Проектный Журнал
Помогает руководителю вести конкретный проект: пройти нужные шаги, задать контрольные вопросы и зафиксировать решения.
Для ежедневной работы с проектом
Среда знаний
Корпоративный рабочий инструмент
Проектный Журнал
Один проект — один понятный рабочий контур
Интерактивный ежедневник, который ведёт руководителя проекта от старта до завершения. Внутри — пошаговые инструкции, рабочие формы и контрольные вопросы; по QR-кодам доступны видеоразборы, шаблоны и примеры документов.
Не три версии одного продукта
Журнал, обучение и КСУП решают разные задачи
Их можно использовать отдельно или соединить в одну систему развития проектного управления.
Менеджер проекта 2.0
Объясняет, как применять инструменты, и помогает участнику собрать документы по своему реальному проекту.
Для развития компетенций команды Посмотреть программу →КСУП
Определяет общие процессы, роли, полномочия, шаблоны и правила управления проектами во всей компании.
Для единого порядка на уровне организации Посмотреть сессию по КСУП →
Ценность для компании
Не раздаточный материал, а единая технология работы с проектами
Журнал помогает закрепить обучение в ежедневной практике и делает требования к проектам понятными для руководителей, команд и проектного офиса.
Не начинать с чистого листа
Последовательность шагов, вопросы и формы помогают подготовить ключевые решения и документы проекта.
Работать в общей логике
Участники понимают, что должно быть определено на каждой стадии и какие договорённости нужно зафиксировать.
Контролировать качество
Единая структура облегчает проверку проектов, обратную связь и сравнение качества проработки.
Перенести знания в работу
Участник применяет инструменты к своему проекту во время программы и продолжает пользоваться ими после неё.
Как устроен Журнал
Один управленческий шаг — один рабочий разворот
На каждой теме участник получает короткую инструкцию, контрольные вопросы и место для фиксации решений по своему проекту. Журнал можно носить на совещания и обновлять по мере развития проекта.
Например: «Старт проекта»Участник уточняет цель и продукты проекта, фиксирует критерии успешности, ключевые вехи, бюджетные рамки, области риска, полномочия руководителя и заинтересованные стороны.
Корпоративный эффект
Одинаковый инструмент — более предсказуемое качество проектов
Во всех проектах обсуждаются цели, продукты, роли, риски, сроки и правила управления.
Руководители проектов знают, какой результат ждут заказчик и проектный офис.
Готовые вопросы и формы сокращают время на подготовку первых проектных документов.
Журнал сохраняет логику решений и помогает разбирать опыт после завершения проекта.
Как встроить
Три практических сценария использования
Журнал может быть основой корпоративного курса, персональным инструментом руководителя проекта или самостоятельным способом освоить технологию.
Провести корпоративный курс по Журналу
Корпоративный учебный центр получает готовую логику занятий, а участники — Журнал и доступ к видеоурокам для подготовки и продолжения работы после курса.
Посмотреть курс «Менеджер проекта 2.0» →Выдать руководителям проектов
Каждый руководитель получает бумажный или электронный Журнал и онлайн-доступ, а затем ведёт в нём свой реальный проект от старта до завершения.
Попробовать самостоятельно
Сначала посмотрите полный Журнал после регистрации и изучите состав модулей. Если формат подходит, доступ можно оформить на отдельной странице.
Состав модулей
От замысла до анализа результатов
Материалы собраны по жизненному циклу проекта. Участник может пройти весь маршрут последовательно или открыть нужный инструмент в момент возникновения задачи.
Посмотреть подробный состав и длительность уроков ↗Старт проекта
Цель и продукты проекта, краткое содержание и бюджет, вехи, критерии успешности, области рисков, полномочия руководителя, заинтересованные стороны и устав проекта.
Результат: проект сформулирован и готов к детальному планированию.Планирование проекта
Анализ заинтересованных сторон, требования, структура декомпозиции работ, содержание, бюджет, команда, матрица ответственности, коммуникации, закупки, риски, сроки, метрики и план управления проектом.
Результат: согласованный набор планов и правил работы команды.Исполнение, мониторинг и контроль
Организация исполнения проекта, контроль выполнения плана и определение статуса с использованием диаграммы Ганта и Microsoft Project.
Результат: понятный статус и своевременные управленческие решения.Завершение и анализ проекта
Задачи завершения, фиксация результатов, анализ проекта, подготовка выводов и представление результатов заинтересованным сторонам.
Результат: формальное завершение и опыт, который можно использовать дальше.
Не только бумажный Журнал
Каждый инструмент связан с онлайн-базой знаний
QR-коды на страницах ведут к материалам, которые помогают понять инструмент и увидеть его применение на реальных проектах.
Автор Проектного Журнала
Вадим Богданов
Проектный Журнал создан не как пересказ одного стандарта. Его логика собрана из практики обучения, внедрения проектного управления и работы с реальными проектами. Журнал используется и развивается с 2016 года.
с 1999 годапрофессиональная работа в управлении проектами
PMP · PfMPквалификации по проектному и портфельному управлению
Microsoft MVPпрофессиональный статус с 2010 года
Корпоративный доступ
Один доступ для группы — два варианта Проектного Журнала
Компания подключает сотрудников к онлайн-материалам на год и выбирает, как предоставить им сам Журнал: в цифровом или печатном виде.
Годовой доступ к Проектному Журналу
Каждый участник получает Журнал, видеоуроки, разборы, шаблоны и чек-листы. Освободившийся доступ в течение года можно передать другому сотруднику.
12 месяцевдоступ к онлайн-материалам
Передача доступамежду сотрудниками в течение года
Аналитика для HRактивность, модули и процент прохождения
От 6 000 ₽ за сотрудника в годЦена действует при крупном корпоративном заказе. Итоговая стоимость зависит от числа сотрудников и количества печатных экземпляров.
Посмотреть стоимость и оформить ↗
Хотите сначала посмотреть продукт?Полный Журнал доступен после короткой регистрации. Отдельно можно открыть подробный список модулей и длительность видеоуроков.
50 000+загрузок Проектного Журнала
С 2016 годаЖурнал используется в обучении и работе с реальными проектами
ISBN978-5-00150-515-0
Единый корпоративный пакет
Проектный Журнал можно подключить вместе с другими онлайн-ресурсами
Корпоративный пакет формирует общую среду знаний для руководителей проектов, проектного офиса и участников программ развития.
Коротко о главном
Что важно корпоративному заказчику
Журнал заменяет корпоративную методологию?
Нет. Проектный Журнал — рабочий инструмент руководителя проекта, а методология задаёт процессы, роли и правила на уровне компании. Они дополняют друг друга.
Нужно ли сначала проводить обучение?
Не обязательно. Журнал можно использовать самостоятельно, но обучение ускоряет освоение инструментов и позволяет сразу применить их к проектам компании.
Можно ли выдать Журнал большой группе?
Да. Компания подключает нужное количество сотрудников на год и выбирает цифровые или напечатанные нами Журналы. Освободившиеся доступы в течение срока можно передавать другим сотрудникам.
Подойдёт ли он проектному офису?
Да. Проектный офис может использовать структуру Журнала как чек-лист качества и основу для обратной связи руководителям проектов.
Можно ли использовать собственные шаблоны компании?
Да. Компания может взять формы Проектного Журнала за основу, дополнить их своими требованиями или связать с действующими корпоративными шаблонами. Последовательность шагов и контрольные вопросы при этом помогают сохранить общую логику работы с проектом.
Как обновляются онлайн-материалы?
Материалы актуализируются по мере необходимости: при появлении новых практик, примеров или обновлённых шаблонов. В течение действующего срока доступа пользователь работает с актуальной версией. Отдельные уведомления об обновлениях пока не рассылаются.
Что видит администратор корпоративной группы?
Администратор видит активность сотрудников, просмотренные модули и процент прохождения. При необходимости можно подготовить выгрузку по сотрудникам. Заданий в базе знаний нет, поэтому отдельная статистика по их выполнению не формируется.
Связь с другими решениями
Опыт за инструментом
Журнал разработан для практической работы с проектом. Книга Вадима Богданова раскрывает место этих инструментов в корпоративной системе.
Следующий шаг
Соберём корпоративный комплект под ваши проекты
Расскажите, сколько сотрудников будет пользоваться Журналом и нужен ли он отдельно, вместе с обучением или как инструмент проектного офиса.