Новички в проектном управлении
Сотрудники, которым нужно быстро разобраться в логике проекта, ролях и ключевых инструментах.
Обучение с преподавателем
Флагманская корпоративная программа
Менеджер проекта 2.0
Инструменты. Практики. Алгоритмы мышления.
Развиваем проектное мышление и даём руководителям проектов практический набор инструментов — с отработкой на проектах вашей компании.
9,8/10оценка участников программы ↓
Для кого
Для сотрудников, которые работают в проектах, но не обязаны быть профессиональными проектными менеджерами
Программа даёт системную основу новичкам и помогает практикам собрать разрозненный опыт в единую управленческую логику.
Руководители проектов по совместительству
Специалисты и функциональные руководители, которые ведут проекты наряду со своей основной деятельностью.
Участники проектных команд
Сотрудники, вовлечённые в проекты и отвечающие за отдельные направления, результаты или пакеты работ.
Практики без системной подготовки
Руководители, которые уже управляют проектами интуитивно и хотят собрать опыт в понятную систему.
Главное преимущество
Не пересказываем один стандарт — отбираем лучшее из 58
Участники получают не свод правил для запоминания, а практики, инструменты и алгоритмы мышления, которые можно применять в разных проектах.
стандартов в основе
Сопоставили международные и корпоративные подходы и отобрали наиболее полезные практики.
собственный проект участника
Инструменты сразу проверяются на реальной управленческой задаче.
вместо теории ради теории
Каждый инструмент разбирается через его пользу, ограничения и способ применения.
раньше документов
Сначала — результат, логика решения и ответственность, затем — формы и регламенты.
Учебная среда включена
30дней доступа после обучения
Не только тренинг и презентация
Во время программы участники работают со специальными раздаточными материалами, а после сохраняют доступ к инструментам и знаниям для самостоятельной работы.
Рабочая тетрадь и раздаточные материалы
Помогают последовательно фиксировать решения, выполнять задания и собирать собственную логику управления проектом.
Онлайн-уроки
Позволяют вернуться к темам программы в удобном темпе и восстановить логику применения инструментов.
Проектный Журнал
Проводит участника через разработку собственного проекта и помогает фиксировать ключевые управленческие решения.
Доступ включён → Связанный продуктПроектный Справочник
Содержит материалы разных стандартов, практики, шаблоны и дополнительные объяснения — шире презентации тренинга.
Доступ включён →
Результат для компании
После программы участники не просто знают больше — они иначе работают с проектом
Команда одинаково понимает жизненный цикл проекта и ключевые управленческие решения.
Участник выбирает практики, которые подходят его роли, проектам и контексту компании.
Инструменты применяются к собственному проекту участника, а не остаются учебной теорией.
Участник понимает свои сильные стороны и следующие шаги профессионального развития.
Архитектура программы
Полный цикл проекта и развитие самого руководителя
Точная глубина каждого блока зависит от выбранной длительности и задач компании.
Запросить детальную программу →Проектное управление и цели бизнеса
Возможности развития компании через проекты, определение проекта и критерии его успеха.
Результат: участник видит связь проекта с целями организации.Технология и проектное мышление
Зачем нужна управленческая технология, как выбирать подходы и строить собственный набор инструментов.
Результат: сформирована целостная логика управления проектом.Старт проекта
Инициация, цель, ожидаемый результат, критерии успеха, заинтересованные стороны и роли.
Результат: сформулирован управленческий замысел собственного проекта.Планирование проекта
Содержание, WBS, сроки, контрольные точки, ресурсы, команда и распределение ответственности.
Результат: создана логика исполнимого плана.Исполнение и отслеживание прогресса
Коммуникации, мотивация участников, изменения, риски, метрики и контроль хода проекта.
Результат: участник понимает, как удерживать проект в управляемом состоянии.Завершение проекта
Критерии завершения, итоговый отчёт, фиксация результатов и извлечение уроков.
Результат: проект завершается управленчески, а опыт сохраняется для компании.Развитие проектных кадров
Профессиональные качества, роли, сертификации, личная репутация и направления развития внутри компании.
Результат: участник формирует персональный план профессионального роста.
Проверено в корпоративном формате
Программа работает и в небольших командах, и в масштабных корпоративных группах
Оценку участников показываем здесь. Подробные анкеты и материалы программы доступны заказчику в личном кабинете.
Видео 1 из 4
Отзыв опытного практика
Руководитель проектов оценивает программу, рассчитанную на участников с разным уровнем опыта.
1000+участников за прошлый год
9,8/10оценка участников программы
до 270участников в одной онлайн-группе
«Системно, качественно, живая подача».Валерия Мариевскаяпосле тест-драйва программы в компании
«Тренинг построен интересно, понятно, доступно. Хорошая работа с аудиторией, и к тому же тренинг интерактивен».К. АкимовОбщественная палата РФ
«Хорошая манера подачи. Интересна завершающая игра, которая помогает развивать мышление на примерах управления ресурсами».С. Аверин«Зульцер Хемтех»
Гибкая длительность
Выбираем глубину под задачу компании
Программу можно провести подряд или разделить на модули, чтобы участники применяли инструменты между занятиями.
Интенсив
Общая логика проектного управления, ключевые роли и базовый набор инструментов.
- быстрый общий старт
- большая аудитория
- акцент на проектном мышлении
Оптимальный формат
16 часов
Основная программа
Два полноценных учебных дня с практикой, групповыми заданиями и работой над проектами участников.
- сбалансированная теория и практика
- разработка основных документов
- обратная связь преподавателя
Расширенная программа
Больше практики, глубже проработка инструментов и возможность разделить обучение на последовательные модули.
- работа между модулями
- разбор проектов
- углубление выбранных тем
Очно или онлайнИндивидуальная и групповая работа, адаптация терминологии, примеров и заданий под контекст компании.
Общая концепция
Программа начинается до тренинга и продолжается после
Подготовительный онлайн-курс можно включить, если группе нужен единый язык ещё до начала основной работы.
Общая терминология
Анкетирование, входное тестирование и подготовительные материалы под задачи группы.
Добавить «Экспресс управление проектами», 2 часа →Основной тренинг
Практики, групповые задания, собственные проекты участников и обратная связь преподавателя.
Закрепление и применение
Онлайн-уроки, Проектный Журнал, Проектный Справочник и дополнительные материалы.
Автор и ведущий преподаватель
Вадим Богданов
Соединяет международные подходы с опытом управления проектами, портфелями и внедрения корпоративных систем.
с 1999 годапрофессиональная работа в управлении проектами
PMP · PfMPмеждународные профессиональные квалификации
16 книгавтор, соавтор и редактор изданий по управлению проектами
Частые вопросы
Что важно уточнить до запуска
Программа подходит новичкам или опытным руководителям проектов?
Базовая архитектура едина, а сложность примеров и практических заданий адаптируется под опыт группы. В одной программе могут работать участники с разным уровнем подготовки.
Можно ли провести обучение онлайн?
Да. Программа проводится очно и онлайн. В обоих форматах сохраняются живая работа, групповые задания и разбор проектов участников.
Как выбирается продолжительность?
Она зависит от ожидаемого результата, опыта участников и требуемого объёма практики. Для большинства компаний базовой точкой является 16-часовая программа.
Можно ли адаптировать программу под компанию?
Да. До запуска уточняются задачи, терминология, состав группы, отраслевой контекст и проекты, которые можно использовать в практической работе.
Как оценивается результат обучения?
Участники оценивают программу после завершения. Дополнительно можно согласовать входное тестирование, итоговые задания и последующую оценку применения инструментов.
Корпоративный опыт
Опыт работы с корпоративными командами
Примеры компаний из клиентской базы «Богданов и Партнёры». Конкретные задачи и результаты работы показаны в кейсах.
Опыт и продолжение
Поддержка после обучения
Проектный Журнал помогает применять подходы программы в проектах, а Справочник — находить формы и профессиональные источники.
Следующий шаг
Подберём формат «Менеджера проекта 2.0» под вашу компанию
Достаточно знать состав группы и задачу обучения. Детальную программу, формат и стоимость определим после короткого обсуждения. Можно также позвонить: +7 (495) 223-35-37 .