Планировщики проектов
Специалисты, которые разрабатывают и поддерживают календарно-сетевые планы, анализируют критический путь и готовят данные для контроля.
Обучение с преподавателем
От базового курса до корпоративной системы
Управление проектами с помощью Microsoft Project
Планировать, анализировать и контролировать проект — не просто работать с программой
Когда план существует отдельно от реальной работы, сроки поправляют вручную, перегрузку людей замечают слишком поздно, а изменения в проекте превращаются в спор о цифрах. На курсе команда учится строить исполнимый план и видеть отклонения вовремя. Глубину программы выбираем под роли участников.
Корпоративный опыт
Опыт работы с компаниями
Примеры организаций из клиентской базы «Богданов и Партнёры». Логотипы показывают опыт компании в целом, а не участие именно в этом курсе.
Для кого
Для тех, кто отвечает за проектный план
Уровень работы в Microsoft Project зависит от роли. Планировщику нужна глубина, руководителю проекта — понимание принципов и достаточная самостоятельность.
Администраторы проектов
Сотрудники, которые собирают фактические данные, обновляют планы, контролируют базовые показатели и формируют отчётность.
Руководители проектов
Особенно когда в проекте нет отдельного планировщика и руководителю приходится самостоятельно вести план, ресурсы и мониторинг.
Проектные офисы и администраторы Project Server
Управление корпоративными ресурсами и портфелями, настройка Project Server или Project Online, прав доступа и корпоративных параметров.
Результат обучения
Участник видит в диаграмме Ганта управленческую модель проекта
Декомпозиция работ, длительности, зависимости, ограничения, вехи и логика расписания.
Понимание того, какие задачи определяют срок проекта и где управленческое воздействие действительно меняет результат.
Назначения, загрузка исполнителей, конфликты ресурсов и способы оптимизации плана.
Фиксация утверждённого плана, ввод факта, анализ отклонений и корректировка текущего прогноза.
Из официальных писем
Отзывы клиентов о работе компании
Письма касаются разных форматов корпоративной работы «Богданов и Партнёры» и показывают опыт компании в целом.
«Мы получили практические результаты: единое понимание проектных ролей, согласованный план развития проектного управления и основу для дальнейшей формализации ИТ-процессов».Инвестиционный дом D8Генеральный директор В.В. Грицук
«Вадим Богданов совместно с руководителями верхнего звена разработал план, который был утверждён и на основании которого осуществляется развитие корпоративной системы управления проектами».МоторикаГенеральный директор А.П. Давидюк
«Большинство прошедших обучение уверенно работают руководителями проектов и эффективно реализуют проекты в условиях обязательного выполнения планов и сроков».РостсельмашДиректор технического центра А.Г. Сапегин
Основа программы
Планирование и контроль проекта
Базовая и расширенная программы строятся вокруг одной логики: создать исполнимый календарно-сетевой план, проверить его, зафиксировать договорённости и регулярно обновлять прогноз.
Запросить детальную программу →Подготовка и структура плана
Настройки проекта и календарей, структурная декомпозиция работ, задачи и вехи.
Результат: создана понятная структура проекта.Сетевая модель и диаграмма Ганта
Длительности, зависимости, опережения и задержки, ограничения, разные сценарии исполнения.
Результат: логика сроков рассчитывается, а не рисуется вручную.Ресурсы и загрузка
Пулы ресурсов, назначения, типы задач, анализ загрузки и выравнивание конфликтов.
Результат: план учитывает реальные ограничения команды.Анализ и оптимизация
Метод критического пути, резервы, сокращение сроков, настройка таблиц, фильтров, полей и индикаторов.
Результат: участник умеет находить причины отклонений и варианты решения.Базовый план, мониторинг и контроль
Сохранение базового плана, ввод факта, сравнение плана и исполнения, пересчёт прогноза и отчётность.
Результат: план становится рабочим инструментом управления.
Углублённые темы
Можно собрать программу под конкретную функцию
Не всем участникам нужны одинаковые знания. После основы добавляем только те модули, которые соответствуют их реальной работе.
Бюджетирование проектов
Оценка сверху вниз и снизу вверх, статьи затрат, варианты бюджета, базовый план по стоимости и контроль факта.
Программы и портфели
Мастер-проекты, связи между проектами, общий пул ресурсов и сводный контроль портфеля.
Project Server и Project Online
Публикация проектов, назначение ресурсов, отчётность исполнителей, утверждения и анализ портфеля.
Администрирование Project Server
Безопасность, корпоративные поля и календари, представления, рабочие области, права доступа и параметры сервера.
Гибкая длительность
От обзорного интенсива до глубокой модульной программы
Продолжительность определяет не количество функций программы, а уровень самостоятельности, который нужен участнику после обучения.
Обзорный интенсив
Диаграмма Ганта, связи, критический путь, базовый план и общая логика мониторинга.
Для знакомства и выравнивания понятий.Базовый практический курс
Создание полного календарного плана, ресурсы, анализ, утверждение и контроль исполнения.
Для руководителя, которому нужно вести свой проект.
Рекомендуем
16 часов
Расширенный курс
Больше практики, бюджетирование, оптимизация загрузки, пользовательские поля, отчёты и мастер-проекты.
Для планировщиков и администраторов проектов.Модульная программа
Основной курс плюс выбранные углублённые темы: бюджет, программы и портфели, Project Server или администрирование.
Для проектного офиса и корпоративной системы.
Очно или онлайнПрограмма адаптируется под используемую версию Microsoft Project, структуру ролей и практику планирования в компании.
В составе комплексного обучения
Microsoft Project помогает освоить саму логику планирования
Даже если руководитель не будет вести детальный график лично, он должен понимать, как рассчитываются сроки и как читать состояние проекта.
«Менеджер проекта 2.0»
Цели, роли, содержание, риски, коммуникации и полный жизненный цикл проекта.
Посмотреть программу →Microsoft Project
Диаграмма Ганта, сетевая модель, критический путь, ресурсы, базовый план и мониторинг.
Может быть самостоятельным курсом или инструментальным модулем большой программы.Ролевая траектория
Отдельные модули для планировщиков, проектных администраторов, сотрудников PMO и администраторов Project Server.
Автор программ
Вадим Богданов
Автор книг и учебных программ по Microsoft Project, Project Server и Project Online, соединяющий знание инструмента с практикой проектного и портфельного управления.
Microsoft MVPпрофессиональный статус с 2010 года
10+ книгавтор, соавтор и редактор книг по управлению проектами
PMP · PfMPпрактика проектного и портфельного управления
Что важно уточнить
До выбора программы
Нужно ли заранее уметь работать в Microsoft Project?
Для обзорного и базового курса нет. Для модулей по портфелям, бюджетированию и Project Server требуется уверенное владение базовыми возможностями программы.
Руководителю проекта обязательно знать программу глубоко?
Нет. Ему важно понимать принципы календарно-сетевого планирования, критический путь, ресурсы, базовый план и мониторинг. Глубокая настройка нужна прежде всего планировщикам и администраторам.
Можно ли включить курс в большую программу по управлению проектами?
Да. Базовый восьмичасовой модуль хорошо дополняет «Менеджера проекта 2.0»: общая управленческая логика соединяется с практикой разработки и контроля календарного плана.
Можно ли обучить работе с Project Server или Project Online?
Да. Есть отдельные программы по корпоративному управлению проектами и портфелями, а также по администрированию Project Server и Project Online.
Опыт и продолжение
От инструмента к управлению
Microsoft Project помогает планировать, а программа «Менеджер проекта 2.0» раскрывает весь управленческий цикл.
Следующий шаг
Соберём программу по Microsoft Project под роли вашей команды
Определим, кому достаточно четырёхчасового обзора, кому нужен основной курс, а кому — бюджетирование, портфельное управление или Project Server.