации сквозных процессов федерального масштаба и перевода операций крупного банка в электронный вид.
- PMI PMP
- PMI-ACP
- IPMA Level B · ICAgile
Полный список — по запросу
Покажем релевантные профили, сертификаты и опыт после уточнения типа проектов, отрасли и ожидаемого результата.
Запросить подбор эксперта →
Результат
Не сертификат,
а подготовленные проекты
Цели, KPI, границы, заказчик, спонсор, руководитель и ключевые заинтересованные стороны.
Состав работ, календарный график, ответственность команды, ресурсы и бюджет — в нужной компании глубине.
Реестр рисков, меры реагирования, порядок мониторинга, отчётности и контроля изменений.
Презентация проекта и материалы, которые можно вынести на утверждение руководства или проектного комитета.
Кейс сопровождения
Учиться и одновременно вести реальные проекты
Пример программы для нескольких проектных команд фармацевтической компании.
Перенести обучение в работу
Участникам было недостаточно пройти курс: требовалось применять инструменты к собственным проектам и готовить материалы для руководства.
Еженедельный цикл
Занятие, задание на материале проекта, самостоятельная работа команды и последующий разбор с экспертом.
Проекты готовы к обсуждению
Команды прошли цикл «занятие — применение — обратная связь» и представили подготовленные материалы руководству.
Письменные отзывы
Опыт работы с корпоративными командами
Логотипы ведут к письменным отзывам о корпоративных проектах и программах компании.
Как собирается программа
Срок определяется не календарём, а объёмом работы
До старта фиксируем число проектов, состав документов и последовательность заданий. Поэтому программа может быть короче или длиннее типового четырёхнедельного цикла.
Отбор проектов
Участники выбирают проекты и согласовывают их с руководством. Для каждого проекта определяем набор результатов.
Онлайн или гибридно
Проверка материалов выполняется удалённо, а еженедельные сессии могут проходить онлайн или очно.
Итоговая защита
Подводим итоги с обязательным участием руководства заказчика и определяем дальнейшие решения по проектам.
Условие результата
Со стороны заказчика нужен ответственный руководитель уровня CEO или CEO-1, который утверждает план сопровождения, контролирует дисциплину и снимает организационные барьеры.
Логика развития
Два входа — один следующий этап
Сопровождение можно начать после обучения или после диагностики проекта. Проходить оба формата перед ним необязательно.
«Менеджер проекта 2.0»
Общая технология, инструменты и проба их применения на обучении.
Посмотреть программу →«Прожарка проекта»
Независимая диагностика логики, плана и слабых мест конкретного проекта.
Посмотреть формат →Сопровождение проектов
Регулярная самостоятельная работа, экспертная проверка и обратная связь до готового управленческого результата.
Начинаем, когда участники и проекты готовы.
Два разных уровня услуги
Учебное сопровождение и стратегический консалтинг не смешиваются
Выбор зависит не от известности эксперта, а от масштаба проекта и требуемой ответственности за результат.
Сопровождение проектных команд
Продолжение обучения или «Прожарки проекта». С командой работает тренер либо эксперт из пула компании, подобранный с учётом отрасли, типа проекта и состава участников.
- еженедельные задания и шаблоны
- проверка документов участников
- групповые сессии обратной связи
- итоговая презентация руководству
Поддержка стратегического проекта
Для трансформационных, инвестиционных и межфункциональных проектов, где решения выходят за рамки учебной задачи. Вадим Богданов лично работает со спонсором и руководством проекта.
- выбор модели управления и состава органов принятия решений
- подготовка развилок для спонсора и проектного комитета
- эскалации, межфункциональные конфликты и критические риски
Если что-то не сработает
Корректируем формат, а не делаем вид, что всё идёт по плану
До старта фиксируем рабочий ритм и ответственных. Если обстоятельства меняются, обсуждаем решение с заказчиком программы.
Меняем эксперта
Собираем обратную связь, уточняем, какого опыта или стиля работы не хватило, и согласуем замену.
Меняем ритм
Сокращаем объём недельного шага, переносим сессию или ставим программу на паузу — решение принимаем вместе с заказчиком.
Определяем новый маршрут
Завершаем цикл на зафиксированном результате, переносим работу на другой проект или обсуждаем переход в стратегический консалтинг.
До старта
Что важно согласовать
Это консалтинг или продолжение обучения?
На этой странице описано практическое продолжение обучения. Тренер или эксперт ставит задания, проверяет материалы и даёт обратную связь, а документы разрабатывают сами участники. Поддержка стратегического проекта относится к консалтингу и представлена отдельно.
Кто сопровождает проектные команды?
Проектный Университет предлагает профили тренеров и экспертов из собственного пула. При подборе учитываются отрасль, тип и масштаб проекта, требуемые инструменты и уровень участников; кандидатуру согласуем с заказчиком до старта. Вадим Богданов лично ведёт стратегические проекты в рамках отдельной консалтинговой услуги.
Обязательно сначала проходить «Менеджера проекта 2.0»?
Не обязательно, если команда уже владеет общей технологией. Альтернативная точка входа — «Прожарка проекта», после которой определены слабые места и план доработки.
Сколько длится сопровождение?
Срок зависит от количества проектов и документов. Типовой цикл начинается от четырёх недель: одно задание и одна сессия обратной связи в неделю.
Сколько проектов может вести один участник?
В рамках сопровождения участник обычно работает с одним проектом. Это сохраняет реалистичный объём самостоятельной работы и качество обратной связи.
Можно ли использовать корпоративные шаблоны?
Да. Если в компании уже действуют формы проектных документов, работа строится на них. При необходимости предоставляем проверенные шаблоны.
Следующий шаг
Определим, готовы ли проекты к сопровождению
Нужно понять число участников и проектов, предыдущее обучение, состояние проектных документов и ожидаемый результат. После этого соберём рабочий график.