Проекты идут, результата нет
Определите, за какие результаты и на каком этапе стоит поощрять команду.
Онлайн-курс
Практический онлайн-курс для компании
Система проектной мотивации
Свяжите вклад участников проекта с результатом, за который отвечает команда
Проектные роли и регламенты задают порядок работы. Мотивация помогает людям принимать эту ответственность и доводить проекты до результата. На курсе вы разберёте схемы стимулирования и подготовите собственный подход с опорой на опыт Вадима Богданова.
Кому подойдёт
Когда нужно сделать проектный вклад видимым
Курс полезен тем, кто проектирует правила работы и систему стимулирования. Схему предстоит согласовать с устройством компании, ролями и действующей оплатой труда.
Роли уже описаны
Свяжите ответственность руководителя, администратора и участников с понятными показателями.
Нужна рабочая схема
Разберите варианты для отдельного проекта и проектной составляющей в действующем бизнесе.
Логика курса
Сначала правила проекта, затем премии
Прежде чем выбирать размер выплаты, важно договориться, что считать проектом, где он заканчивается, кто отвечает за результат и что можно измерить.
Видеоуроки показывают схемы российских и зарубежных организаций. Примеры и шаблоны помогают разработать свой вариант, а не механически перенести чужую модель.
Автор и практика
Опыт создания корпоративных систем управления проектами
Вадим Богданов разбирает реальные схемы стимулирования, в том числе для отдельных проектов и действующего бизнеса. Его опыт работы с КСУП помогает рассматривать мотивацию как часть системы ролей, процессов и управленческих решений.
Логотипы ведут к письменным отзывам о проектах. Форматы работы различались и не обязательно относились к этому курсу.
Дополнительный материал
«Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом»
Книга автора поможет увидеть место мотивации в общей архитектуре корпоративного управления проектами.
11 разделов
От проекта до схем мотивации
Программа идёт от базовых договорённостей к конкретным показателям, а затем рассматривает другие способы влиять на эффективность.
Все разделы и уроки ↗Обзор курса
Цели, структура и первые материалы для работы.
Что считать проектом
За какие результаты стоит платить премии и как провести границу между проектом и текущей деятельностью.
Роли участников
Кто участвует на разных стадиях и за что отвечает. Примеры распределения ролей в компаниях.
Жизненный цикл проекта
Когда проект действительно завершается и в какой момент оценивать результат для премирования.
Базовые схемы
Принципы построения мотивации и вопросы, которые надо решить до назначения сумм выплат.
Показатели руководителя проекта
Как выбирать показатели с учётом класса проекта и роли профессионального руководителя.
Показатели администратора
Чем эта роль отличается от руководителя проекта и какие показатели ей подходят.
Рейтинги и геймификация
Примеры соревновательных механизмов в проектной работе.
Эффективность без премий
Другие способы повышать результативность проектов помимо денежной мотивации.
Нематериальная мотивация
Отдельная лекция приглашённого психолога помогает взглянуть на потребности участников и подобрать инструменты помимо премий.
Бонусы и сертификат
Дополнительные материалы для участников курса.
Возражение о бюджете
Мотивация — не только премии
Если увеличивать фонд оплаты труда сейчас нельзя, начните с инструментов, которые помогают участникам видеть вклад и ответственность. Курс отдельно разбирает эффективность без премий и нематериальную мотивацию.
Отмечать конкретный вклад в завершённый этап, а не только общий итог проекта.
Дать руководителю проекта возможность влиять на решения, за которые он отвечает.
Регулярно обсуждать продвижение, препятствия и результаты команды.
Связать сложность задач с ростом компетенций и следующими возможностями.
Иллюстрация подхода
От общей премии к понятному показателю
Пример показывает логику, которую можно обсудить при разработке собственной схемы. Это не фрагмент шаблона курса и не документ клиента.
До
«Премия руководителю проекта — по итогам работы»
После · пример формулировки
Показатель, шкалу и условия выплат команда определяет для своей организации.
«Утверждённый результат этапа: критерий приёмки, срок проверки и ответственный за решение согласованы до запуска»
Что выбрать
Самостоятельный курс или VIP-доступ на год
Оба варианта строятся вокруг одной программы из 11 разделов. VIP выделен для тех, кто готовит систему для компании, департамента или портфеля проектов и хочет обсудить своё решение с автором. Точный состав доступа и актуальные цены указаны на платформе.
Что добавляет VIP
| Возможность | Самостоятельный | VIP |
|---|---|---|
| Программа из 11 разделов | Да | Да |
| Примеры и шаблоны | Состав по тарифу | Десятки файлов |
| Срок доступа | Уточняется на платформе | 12 месяцев |
| Обновления курса | По условиям тарифа | В течение года |
| Консультация автора | Не заявлена | 1 час онлайн |
| Сертификат и PDU | По условиям тарифа | Электронный сертификат и 4 PDU после прохождения |
Состав самостоятельного тарифа и действующую стоимость проверьте на странице оформления доступа ↗ .
Если задача шире мотивации
Нужно согласовать всю корпоративную систему управления проектами?
Рабочая сессия по КСУП помогает руководящей команде договориться о модели системы, ролях и плане внедрения. Мотивация может стать частью этой работы.
Как оплатить
Картой или по счёту
Все действующие тарифы и цены собраны на странице оформления доступа ↗ . Для оплаты картой потребуется вход или регистрация в Проектном Университете.
Оформить доступ
Перейдите на страницу оплаты курса и выберите самостоятельный или VIP-доступ.
Посмотреть цену и оплатитьОплатить от компании
Напишите название организации, количество участников и нужный вариант доступа. Мы подготовим счёт.
Запросить счёт
Частые вопросы
Перед тем как менять систему мотивации
У нас уже есть премии. Зачем этот курс?
Курс помогает проверить, за какой результат выплачивается премия, кто на него влияет и когда результат можно оценить. Существующую схему можно использовать как отправную точку.
Обязательно ли увеличивать фонд оплаты труда?
Нет. Программа включает эффективность без премий и нематериальные инструменты. Решение о выплатах и бюджете компания принимает отдельно.
Что если условия премирования нужно согласовать с представителями работников?
Сначала подготовьте понятную схему показателей и критериев, затем проверьте её с HR и юристами и проведите обязательные для вашей организации согласования. Курс не заменяет эту процедуру.
Как учитывать проектную работу в текущей деятельности?
Отдельный раздел помогает провести границу между проектом и регулярной работой. Показатель выбирают для результата, на который участник действительно может влиять; конкретную схему адаптируют к ролям компании.
Подойдёт ли курс распределённой команде?
Обучение проходит онлайн. Для распределённой команды особенно важно заранее зафиксировать критерии результата, ответственных и порядок обратной связи.
Чем VIP отличается от самостоятельного доступа?
Оба варианта посвящены той же программе из 11 разделов. В VIP заявлены год доступа, обновления, часовая консультация автора, сертификат и 4 PDU после прохождения. Подробный состав самостоятельного тарифа и актуальные цены опубликованы на платформе ↗ .
Другой курс серии
Сначала правила управления, затем мотивация
Если роли, процессы и документы ещё не согласованы, курс по разработке методологии поможет выстроить основу для системы мотивации.
Корпоративный доступ
Соберём онлайн-ресурсы под вашу команду
Курс по проектной мотивации можно включить в корпоративное предложение вместе с Журналом, Справочником, Библиотекой и Лекторием. Подберём набор ресурсов и число участников под вашу задачу.